新形势下电厂燃料采购管理控制研究

发表时间：2019-03-05T09:34:48.740Z 来源：《建筑细部》2018年第16期 作者： 计有生

[导读] 在社会经济和科学技术的带动下，人们的生活水平得到了很大的提升，对于电力的使用量也越来越多河北大唐国际迁安热电有限责任公司 河北唐山 063000

摘要：在社会经济和科学技术的带动下，人们的生活水平得到了很大的提升，对于电力的使用量也越来越多，火电厂的日常生产能够使得正常的用电需求得到供应。在电力的生产过程中不但要满足客户的用电需求，还要保证电力运输的安全和可靠。目前，我国火力电厂的发展趋势是向着高容量，耗能低以及环保的趋势发展，可以在一定程度上减少有害物质的产生，能够起到保护环境的效果。火电厂的燃料是火电厂生产运营的根本所在，更是其核心内容，在燃料的采购过程中一定要依据锅炉的生产特性，以锅炉对燃料的主要性能为标准，选择合理的燃料，这样才能保证电能生产的质量达到标准，从而增强电力行业生产的源动力。本文主要从火电厂生产和管理的主要特点出发，分析了燃料采购管理对电厂发展的重要性，对新形势下电厂燃料采购管理提出了相应的策略，为电力行业的发展提供参考。 关键词：电厂；燃料采购；管理；策略

一、燃料采购管理是电厂运营中不可或缺的重要组成

从火力发电厂的角度来看，煤炭燃料是其生产和发展的主要动力，所以，对其进行科学的燃料采购管理是发电厂未来发展的重要内容之一，对发电厂的发展来说更具战略意义。发电厂不但要对自身的情况进行考量还要对外部的市场状况有着一定的了解，再结合实际的需求，规划出能够满足当下发展的采购方案，这是电厂燃料采购管理当中所要面对的重要内容。要对电厂的日常经营状况和需求有一定的了解，这就需要电厂的相关人员对电厂的生产加工情况和所需煤炭的数量有着深入的了解，要依据日常的生产情况制定出符合标准的采购方案。同时采购的数量不能过多，如果库存过多会使得成本费用增大。反之也不能太少，如果库存太少，就会造成日常生产的供应不足，为安全生产带来了不必要的麻烦。科学合理的采购一定要对煤炭的市场价格和未来的市场波动做出详细的调研，对其市场行情进行深入的了解。无论是电厂的生产还是管理，煤炭燃料的采购管理都是十分重要的工作，燃料的采购管理做的好坏与否都将会对燃料的成本和其质量产生重大的影响。换而言之，在煤炭价格逐渐高升的现在来看，燃料采购人员需要利用其知识和经验选取价格低廉，同时质量较好的煤炭燃料。电厂的经营与发展是一项时间漫长而又较为艰难的路程，电厂在日常的管理中，只有制定科学合理的采购方案以及采购管理策略，才能使得企业的成本有所减少，增强燃料的使用成效。另外，电厂企业还要与燃料供应商进行良好的沟通，以符合互利互惠的实际所需。 二、新形势下电厂燃料采购中存在的问题

在新的发展形势下，电厂燃料采购存中主要有以下方向上的问题，首先，燃料价格上涨过快，在我国政策的发展下，国家针对资源的供给发生了较大的改变，煤炭行业产量过剩，需要进行相应的产量调整，使得产量降低，这样在煤炭产量大量减少的形势下，将会致使煤炭的价格出现大涨的情况，给电力行业的生产带来了一定的阻碍，为采购管理带来了较大的问题，致使新形势下燃料采购管理工作出现较大的偏差。其次，电价的价格一直都是在下将，在各项能源的发电中，活力发电的成本是较高的，同时还伴有污染问题，像风能、太阳能以及核能的发电其成本是较为低廉的，运用的更是自然资源，污染也相对较少，不会对环境造成太大影响。更是电力体制发展的主要方向，在各项政策的支出下，其规模不断增强，在电能的生产中所占的比例更是较大，更是使得电价的总体价格下滑的主要原因。再次，资金缺乏，在煤炭价格的不断上升中，电力企业所需的资金更是在不断增多，在电价的持续下跌中，电力企业的效益将会逐步降低，使得电力企业未来的发展举步维艰。采购的成本增加，费用又不足，效益不好，资金困难，逐步变成恶性循环，使得采购管理工作进行的较为困难，更是影响电厂的未来发展。最后，材料管理制度不完善，现阶段，火电厂在发展过程中，当前的燃料管理制度还不够健全和规范，一些管理人员的工作也不够到位，同时对责任义务认识不足，对燃料整体的采购进程不能进行相应的指导，在一定程度上增大了采购成本。此外，相关员工在对燃料进行加工的过程中，没有对燃料就行合理和规范的使用，致使燃料损失较大。现有的管理制度不完善，很难对火电厂发展全过程进行管理，对其在以后的发展来说造成了很大的影响。 三、新形势下电厂燃料采购策略 1.增强和优秀企业间的合作关系

在新煤炭形式下，电厂燃料采购的主要成因在与优秀企业的相互合作中，增强和优秀企业间的合作关系，能够保证电厂的长期发展。煤炭是火力发电的主要动力，是火力发电的重要燃料，对电厂的日常生产有着重大的影响。所以，在日常的采购过程中，要保证采购的安全和可靠，还要有固定的煤炭提供方，各大煤炭企业要和电厂间遵循长期合作的契约关系，保证长期的合作关系，保证电厂的日常生产以及所需的煤炭用量，保证电厂的稳步运行，增强电厂的整体效益。此外，还要依据市场的变动来进行生产调整，在煤炭市场供大于求时，客户需要给予支持，确保煤炭市场占据稳定额份额，在煤炭市场供不应求时，企业需要进行对采购方案进行整改，保证电厂生产的日常所需，对燃料采购计划进行合理的安排，保证采购的时效，并且还要进行统一管理和规划。所以，增强和优秀企业间的合作关系是极为必要的，是保证质量的重要手段，更是新形势下增强电厂燃料材料管理的重要措施。 2.选取科学合理的采购方法

恰当合理的采购方式是保证质量的重要方法之一，企业要结合当下的环境状况和市场形势，根据实际所需使用科学合理的采购方法进行相应的采购，保证采购煤炭的实际质量符合标准。正常条件下，有两种采购方法。首先，国内资源和国外资源的采购，随着煤炭行业的转变和进步，采购煤炭的主要因素在原本模式的更改和观念的革新，拓展采购的来源，保证资源信息的最大化利用，从而使得采购的成本达到最低。要提前做好风险预测，运用国内外两个市场进行煤炭的相关采购工作，保证煤炭采购方案的合理化和科学化。其次，利用市场的竞争关系，进行招标采购，能够完善采购结构，提升竞争空间，能够保证燃料价格的最低性，在彼此相互制约和支持的条件下，降低采购成本，增强管理的整体性。

3.增强对比分析功能，建立科学的管理规法

保证燃料管理的标准化，进行科学的分析和研究是电厂燃料采购管理的重要措施，对电厂的材料管理质量有重大的影响效果，在采购管理中的作用更是十分显著。加强采购对标分析，进行标准化管理，一定要建立标准化管理规范，要从采购方案、管理过程以及煤炭用量等各个方向进行相应的管理，建立完善的规章制度，进行标准化采购管理的工作，还要建立数据信息平台，保证数据的实时共享，增强管

理的整体效果，运用科学的管理方法，保证采购管理的实际成效，为电厂的发展提供动力，保证电厂的健康发展。

结语：电厂燃料的采购和管理在未来的发展中是必不可少重要因素，对电厂的日常生产和运营有着较大的作用，在新形势下对电厂燃料采购管理策略具有十分重要的战略意义，对采购问题的处理有着重要的效果，更是增强采购管理的整体实效和其质量的关键，同时还能为采购管理创造新环境，完善和强化采购的步骤，保证采购管理的新秩序。同时还要增强低廉煤炭的采购，减小电力生产的主要成本，保证电厂的经济收益，为电厂的未来发展奠定重要基础。 参考文献：

[1]李拥刚.试论火电厂燃料管理与节能控制策略[J].科技创新与应用.2016（21）

[2]桑士杰，董泽.基于数据挖掘的电厂燃煤采购决策方法与系统实现[J].电力科学与工程.2012（10） [3]李拥刚.试论火电厂燃料管理与节能控制策略[J].科技创新与应用，2016，21：123.