弱电工程外包施工队管理制度

外包单位施工管理要求

一、工作安排要求说明

1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参加工程的全部工人的行为完整负

责，同时施工队长要辅助我方项目经理管理工程；

2、施工队长要依照分包单位的要求次日上报前一天的工作量，且上报的工作

量作为工程结算的依照。

二、文明施工要求说明

1、工人要一致着装，进入工地一定佩戴我方供给的施工证，禁止袒胸、露背、

穿拖鞋；

2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包含用电、用水、上高等；

3、禁止施工人员在工地抽烟、打闹、说粗话，禁止打斗打斗，违者消除出场；

4、禁止施工人员正午喝酒；

5、施工现场禁止随处大小便；

6、按指定路线出入施工现场，禁止在非工作区停留；

7、禁止乱拿、乱用外单位的工具、 资料，注意成品保护 , 所以举造成的结果自负；

8、不得在工作时做任何与工作没关的事；

9、注意保护环境，爱惜现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完成必

须放回原位；

10、施工产生的垃圾当天一定在此项工作完成后清理出施工现场，

将每项工序产

生的垃圾集中放在隐蔽处，当天竣工后一致清理；

11、当天的施工现场要不时保持现场整齐规范，工具要随身携带、施工资料要分

类摆放齐整一致放在施工现场隐蔽处， 不得随意放在客户单位走廊、 过道或其余

房间，当天的工具、施工资料及施工用完的纸箱，包装物、节余的用料要回收到

库房内分类摆放；

12、对人为活动噪声要坚绝根绝，特别根绝人为敲打、叫喊、野蛮装卸噪声等现

象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；

13、假如是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物件， 必定要

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争取甲方的赞同，不然不赞同使用；

14、钉线槽以前，需要在库房先将线槽和槽盖分开，将槽盖留在库房。线缆入线

槽后，机房内线缆未入线槽部分要盘圈放在墙角隐蔽处， 地面要用纸箱或木板铺

在底下，前端底盒处要将预留线缆盘圈捆扎好。 若与其余工序同时进行要保持我

方施工视觉的整齐，当天所布线缆一定当天达成扣盖工作。钉完线槽，

将槽盖统

一搁置在库房内，待进行扣盖工作时再拿出；

三、施工行为要求说明

1、禁止施工人员与用户交谈产品价钱、产质量量和工人薪资等商业敏感问题。

如用户问到价钱问题，要见告用户与项目经理或业务经理交流；

2、施工队长和施工工人一定绝对听从项目经理的指挥，

全部以用户满意为准则；

3、施工人员如从库房内取走资料，在竣工后与项目经理进行数目查对，如发现

丢掉、浪费或破坏要由工程队按价补偿；

4、施工人员假如违犯企业工艺要求，造成的重复施工产生的资料花费，由工程

队肩负；

5、如出此刻施工中需要改变设计，施工队长要通知项目经理与用户交流解决；

6、施工人员住在宿舍里一定注意言行素质，不可以与其他宿舍的人员发生矛盾事

件（违者消除出场）。

四、施工安全管理说明

1、施工过程中项目经理每周 1 次对全部施工人员进场安全教育，并成立安全教

育记录，表现到工程日记中，让施工工长署名。

2、施工工长对工地施工人员进行安全巡检，提示施工人员注意施工安全，根绝

安全隐患和火灾隐患。

3、凡波及到与其余装潢交错施工时，现场人员一定佩戴安全帽，安全帽底绳必

须卡到下巴底下，双侧一定放到耳朵后边，不准歪戴。

4、假如需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，一定佩戴安全带，并有其余

人看护。

5、现场施工时，暂时使用的工具如：电锤、钳子等，不可以够暂时放在梯子上，

免得掉下来砸到其余施工人员。

6、施工机械如电锤常常维修养护，使用前都要进行检查，不经检查的工具不可以

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使用，如发现漏电现象要实时维修或报废办理， 防止设备破坏以致使用混电。

7、施工现场假如需要暂时接电，一定让甲方辅助，使用电笔检测后才能够由电

工接电，并把警告标牌放在旁边，防止掉电。暂时施工用电，一定用护套电

缆敷设。

8、电工、电焊工持转业证书上岗。

9、带电作业或使用电烙铁等其余明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一

人保护。

10、电气焊四周不可以有易燃、易爆物件，并装备看火人员，装备防备设备。

11、施工现场禁止抽烟，显然处挂防火、防触电等警告标记；施工暂时建筑或有

易燃状况的地址一定装备灭火器。

五、工程质量管理

1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、 施工方案一定进行严格的审察。 2、对工程原资料、构配件的质量一定严格检查。所需重要或大量量原资料及构 配件需供给样品， 经技术部认同后方可采买， 凡采买资料应有产品合格证或技术说明。

3、项目经理部对工程采纳的新资料、 新构造、新工艺等均应审察其技术判定书。方可对施工单位进行技术交底； 未经相关部门试验或无判定书的均不得在工程中应用。

4、对工程质量有重要影响的施工机械、设备，应审察其技术性能报告，凡不切合质量要求的不得使用。

5、外包施工单位对所承包的工程的施工一定严格按国家相关施工规范进行施工。 6、严格工序间交接检查，主要工序（包含隐蔽作业）需按相关规定经项目部相关人员检查、签订查收。

7、对重要工程部位或专业工程一定上报项目部项目经理组织相关人员现场进行试验或技术复核。

8、对达成的分项、分部工程，上报项目经理部按相应的质量评定标准和方法进行检查查收。

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