员工入职、试工、转正管理制度
1.0、目的：
为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素质，更好的增进员工工作积极性，同时促使新进员工更快更好的融入公司工作环境，对员工的入职、试用、转正等作业进行规范化管理，特制定本制度。2.0、范围：
适用于所有员工的入职、试用、转正等流程管理。3.0、职责：
3.1、行政部负责行政档案的编制、员工入职、试用、转正、考核等手续的办理以及员工培训计划的制定及实
施。
3.2、各用人部门直属主管负责员工岗位的安排、考核以及员工岗位技能培训和相关事务的办理及确认。
4.0、作业内容：
1
4.1、作业流程图及相关责任人
员工入职、试用、转正等作业流程图
责任人门卫行政经理
配合人保安人员新进员工
招聘人员信息登记表履历表
照片相关证件复印件
编制行政档案
公司概况、薪酬及制度了解
试工通知单
行政经理新进员工
行政经理用人部门主管
岗位技能培训正式上岗
3天磨合期
用人部门主管新进员工
新进员工用人部门主管
考核
OK试用期员工转正审批表
相关领导/行政部经理用人部门主管相关领导/行政部经理
用人部门主管
行政部经理用人部门主管
延长试用
辞、劝退通知单
NO
审核
办理辞退手续
OK
转正，订立劳动合同
行政部经理
新进员工
4.2、相关事项说明4.2.1、入职手续
4.2.1.1、新进员工来公司上班时须填写“简历登记表（履历表）
”，并交上个人免冠一寸照片两张，一张用于
档案存档，一张用于工作证，同时交验身份证、学历证及其他相关证件交于办公室，并留其复印件存档。
4.2.1.1.2、行政部根据员工资料建立员工行政档案，办公用品领用等手续，同时对员工进行关于公司概况及公
司管理制度培训。培训内容依《员工手册》为主，培训时间由行政部根据新进员工人数酌情于每月或隔月集中组织进行。
4.2.2、上岗
2
4.2.2.1、开具《试用通知单》，带新进员工携试用通知单到用人部门正式上岗。
4.2.2.2、用人部门负责安排新进员工的岗位技能培训，并帮助新进员工熟悉工作环境以便新进员工能尽快融
入到公司工作环境当中。
4.2.3、试用期考核
4.2.3.1、行政部应协助用人部门主管完成试用期间内员工的日常考勤考核及日常表现考核。4.2.3.2、试用期
1个月，试用期将结束时，用人部门根据员工日常表现、工作完成情况及团队配合情况对新
进员工进行考核，决定员工是否转正、辞退或延长试用期。
4.2.4、员工转正
4.2.4.1、用人部门及行政部对新进员工试用期考核通过，则由新进员工向行政部领取《转正审批表》
主管确认呈交行政部审核、相关领导批准后，再由行政部存档。
4.2.4.2、相关领导批准后，行政部为员工办理相关转正手续，通知财务部执行转正薪资。相关领导批准不通
过则按批示给予辞退或延长试用期。
4.2.5、试用员工延长试用期、辞退
4.2.5.1、新进员工试用期间表现不能满足工作岗位要求，但用人部门主管认为有潜力的员工，公司可以适当
延长试用期，延长试用期满后再进行考核，转执行本制度
4.2.3。
，经部门
4.2.5.2、新进员工经试用或延长试用考核不通过时，公司予以辞退，转辞退作业流程。5、附表：略
制定：行政法务部批准：
温州*****有限公司
二〇一二年三月二十九日
3
4
5
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容