(经典版)
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序言
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管理的要素有哪些
关于管理的要素有哪些
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样,榜样非常重要,因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。下面是本店铺收集的一些关于管理的要素有哪些,希望对大家有用。 管理的要素有哪些
管理的要素有计划、组织、领导和控制。
1、计划:计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式; 2、组织:组织就是服从计划,并反映着组织计划完成目标的方式;
3、领导:领导工作就是管理者利用职权和威·信施展影响,指导和激励各类人员努力去实现目标的过程;
4、控制:控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。
管理就是管理者在特定的环境下,通过计划、组织、领导和控制等环节来协调组织所拥有的资源,以期更好地达到组织目标的过程。 管理的理念有哪些
现代管理理念有管理思想现代化、管理组织现代化、管理控制现代化、管理手段现代化。1.管理思想现代化:管理思想的现代化包括战略管理观念、创新管理观念、经济效益观念、适应市场观念、人力
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资源管理观念、法制与道德观念等;2.管理组织现代化:管理组织的现代化包括管理组织高效化、管理人员的专业化、管理方式民主化。它要求从最大限度的整体出发,按职责分明、领导和指挥统一等原则合理组织机构,使用人才,健全各项规章制度,以形成完善、科学、高效的管理组织体系;3.管理控制现代化:管理控制现代化包括四个方面:确立全新的控制标准、建立健全管理信息系统、研发和使用新兴控制原理和技术、建立有效的反馈系统。通过这四个方面,企业可以对管理活动的效果进行校正;4.管理手段现代化:管理手段现代化的实现,可以通过引入管理信息系统和实行电子商务来实现。实现途径:⑴要有一个正确的指导思想;⑵要从提高企业基本素质入手,加强企业精神文明建设;⑶要自觉地把企业置于世界经济发展的潮流之中;⑷要采取有针对性的具体措施,加速企业管理现代化的进程。 管理有哪些性质
管理:管理人员是通过自己的工作,使团体中的人员生活的美好、稳定。管理就要维护本团体中大多数人员的利益,使团体中的人员具有目标、方向、工作方法、正确的世界观,从而使这个团体具有效益优势。
1、从社会角度方面说:管理的意义在于通过管理人员的管理工作,使团体具有社会优势,从而使这个团体和这个团体中的人员在社会中具有长远的、稳定的利益、名誉优势。
2、从团体角度方面说:管理的意义在于通过管理人员的管理工作,使团体内部公平合理、利益共享,从而维护这个团体的共同利益、
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名誉。管理的本质:管理是善意的、非恶意的制约人的工作,是通过管人、理事、协调、指导、服务工作,直接或间接的制约下属人员的行为符合大多数人的利益,使之以某人或某组织、团体为核心运转。 品质管理需要具备哪些知识及能力 1、掌握方针目标管理的概念; 2、熟悉方针目标管理的原理; 3、熟悉方针目标管理的作用; 4、掌握方针目标制定的依据和程序; 5、熟悉制定方针目标的要求; 6、熟悉方针目标展开的程序。 如何进行知识管理
1、建立专门的知识管理部门,并设立知识主管,知识主管的主要任务是指导企业建立完善的知识管理体系,将企业的知识资源转化为最大的收益,激励员工进行知识共享和创新,提高企业的竞争力。 2、促进知识共享,鼓励知识创新,营造良好环境企业实施知识管理,关键在于营造一个利于促进知识共享,鼓励知识创新的工作环境。
3、不断优化企业技术,建立企业的信息网络,现代企业可以借助信息技术,构建一个信息网络,作为联系员工、交流信息、共享知识、合作创新的媒介。在企业内部网中还应建立企业知识库,集中存储企业活动过程中所需要的各种信息和数据,以及员工的建议。 4、建立一套有效的激励机制和评价体系,鼓励员工提供自己的
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隐性知识供企业共享,并积极进行知识创新。
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