不可忽视工作中的小事

绝大多数人能够认知自己工作中的首要任务。通常，这也是他们工作中最能给雇主带来成效的部分：对并购银行家来说，首要任务是为客户敲定一桩大交易；对货车司机来说，首要任务是将重要的货物准时送达；对医生或者护士来说，首要任务是给予病人至关重要的治疗。

但是每一项工作都涉及次要任务，这些常规而又至关重要的环节包含在准则和指引中。如果忽视了它们，可能会破坏整体上的成功。一项新的研究似乎表明，从事高强度工作的疲惫员工会很快放弃那些细小但却十分重要的任务。

当然，技术能完全接手一些基础的日常事务。我们不再需要一位额外的审计员来核对资产负债表，或者坚持让飞行员处理飞机监控和飞行中的每一个细小的方面。

然而，自动化解决方案并不像它们看上去那样令人放心。计算机“善于进行高效率的数据处理，但很难做出基本的判断”。有血有肉的员工如今为更重要的任务承担了更大的责任。如果公司将更多工作分配给他们，疲惫的员工可能在不经意间使公司陷入灾难。

疲劳的员工的生产率没有精力充沛的员工高，这是不言而喻的道理。在分析了35家美国医院逾4000名员工总共1380万次“独一无二的手卫生机会”后，她和她的合著者发现在12小时的轮班期间，员工对手卫生程序的平均遵守度下降了8.5个百分点。他们估测，在美国，疏于洗手引起的不必要的感染每年会造成250亿美元的治疗费用，并导致7万个不必要的死亡病例。

高强度工作会使人更难去做不那么重要的工作，这个事实在其他行业也会造成深远的影响。突然间，某些行为背后的原因变得清楚了一些，比如精疲力尽的并购银行家略过一部分其所在银行坚持的道德准则，或者疲惫的货车司机闯交通灯以按时到达仓库。这项研究工作会提供线索，告诉我们如何确保高空作业工人总是检查身上的保护带，即使在最后一次登上摩天大楼时；或者确保记者在截稿前通读自己的报道以发现可能的差错。

好消息是，尽管人们完成这些简单事务的能力会快速下降，但雇主也可以通过加长轮班之间的休息时间等手段迅速恢复这种能力。另一个积极的结论是，在这种情况下，技术似乎能提供帮助。电子监控员工是否完成这些日常事务，尽管带有一种奥威尔式的意味，却的确能从整体上提高洗手的频次。

不过，手卫生是一种必须手工完成的次要任务。在其他领域，人们假设机器已经为专业人才清除了道路，让他们能专注于自己的首要生产性工作。我想，如果技术使一些曾处于中心地位的关键任务变成常规事务，员工在忙碌的上班过程中可能逐渐开始忽视这些任务，进而可能造成严重后果。