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根据工程特点，监理人员进行有效分工，对现场进行分区管理。每个土建监理负责相应的组团，责任落实到人。该组团土建监理为本组团的第一责任人，牵头并组织其他监理人员对本区域质量、进度、安全进行统一管理。总监常驻现场，总监代表也具体负责相应的组团。人员配置如下：总监1人，总监代表2人（土建专业、分管南北地块）和土建4人（具体分配：一、二、三标段各1人，四标段2人），水暖监理、电监理、安全监理各2人（分管南北地块） ，资料员1人，专职材料员1人，测量监理1人，电梯1人（阶段），景观2人（阶段）。同时根据工程现场不同阶段的需要，应适当调整监理人员编制。（见附表）
确保每个监理每周到位5天以上，工作时间：8点－17点（住现场监理），9点－17点（非住现场监理），夜间施工必须保证2名以上监理在场。合理安排轮休，工作交接做到及时、清晰，工作代管必须认真负责，严禁发生人员脱岗、工作脱节现象。
监理应加强计划管理，督促施工单位根据一、二级计划制定月计划，根据月计划制定周计划。不定期检查施工单位材料、机械、人员到位情况，并及时书面向业主汇报（每周2次以上）。如计划有偏差，需第一时间分析原因、提出合理化建议，并督促施工单位共同制定、落实赶工计划，将进度赶上去。
加强质量管理。施工前应及时审核、熟悉施工图纸，要求做到提前发现图纸中的问题。施工过程中及时发现质量问题及提出整改措施，并跟踪、督促施工方落实整改，不能仅向施工单位发文了事，更不能拖到隐蔽验收签字时再解决。严格按质量验收程序进行验收，必须做到验收合格签字后，才能进行下一道工序的施工。区域负责人应牵头组织相关监理人员进行验收，相关专业验收全部合格签字后，报业主进行抽验。工程质量必须做到一次性合格，严禁出现因质量问题导致质监站验收不通过、开具整改通知单或停工整改。
加强与业主方的配合，执行好业主下达的指令。熟悉并适应龙湖公司的经营理念、管理模式与发展战略。每周二下午组织项目施工例会，每周五上午组织对工地进行质量安全大检查，做好会议记录，隔日上报业主，对现场临时会议也必须做好会议记录。认真、及时、详细的做好施工日志，当天工作当天完成。应积极主动与业主沟通，对业主的指令有意见或建议应及时提出，确保与业主的目标一致。 加强成本管理。要求监理熟悉图纸和合同，能经常提前节约成本的建设性意见。准确审核工程进度款、工程签证，工程签证的内容、发生的时间、发生的原因、发生地点或位置及数量必须描述清楚，并应表明监理的意见，绝对不准写“情况属实”等表意模糊的词语。应及时完成工程签证、工程进度款的审批，无特殊情况，收到施工单位上报工程签证、工程进度款后的2个工作日内必须完成审批、签字工作，做出书面回复，严禁无故扣压签证。
加强监理的旁站管理。对桩基施工、土方开挖及回填、梁柱节点钢筋隐蔽过程，结构混凝土浇筑施工、卷材防水层细部构造施工等需监理旁站的工
序，应制定监理旁站细责，督促做好施工前的技术交底，检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗情况以及机械、建筑材料的准备情况。及时发现、处理施工中出现的质量问题，对施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，必须责令施工单位立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监理工程师报告，以便采取应急措施，并认真、及时、详细的做好旁站记录。
8、 加强材料管理。应设置专职材料员，督促、审核施工单位每周上报材料进
场计划。材料进场后严格按规范进行验收及送检。尤其对甲供材料的管理，要组织施工单位共同验收，确保质量合格，数量准确。
9、 加强安全施、文明施工管理。检查、审核施工单位的安全施工责任制、督
促施工单位建立、完善安全施工保证体系。检查、审核施工单位制定的各项安全技术措施、专项施工方案和应急预案，并对其实施情况进行督促。分包单位进场后严格审查是否具有安全许可证和完整安保体系。查施工单位提交的现场施工平面布置图；每周五组织施工单位对现场的安全用电、动用明火、机械设备、临边防护、消防器材的设置、防火、防事故措施的落实情况，进行一次综合性检查。每月书面向业主及上级安全监督机构反馈安全监理情况，重大信息及时汇报。对以下重大安全危险源实施安全旁站：塔式起重机、井架的安装、拆除；脚手架的拆除工程等。检查、督促施工单位按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔、路栏的设置。检查、督促施工单位按规定落实各类材料及土方的堆放，做到整齐有序，不侵占人行道、车行道，保证场地道路的绝对畅通。严禁出现因安全原因导致质监站验收不通过、开具整改通知单或停工整改。
10、 建立现场质量、安全互检制度。由总监组织，定期对项目进行质量安全互
检，以达到经验共享，相互帮助，及早发现并解决问题的目的。
南地块监理配制 桩基阶段 基础开挖至主体结构 室外工程 保修阶段 总监代表 1 1 1 1 土建监理 3 3 1 1 水、电监理 2 2 1 安全监理 1 1 1 景观监理 2 北地块监理配制 桩基阶段 基础开挖至主体结构 室外工程 保修阶段 总监代表 1 1 1 1 土建监理 2 2 1 1 水、电监理 2 2 1 安全监理 1 1 1 景观监理 2 注：总监1人、资料员1人，专职材料员1人，电梯监理1人，测量监理1人为南北地块共管。
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