浅谈装配式建筑招投标的几点建议

浅谈装配式建筑招投标的几点建议

作者：方迪

来源：《装饰装修天地》2017年第14期

摘 要：装配式建筑凭借其低成本和快速建设的优势，已经在我国社会的很多领域得到了广泛的应用，本文从装配式建设招投标工作出发，对招投标工作的分类理念进行了研究，并结合装配式建筑的具体使用要求，对相关成本的控制工作进行了完整的设计，对提升装配式建筑的使用质量，具有直接的指导意义。 关键词：装配式建筑；招投标；建议 1 前言

装配式建筑的广泛应用使得这一行业的操作拥有良好的市场收益，这就使得很多招投标工作的处理受到一些建筑施工团队的关注，从优化招投标工作的角度出发，对具体的装配式建筑实践方案进行研究，可以很大程度上提升装配式建筑的应用水平。 2 合理实施装配式建筑招投标工作的分类 2.1 装配式建筑招投标中的资质标分类

在进行装配式建筑资质标分类的过程中，需要加强对当前装配式建筑操作领域技术因素的关注，并且根据招投标单位当前的技术标准，尽可能多的争取官方资质考核领域的认可，为招投标单位的市场信誉积累创造有利的客观条件。此外，要对招投标工作推进过程中的业务办理模式进行完整的分析，以便全部的招投标工作都可以在官方体系的认可之下更多的实施竞标工作的设计，使招投标单位的技术性优势可以得到全面完整的开发。招投标单位还需要结合当前社会信用体系的建设优势，对自身的技术资质进行市场信誉的考评，并因此作为未来开展市场竞标的优势，为竞标工作的可持续发展创造有利条件。 2.2 装配式建筑招投标中的技术标分类

在进行技术标设计的过程中，招投标单位必须对当前自身所具备的优势进行全面的总结。要对施工进行过程中的规划方案实施调查，并且根据招标一方的具体技术性需要，对施工进度和质量要求进行研究，保证相关的技术应用措施可以适应招标单位的具体需求，为装配式建筑的竞标工作创造良好的客观环境。技术标的竞标工作还需要将安全管理工作作为一项核心业务加以处理，并且凭借竞标团队在安全管理工作方面的具体优势，对全部的技术竞标工作进行具体措施的设计，使相应的以便技术标可以在多项有利条件的共同作用下为竞标工作创造有利条件。

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2.3 装配式建筑招投标的商务标分类

装配式建筑在实施具体的招投标工作的过程中，必须对自身的商务性优势具备完整的认识，并且根据商务标是设计原则，对装配式建筑的造价方案实施科学的控制，以便装配式建筑的具体招标工作可以在进行项目报价的过程中得到优化处置。装配式建筑的招投标工作还必须保证可以适应招投标业务的费用控制要求，并使全部的商务型招投标工作可以在具体的运作方面实现经济成本的合理有效控制，以便商务标可以凭借商务运作的模式对经济成本实施控制，为装配式建筑的施工节约更多的资金。 3 提高装配式建筑招投标成本控制水平 3.1 完善装配式建筑招投标工作管理制度

首先，招投标工作的实施需要首先对各项基础性业务进行分析，并且对需要实施处理的装配式建筑进行基础性业务的控制，保证相关的成本控制工作可以适应装配式建筑招投标管理工作的要求，为节省招投标工作的成本支出创造有利的条件。在具体制度的设计方面，装配式建筑招投标管理人员需要对当前的建筑工程价值进行完整的分析，并且凭借我国建筑行业的立法特点，对制度的建设思路进行明确，以便凭借这一正确思路实施设计的装配式建筑招投标方案都可以更好的适应建筑工程的成本控制要求，以便相应的成本控制业务可以更好的按照招投标管理业务的特点加以推进，提升装配式建筑的应用价值。制度的设计还需要根据技术性标准的特点进行具体的制定，保证装配式建筑可以凭借其基础性部件的应用要求，对招投标工作进行有效的管理，使相关成本的控制可以通过基础性成本构成的有效分析与控制得到有效的处理和优化。制度的设计工作还需要加强对制度执行过程中配合性业务的处理流程进行研究和总结，以便相关成本控制工作可以适应装配式建筑企业的经营模式优化特点，并保证相关的招投标制度可以实现完整的设计。 3.2 构建全产业链经营模式

招投标工作的执行需要根据经济效益的变化特点进行具体业务的设计和处理，在进行成本核算的过程中，所有参与成本控制的人员都必须加强对相关成本应用价值的关注，并以成本控制工作作为影响建筑招投标效益的因素，使各项招投标工作都可以更好的凭借制度性优势进行经营模式的合理分析，使企业可以更好的适应全产业链的技术控制要求。装配式建筑的发展必须按照全产业链经营的特点，对具体的业务执行制度加以改良，使招投标管理工作可以在协调装配式建筑施工团队内部事务的过程中节约成本消耗，并在竞标业务处理的关键阶段得到内部经营人员的有力支持，为提升竞标成功率，降低中间环节的成本支出创造有利的条件。 3.3 增强装配式建筑施工质量

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施工质量是提升装配式建筑应用水平的关键，因此，在装配式建筑招投标的过程中，必须将产品质量的优势进行突出展现，保证所有的装配式建筑都可以在质量得到有效控制的情况下更好的实施招投标业务的处理，并保证全部的业务都可以在建筑施工成本得到合理控制的情况下进行处置，以便装配式建筑可以凭借其技术层面的优势获得市场的认可，并在招投标活动中居于有利的地位。施工质量的具体控制工作可以从转变传统施工程序的角度入手进行改造和升级，以便装配式建筑的施工工作可以更好的通过程序的控制实现资源应用价值的提升，使施工质量得到更大的提高，并未招投标工作创造更加有力的技术性支持。 4 结论

招投标工作是装配式建筑施工团队获取经济效益的基础，因此，从招投标工作管理的角度出发，对提升装配式建筑应用质量的措施进行完整的分析和处理，对提升装配式建筑的应用质量，增强招投标团队综合实力，具有直接的促进意义。 参考文献：

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[2] 李丽红，郭娟利，王啸霆，等.装配式建筑工程与现浇建筑工程成本对比与实证研究[J].建筑经济，2013（9）：102～105.

[3] 闫红缨，徐家麒，刘伟，等.预制装配式体系建造成本的比较分析[J].住宅产业，2012（17）：36～38.

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