一、 人力成本控制
1、 行管人员有部分岗位八小时工作量不饱满，建议工作职责调整或部分岗位兼并，保证每个岗位人员工作量饱和，生产系统员工保证八小时工作时间的有效性；
2、 适当流动人员，行管人员中淘汰业绩较差的3-5人,11月份完成；生产基层员工中淘汰3-5名技术不全面、表现欠佳的人员，引进技能优秀的新成员，控制现有总人数的增加；
3、 简化部分业务工作流程，避免重复性工作，减少各部门间工作矛盾与冲突概率，提升工作效率，降低沟通成本。
4、 培养特殊岗位的储备人才，利于各部门业务工作的顺利开展。采用有效激励机制，避免优秀人才流失。 二、 办公费用控制
1、 合理调配办公设施，归并部门统一办公地点，整合现有设施资源的利用； 2、 节减办公用品费用，办公易耗品的采购渠道、价格、发放使用严格监督管控； 3、 办公设备设施维修由内部维修人员负责，减少修理费。 三、 招待费用控制
1、 外来普通客人原则上均在公司内部招待用餐； 2、 招待用餐物资（烟、酒）批发适量备用； 3、 自行种植部分疏菜、养殖鸡禽为招待餐备用； 四、 车辆使用费控制
1、 公务车派遣除非接送客户，严格控制单项事项出行； 2、 私车公用统一归口行政部签发，严控公车空闲时使用私车； 3、 车辆维护保养、维修费用支出严控，加以监督； 4、 车辆用油专卡专用，固定加油场所； 五、 日常管理费用控制
1、 食堂生活采购物资价格监控，随时掌握市场行情价格，杜绝食物浪费； 2、 监督公司内部全方位节约用水用电。
3、 安全、消防、环保相关管理工作监督，防止产生不必要的额外费用。
行政部
2015年10月30日
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