神马尼龙66盐公司靠创新赢得先机

瓣　甏祀工彳　晌该项指标的两个主要因素，立即改进了　工艺指标，使Ｕｖ值重又降到０．０３左右。　为了使产品质量得到更有效的控制，　公司按照国家《质量振　纲要》确定的质　蠕鳃　嘲１９９９年，是我国最大的尼龙６６盐　生产企业——中国神马集团尼龙６６盐有　限责任公司正式投产的一年，返一年，尼　龙６６树脂进口大量增加，市场上除正牌　进口产品外．走私产品、水货大量充斥市　场．产品价格低迷，竞争激烈；这一年，离　我国加＾ＷＴＯ尚有２年时间．刚刚诞生　的尼龙６６盐公司不得不提前　人世　，勉　接挑战。　　量目标，参照国际跨国公司的质量标准，　组织制定了尼龙６６盐、尼龙切片等８个　高于国际标准的企业标准。２００１年３　月底，公司一次通过中国进出口质量认证　中心的　ＩＳ０９００１：２Ｏ０Ｏ新版标准’认证　审核　与此同时．群众性的质量管理全面　开展，２００１年完成０Ｃ成果ｌ７个，分别　获得市、省、国家优秀０Ｃ成果奖。从投产　到２００１年底．公司坚持　高标准，高起　点，追踪国际先进标准．一步到位　的指导　思想，共生产６６盐ｌ８．７万吨．环己烷　１．９万吨，全部为优等品，客户投诉为零。　尼龙６６切片合格率由投产初期的８５％提　高到９５％，在东南　海市场上有了一定的　知名度。有些不法商贩看到６６盐公司的　产品好，竟更换包装冒牌６６盐公司产品。　—车：—阴■呐■■辕■　该公司总投资２６亿元，设计年生产　６６盐６５０００吨、尼龙树脂ｌ　７０００吨．有　７套装置分别从日本和意大利引进．采用　国内企业要与洋货竞争，降１氐生产成　本是必须闯过的一道关，加入ＷＴＯ后，更　是如此。公司仔细核算了产品成本。发现　了ＤＣＳ集散型控制系统和ＰＬＣ逻辑程序　控制系统，引进了２０世纪９０年代的２８　项专利技术。面对激烈的市场竞争．公司　班子决定：提高技术含量，创造优质产品．　保持低廉成本　在竞争中发展。　提高产量，提高市场竞争力。２０００年下半　年．一份扩产到８万吨的技改方案，上报　神马集团公司。集团领导经研究后，立即　做出了同意技改的决定。为了稳妥起见．　集团公司想请日本旭化成公司一起参与　技改，但对方只是表示　相信１印们有　力　做好此项工作　。６６盐公司勇敢接过这　原材料和动力消耗占成本的７　５鬈之多。于　是，降低成本就＾＾原材料和动力消耗抓　起。除了抓杜绝跑冒滴漏、关掉长明灯、　堵住长流水这样一些常规性的措施之外，　进一　严格了工艺指标和操作纪律，赠于　违规者严肃处理，并将地磅计量改为计算　机自动采集数据，杜绝了人为更改数据。　通过一系列改造，生产用水量由设计的每　小时１　０００吨降到了７　００吨。　进口备品备件和催化剂价格比国产　的高出１倍到１Ｏ倍不等．为了降低成本　公司组建了国产化办公室，集中力量抓好　催化剂和进口备品备件的国产化工作。两　年来．公司先后进行国产化改造７６１项，　节约进口费用与国产化费用差额ｎ８５　万元。　ｌ９９９年是６６盐公司消化吸收的一　年。这一年，不但完成了１　５份系统的试生　产总结，而且编写了１　７种操作手册．全面　总结投料试车的经验．熟练掌握引进技　术，系统全面地将引进技术融｝［贯通到工　艺操作之中。经过一段时期的生产．公司　又让各生产厂查找生产中的问题，收集整　理后，请日本旭化成的专家共同探讨解决　办法．使消化的技术进一步巩固。　全套装置在正式投产后的２０００年　即达标达产　全年生产６６盐６６６６０吨．　超过了装置设计能力，产品优等品率　１００％．销售１００％，回积１００％。逐三个　１００％的骄人成绩，令国内外专家大吃一　惊。但是由于基建一次性投资庞大．财务　负担沉重，公司规模效益不佳。勇于进取　的公司一班人又开始构思如何技术改造．　副担子，自己组织实施８万吨技改。　２００１年是６６盐公司的技改年。本　着‘最终产品重点改，中间产品量力改．国　内装置配套改　的指导思想．有计划地予　以实施。２００１年１１月．经过技改后的第　二个月　尼龙６６盐单月产量达到６９９０　吨．实现了年产８万吨的技改目标．被列　为国家　双高一优　的技改顶目。投资仅　４５０余万元，赢得了年增产１　５０００吨６６　盐的产能．规模效益明显增强。　通过节　降耗和国产化改造，再加上　—■：—毒—ｔ—■■■■■■　ｌ９９９年６月，尼龙６６盐的ＵＶ值从　０．０３上升到０．０８左右。这一指标虽然　在国家行业标准的优等品指标控制之内．　但公司认为．必须要为客户提供最好的产　品．他１门组织了ＵＶ值攻关小组，找出了髟　严格曲目标成本考核，目前，６６盐公司产　品的成本已与国际大公司的成本基本持　平，具备了在同等条件下进行市场竞争的　条件。该公司正密切关注＾世后进口产品　的动向，准备从产品价格和销售服务上及　日寸采取应对措施，以获得市场竞争的主动　权．抓住企业的发展机遇。●