HR的职业规划

随着人力资源管理越来越被重视，更多的人开始迈入人资行列。可是，很多人在做了几年后却感觉人资并没有外表看起来那么美好，更有人开始怀疑自己的选择，悔不当初迈入此行。其实，此种情形的出现在更多情况下，是个人没有做好相应的职业规划导致。那么，HR到底应该怎样做好自己的职业规划呢？

一、认清形势，做好准备

在进入人力资源之前，要明白一个道理：成功没有捷径。不要光看到人资高管的风光，也要看到他的努力与付出。没有哪位高管是随随便便被提拔的，他们也是要从助力做起，也要做被你现在看来是打杂的工作，也要承受来自各个领导的职责与批评-或许这是根本就不是他的职责范围，也要经受你现在经受的一切，正式他曾经经受的，或者比你现在的环境还要糟糕。但是就在你放弃的时候，他没有选择放弃，而是咬牙坚持着，并学习着，努力着，奋斗着，就这样，成就了一位人资高管。所以，在入行前一定要了解，人资是公司里与旁部门打交道最多的部门，那么你可能要比别人承受更多的职责，也意味着你可能要承受更多的指责与委屈，你准备好了吗？

当然，付出与回报是成正比的。付出了，回报自然就有。虽然说做销售的是被提拔最快的，但更多的企业发现，做人力资源的才最应该成为企业高管。理由如下：

1、公司的制度、流程一般都出自人力资源部，那么他们会比其他部门员工理解更透彻，掌握更全面。 2、公司各岗位的岗位职责无论采用何种方式制作，最后的归口也都在人力资源部，毫无疑问，人力资源部是对公司各岗位了解最为全面的，也是最了解的。

3、公司的培训有人力资源部统一组织，HR越来越多的承担了培训师的角色，那么，HR也是对业务最为了解的部门。即使缺少实操经验，毕竟具有理论基础，培养起来也较为容易（但是让做销售的来做HR就不会这么简单了）。

还有一点是要有准备的，刚入行的HR薪资待遇都不会太高，尤其是做薪酬的，尤其在每个月核算工资时都会感叹为什么自己的待遇不高，总是有冲动换个岗位。但这种现象在逐步减少，原因是更多企业开始重视人力资源，也开始重视薪酬绩效管理，那么，HR只要坚定自己的选择，脚踏实地，会迎来一个爆发期的，当你从专员做到主管甚至经理的时候，你会发现，当初和你同时进入公司或步入职场选择其他职业的同事/同学来说，你的职级或收入都会高于他们的。

所以，入行前做好心理准备，进行准确的评估与定位；入行后遇到问题也会有相应的对策，也不会有失落感或者挫败感。

二、不断提高，全面发展

人力资源是一个专业性较强的职业，而且发展迅速，涉及的内容又比较多，这就需要从业者能耐得住性子，掌握自学的方法，不断提升自己以适应职业的发展与变化。 人力资源管理师的职业考试就很好的解释了这一点：

三级：搜集信息、汇总分析等具体工作的落实执行，一般是助理或专员； 二级：制度、流程等各模块的制定与组织，一般为主管或经理；

三级：站到战略的高度，整体的规划设计，并关注各方面工作的整体联系，一般为经理或总监。

除此之外，还要掌握心理学的知识，在面试、培训、绩效面谈、员工援助方面都会起到很大的帮助；，还要具有较强的沟通与协调能力，这样才能在与各部门打交道的时候游刃有余；此外还有授课能力、统筹时间能力、抗压能力等。

在这里，我们还要明确职业规划的四个阶段

探索期 确定兴趣、能力，让自我与工作匹配 协助、学习、遵循方向 学徒 30岁以下 2年以上 建立期 晋升、成长、安全感；生涯类型的确立 独立作出贡献 同事 30~45岁 2~10年 维持期 维持成就感；更新技能 训练、帮助、政策制定 导师 45~60岁 多于10年 衰退期 退休计划；改变工作与非工作之间的平衡 退出工作 顾问 60岁以上 多于10年 发展任务 活动 身份 年龄 专业资历 在职业所处阶段，完成各时期的发展任务，那么职业生涯就会朝着稳定的方向发展。

三、判断自己，选择方向

近期，有学员咨询职业规划，做咨询的过程中发现了一个关键的问题：有些HR分辨不清到底是职业不适合，选择错误还是还没有找到解决工作中出现问题的方法，其实是在逃避。简单点说就是工作中出现了共性问题（也就是不单纯是HR，做其他职位也会出现的问题；或者做HR，本公司和其他公司都会出现的问题），HR就会想是不是我不适合做HR，我是不是应该换个职业。所以HR要学会分析自己，判断自己，选择方向，判断问题，解决问题。

首先，HR可以应用职业测试（MBTI职业性格测试、霍兰德职业兴趣测量等）或职业锚来匹配自己的职业选择，刚迈入HR，一般是做助力或某一个模块的专员，这个时候可以依据测试结果和自己的兴趣选择一个适合自己的模块，这样做起来会相对容易，也比较能够坚持。而且，大中型公司的架构里，一般会在各模块设置经理，统归总监管理，入行初期如果能选择好方向，也可以少走弯路，专注某一模块深入学习，成为某块专家。

其次，要学会判断问题，正如前面所说，是选择错了还是共性问题。如果是选择问题，可以向自己的直属领导寻求帮助，是更换工作内容，还是更换职业；如果是共性问题，就要寻找解决问题的方法，不能一味的逃避。

四、判断环境，规划未来

这一点是极为重要的。关系到职业规划的长期发展。

HR的发展路径有两条：一是单一模块的发展，成为某一模块的精英，如猎头、人力资源法务、企业培训师等；二是全面发展，成为该部门的负责人或企业高管，或者进入咨询公司，从事咨询工作。无论做何种选择，都是在第三点的基础上完成的，在对自己了准确、全面的了解后，对环境也要进行综合的判断（现有环境是支持职业规划的发展还是阻碍了职业规划的发展；是本企业环境影响了职业的发展还是地区环境影响等等）。二者结合，对长期的职业规划才能起到指导与规划的目的，才能明确自己的发展路径，事半功倍。

这个过程可以问自己三个问题，来帮助自己制定职业发展路线：

1、个人希望向哪一条路线发展。主要考虑自己的价值、理想、成就动机，确定目标取向； 2、个人适合向哪一条路线发展。主要考虑自己的性格、特长、学历、经验等主观条件，确定自己的能力取向；

3、个人能够向哪一条路线发展。主要考虑自身所处的社会环境、政治和经济环境、组织环境等，确定自己的机会取向。

五、及时调整，不忘初心

没有谁的职业发展是一帆风顺的，都会遇到各种问题，在这个过程中要学会分析问题、解决问题的能力。这里介绍一个SWOT方法。

针对职业发展的下一个目标，比对当前的情况，分别在四个象限中列出优势与劣势，机会与威胁；然后将象限中的优势进行发挥，劣势进行克服；把握机会，清除威胁，那么你将决胜职场，战无不胜！即便遇到挫折与困难，你也会铭记初心，寻找方法，自我提升，达成最后目标！

最后，祝愿依然在人力资源领域奋斗的HR们，都能做好自己的职业规划，达成目标！