杭州高新区产业大楼工程建设监理月报
第五期
2006年
3月
1日——
2006年
内容提要：
一、本月工程概况
二、工程形象进度完成情况 三、工程质量 四、工程投资情况 五、监理记事 六、工程安全及其他
七、监理工作小结及有关建议
项目监理机构（章）：
总监理工程师：
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3月
31日
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监理月报目录
一、本月工程概况
二、工程形象进度完成情况 三、工程质量 四、工程投资情况 五、监理记事 六、工程安全及其他
七、监理工作小结及有关建议
一、本月工程概况 本月主要施工内容： 土建方面： 1、基坑内补加的43只深井全部完成；路基面增加了10只，加强深井降水。 2、西区中心筒砼于3月24日凌晨2：00浇捣完毕（浇捣至-12.85m位置）。 3、一区块基础底板砼于3月27日上午6：40浇筑完毕。 4、1～4区块砖胎模、垫层完成；5、6区块完成大部分。 5、北面土方出口处（在5区块与7区块之间）土方工程剩余400m左右。 6、东区中心筒砖胎模、垫层完成，钢筋绑扎完成一部分。 7、临时施工仓库等全部完成。 安装方面： 3月12日土建开始绑扎1区块的钢筋，目前主要工作是防雷接地、保护接地的焊接、少量线管的敷设。至3月25日下午全部完成该区域（能够施工）的工作量。 3 40
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二、工 程 形 象 进 度 完 成 情 况 一、计划： 1、1—2区块：挖土3月3日完成，垫层3月8日完成，钢筋、支模3月18日完成，3月19日完成基础底板砼。 2、3—4区块：土方工程3月14日完成，砖胎模、垫层3月22日完成，3月31日完成基础底板砼。 3、5区块：二次挖土、垫层3月19日完成，钢筋绑扎3月24日完成。 4、6—7区块：二次挖土3月31日完成。 二、实际： 1、1—2区块：3月3日土方工程基本完成，垫层3月9日全部完成，较月计划滞后一天。 1区块基础底板钢筋绑扎3月25日完成，较月计划滞后7天。 2区块（坑中坑部位）3月25日完成，较月计划滞后7天。 1区块底板砼3月27日完成，较月计划滞后8天。 2区块坑中坑（-12.85m）砼3月24日完成，较月计划滞后5天。 2、3—4区块：3区块22日完成土方，4区块（坑中坑）钢筋绑扎提前完成一部分。 3、5区块：土方3月22日基本完成，较月计划滞后3天。垫层3月25日完成，其它未完成。 4、6区块：土方20日完成，较月计划提前10天，7区块剩余600m左右土方未完成。 三、对进度完成情况、原因分析及采取的措施和效果（应对照本月计划、总进度计划，和合同工期进行对照分析） 本月较月进度计划、及总进度计划都有滞后，主要原因分析如下： 1、由于机械在基坑内挖土存在困难，致使挖土延误，场地及道路车辆运行不方便，同时，对二次挖土的区域未按计划施工，使部分区域提前，也使部分区域滞后。 2、围护桩出现渗漏现象，虽然及时采取措施堵漏，但对土方工程、砖胎模、钢筋绑扎施工有影响。 3、钢筋垂直运输量过大（基坑过深，无法人工运输，加之施工规范及进度要求），无法满足现场用料需求。 4、钢筋工数量不能满足现场工作量的需求。 5、施工未按计划执行，现场管理缺乏力度，东区坑中坑降水出现导常情况，对施工进度有影响。 采取措施及效果： 1、增加挖机及运输车辆，加班挖土，土方工程仍滞后。 2、经过专家论证，基坑内增加深井43只，路基面增加了10只深井，渗漏问题解决，后续工作得以顺利进行。 3、为了满足垂直运输，准备在西北角安装了一台塔吊，东、西区二台塔吊24小时运行，基本能满足需求。 4、钢筋工数量未能及时增加，仍未能满足现场工程量的需求。 5、东区坑中坑采取加封闭型井点后，降水明显，施工顺利进行。 3 40
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三、工程质量情况 本月施工情况基本正常，监理以现场质量控制为重点，通过巡视检查对土方开挖、钢筋绑扎、砼浇筑等方面存在的质量问题以书面或口头形式反映给各施工方，及时要求总包方尽快落实相关整改工作。目前工程质量总体情况良好，但也存在一些质量缺陷和问题，主要存在以下几个方面的问题： 1、西区坑中坑有一面砖胎模在砌筑完毕后随之倒掉，监理部事前曾多次指出并建议未果；事后又提出解决方案，施工方采纳，保证了安全施工及其质量。 2、由于地质情况复杂，高压旋喷桩对-12m处部分止水效果不能满足施工要求，有部分出现渗水和涌水现象，监理部及时要求施工单位进行堵漏。 3、西面围护桩出现水带沙渗透现象，进而造成路基面沉陷开裂（3-5CM裂缝），监理部会同业主与设计院提出解决方案，控制了事态发展，效果良好。 4、增1桩在施工中由于施工人员疏忽直接被覆盖，监理人员及时发现后，要求施工单位进行处理，未对施工质量造成重大影响。 5、东西塔楼位置都有桩被凿低，经监理部指出后，要求施工项目部进行了整改。 6、机械连接由于不符合规范要求，监理部多次在例会上指出，并及时签发了联系单、监理通知单要求施工单位整改，后经过检查，机械连接镦粗长度和螺纹数量基本能达到要求，但在施工中，部分连接存在对接不紧现象，监理部加强检查，现场要求整改。 7、在砼浇捣中，存在垫层垃圾及砖块未清理现象，监理人员现场指出，多次未果，浇捣前才有专人清理，且不时出现类似情况。 8、钢筋绑扎过程中，有部分接头位置不在规范要求范围内，监理部指出后，经整改但不完全。在事前控制中，监理部人员现场检查，多次指正；对此要求施工方规范施工。后浇带部分钢筋绑扎处理不规范有漏浆现象，后续施工要求采取更可靠的措施。 9、与地梁相交的集水坑高出设计标高10cm；垫层砼厚度不能达到要求，监理部及时指出，要求施工单位严格按照设计要求施工，经整改，满足设计要求。 10、西区中心筒部位砼在监理、甲方多次口头督促下，施工单位未能及时覆盖薄膜，浇水养护也不及时，致使砼发白，出现裂缝；一区块基础底板砼的薄膜覆盖未达到规定时间被擅自掀掉，严重影响砼质量，监理部要求施工单位重新覆盖薄膜并及时浇水养护，后经整改，并加强养护措施。 11、防雷接地、保护接地的焊接质量符合规范要求，焊缝饱满，焊接长度及跨接圆钢（φ10 mm）符合要求,各引下（上）线的具体位置按施工图要求定位且与相应的基础桩可靠焊接。 四、工程投资情况（单位：万元） 计 划 900 备注 实际完成 909.5428 累 计 2721.7965 下月计划 973.00 本月工程款支付截止到3月20日，本月月报截止3月31日。
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五、监理记事 专例 题会 报纪 告要 工程 质量 签证 向施 工单 位发 出的 通知 指令 指示 承包 单位 提出 的各 种报 告 工程 进度 款签 证 5份 内容 摘要 监理例会纪要 4份 专题会议纪要1份 28份 内容 摘要 材料、隐蔽、检验批、焊接 7份 内容 摘要 监理工作联系单4份 监理工程师通知单3份 9份 内容 摘要 工程联系单9份 1份 内容 摘要 工程款支付证书005 #六、工程安全及其他 本月无安全事故发生。 1、基坑维护工作比较理想，设施维护也有专人负责。安全通道也已建立，能基本满足现有施工要求，人员进入施工现场均佩戴安全帽。 2、施工方每天的安全记录较完整，安全人员到位。 3、塔吊附近的高压线已上改下，此项安全隐患得到解决。 4、对项目部临时建筑加固，做好台风季节到来的准备。 5、基坑四周道路补打10只深井加强降水，保证施工安全及进度。 6、工地开展“三抓一保”活动，对工程建设提出要求，同时也为施工的顺利进行提供保证。 7、安装工程施工用电情况良好，配电箱和电焊机的放置、接线、防护符合要求。
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七、监理工作小结及有关建议 一、质量控制： 本月继续以质量控制为重点，在熟悉相关设计文件及变更联系单的基础上，严格按有关规范和程序进行检查督促整改，重点检查和控制以下几个方面： 1、对钢筋原材料、焊接试件根据规范要求取样复试，合格后方可使用本工程； 2、钢筋隐蔽验收、焊接等均严格按规范进行验收。 3、砼施工过程中根据旁站要求掌握旁站要点，全过程旁站，并做好旁站记录。 4、对现场存在的问题一经发现，立即要求施工单位进行整改，并对不合格项目坚决要求返工，否则不予验收。 5、根据图纸及时对基础轴线、模板标高、尺寸进行复核。误差均在规定范围内。 6、对施工单位上报的材料进行审核，对防雷接地、保护接地进行检查验收，核对防雷接地引下线和保护接地引上线的具体位置是否符合设计图纸的要求。检查底梁钢筋的连接是否到位。 二、进度控制： 1、及时建议施工单位与设计院联系增加深井，后经设计确认增加了43只深井，降水效果明显，保证了工程施工的安全及进度。 2、坑中坑地质情况复杂，后经补打轻型井点，措施有力，使坑中坑施工顺利进行。 3、要求施工单位安排二班24小时作业，效率有所提高，但夜晚施工人员数量偏少，未能使效率增长一倍。 4、挖土剩余部分对施工进度无过多影响，因此要求施工单位在现阶段增加钢筋人员数量，因不能及时增加，实际仍未能满足；受工作面限制，钢筋工会出现窝工现象，但为提高进度以及其它后续施工的要求，有必要增加人数，施工单位承诺尽快解决此事。 5、在现场动态管理中，监理部对工程进度提出合理化建议，施工进度有所提高。 6、工程进度的滞后，主要原因在于施工受工序限制，各项安排不能统筹兼顾。现场项目部管理力度不够，责任未明确到人，出现问题由于施工员不能及时有力督促班组人员整改，影响进度。监理部投入大量精力协助施工单位在此项工作之上，施工单位需改善此种现象。监理部要求在质量与进度上两手都要硬，才能保证进度，创建优质工程。 三、投资控制： 严格按合同、投标文件、询标文件执行，对施工方提交的联系单认真审核。 四、下月工作重点及建议： 下月主要是基础底板钢筋绑扎和砼浇筑，以及一层地下室底板的施工准备工作，因此，下月监理工作重点与建议如下： 1、对钢筋的规格、数量进行核查，对焊接、绑扎、商品砼的质量进行检查， 2、及时复核轴线位置、层高控制、模板尺寸及柱模垂直度。 3、对底板标高及剪力墙标高等进行技术复核。 4、对砼养护进行重点检查，按规范和施工组织设计严格执行。 5、人员的大量投入和机械设备的大量使用，都要涉及安全问题，因此安全工作不能松懈。 6、施工过程中出现的问题，施工管理人员必需能够及时整改，在管理力度上能够达到工程建设的要求。 7、建议施工单位及时增加劳动力，保证+0.000在6月15日前完成。 8、建议施工单位组织好各项后续施工的准备和安排，在技术力量上加强投入，保证施工质量。
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编号：D3—013
滨江区（2004）杭政储出50#地块
项目建设监理月报
第 十三 期
2006年02月26日——2006年03月25日
内容提要：
一、本月工程概况
二、工程形象进度完成情况 三、工程质量情况 四、工程投资情况 五、监理记事 六、工程其它情况
七、监理工作小结及有关建议
项目监理机构（章）：杭州滨江区50#地块项目监理部
总监理工程师：
鲍 伟 健
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监理月报目录
一、本月工程概况
二、工程形象进度完成情况 三、工程质量情况 四、工程投资情况 五、监理记事
六、工程其它情况
七、监理工作小结及有关建议 一、本月工程概况 1、本月报告期工程安全概况： 本月通过建设主体各方共同努力，现场无安全事故发生。 2、本月报告期工程进度概况： 1）一期结构工程：①、3#楼A、B单元施工至二层竖向构件钢筋工程完成，二层顶板的钢筋、模板工程完成约80％形象进度；C单元施工至二层，砼结构完成，竖向构件开始绑扎钢筋；D、E单元砼结构完成，竖向构件封模基本完成。②、4＃楼施工至四层，竖向构件钢筋工程完成，封模完成80％形象进度。③、5#楼施工至二层，竖向构件钢筋、模板工程完成，二层顶板的模板工程基本完成，二层顶板的钢筋工程完成80％形象进度。 2）一期安装工程：①、给排水、通风工程：与主体结构工程同步（主要包括卫生间厨房等位置预留洞、给排水、空调管套管预埋及煤气管套管预埋）；5＃楼精装修预埋较好。空调套管用镀锌钢管，给排水套管用普通钢管。②、电气工程：3＃、4＃楼精装修改成一般装修，照明DG管改成PVC管；但施工进度正常。5＃楼精装修，强电、弱电管尤其多，因工期紧迫，为配合土建施工进度，施工方积极调配安装工人进行突击安装，最终达到与土建进度同步。（具体形象进度见“二、工程形象进度完成情况”）。 3、本月报告期工程质量概况： 1）一期工程：施工质量总体处于受控状态，对施工过程中存在的不足之处已督促承包单位进行整改，已落实或正在落实之中（具体问题见“三、工程质量情况”）。 4、本月报告期工程投资概况： 1）一期工程本月落稿时，本期工程进度款正在仔细审核中，尚未正式签认（具体见“四、工程投资情况” ）。
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二、工 程 形 象 进 度 完 成 情 况 一、计划：1、 各楼栋分项工程计划完成形象进度一览表： 楼号 分项名称 一层钢筋工程 一层模板工程 一层砼工程 二层钢筋工程 二层模板工程 二层砼工程 三层钢筋工程 三层模板工程 三层砼工程 四层钢筋工程 四层模板工程 四层砼工程 3#楼 100% 100% 100% 100% 100% 100% 82.4% 95% 20% ――― ――― ――― 4#楼 ――― ――― ――― 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 5#楼 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% ――― ――― ――― ――― 2、 安装工程与土建结构同步。 二、实际： 楼号 分项名称 一层钢筋工程 一层模板工程 一层砼工程 二层钢筋工程 二层模板工程 二层砼工程 三层钢筋工程 三层模板工程 三层砼工程 四层钢筋工程 四层模板工程 四层砼工程 3#楼 100% 100% 100% 92% 95% 60% 20% 25% ――― ――― ――― ――― 4#楼 ――― ――― ――― 100% 100% 100% 100% 100% 100% 40% 40% ――― 5#楼 100% 100% 100% 95% 98% ――― ――― ――― ――― ――― ――― ――― 2、 安装工程与土建结构同步。 三、对进度完成情况进行原因分析及采取的措施和效果： 1、本月整体进度与计划相比较，各楼栋进度均略有滞后。主要原因是：1）、二月份进度的延误结果，给本月份造成了影响。2）、本月前期班组操作人员少，不能满足计划需要。3）、严格质量检查力度和深度后，因质量问题整改在一定程度上影响进度。 2、监理采取纠偏措施和效果： 1）、对后期施工进度计划及时督促承包单位进行合理、科学的调整，并提出进度的意见； 2）、组织专题会议、通知等措施对承包单位质量管理不到位的状况进行分析和整顿，协助和促进施工方加强自身的质量管理水平，提高一次验收通过率。 3）、已通过工程例会、督促施工单位督促承包单位加大作业人员的组织力度，目前人员已基本满足要求，本月后期施工进度已有所提高。
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三、工程质量情况 1、检验批（分项）工程验评情况一览表：（“√”符号含义为验收通过； “/”符号含义为验收未通过，或暂未进行验收）。 分项名称 楼号 一层钢筋工程 一层模板工程 一层砼工程 二层钢筋工程 二层模板工程 3#楼 4#楼 5#楼 3#楼 4#楼 5#楼 √ √ √ 二层砼工程 √ √ √ 三层钢筋工程 √ √ √ 三层模板工程 / √ / 三层砼工程 / √ / / √ / / √ / / √ / / / / 2、本月施工过程中，曾主要存在以下几个方面的不足之处：1）、钢筋工程：局部梁、柱钢筋规格用错，梁上下排钢筋放反；梁加密箍筋未设，梁四肢箍未按要求放置；剪力墙、柱变截面处节点不符设计要求。2）、模板工程：拼缝宽度超标，几何尺寸错误；模板内杂物清理不到位；3＃楼A、B单元竖向构件局部垂直度偏差过大等现象。3）、砼工程：3＃楼D、E单元局部翻边板存在蜂窝、孔洞；厨房、卫生间高差棱角破坏严重，成品保护意识不强，影响观感质量。4）、给排水通风工程：本月工程整体施工质量较好，因施工管理人员质量意识较前期放松，出现个别漏埋情况。5）、电气工程：前期弱电工程施工质量有所下降，安装不够规范，接地、套丝施工存在问题，我方现场指出，并严厉要求对不合格处进行整改，通过管理在后期施工有明显进步，质量也达到规范要求。 3、采取措施和落实情况:上述不足之处经检查发现后，均已责成施工单位对存在问题进行纠正、记录修复、返工整改，以达到合格要求，并通过开专题会、下发监理通知书及工程联系单等形式督促施工单位加强内部管理，提高质量意识使质量保证体系有效运行。否则将按合同中对违规行为处罚规定进行处理。上述问题均已向建设单位通报。 四、工程投资情况（单位：万元） 楼号 一期 二期 三期 计 划 200 —— —— 实际完成 190 —— —— 累 计 3618 —— —— 下月计划 200 —— —— 1、根据形象进度，本报告期实际完成投资额为估算值，供参考。 2、本期工程进度款正在审核中，到落稿之时尚未最终确定。 备注
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五、监理工作记事统计 序号 监理工作名称 单位 次 份 份 份 份 份 份 份 份 份 份 份 一期 本月 累计 4 0 4 0 0 3 0 2 2 5 0 0 6 3 0 11 6 0 0 34 10 48 18 8 12 0 21 19 43 18 4 137 58 0 206 90 2 3 二期 本月 累计 三期 本月 累计 1 监理会议 2 3 施工图纸内审 审核联系单 审批施工方案 审批施工进度计划 发出监理暂停令 5 发出监理通知 发出监理联系单 原材料审批 构配件审批 6 设备审批 4 签证工程付款单 土建工程检验批质量验评 份 安装工程检验批质量验评 8 9 组织中间验收 见证取样 次 次 次 次 次 份 10 旁站监理 11 考察实验室 12 考察生产厂家 13 审核分包（供）商 14 15 备 注 上述数据统计竣工前供参考。 六、工程其它情况 1、本月在建设单位支持下，经过各方共同努力，现场无重大安全事故情况发生。 2、本期对现场安全、文明施工共检查五次，每次均有检查记录，并由相关人员签字。对查出的问题，突出“落实”工作。经过本期持续不断的整改，现场文明施工已有较大改善，主要施工道路通畅、整洁，现场材料堆放开始逐步规整。 3、为迎接3月底、4月初召开的房交会，对外树立良好的工程形象，监理于3月15日、3月16日分别组织了现场质量、安全及文明施工大检查活动。对查出的问题逐条记录，逐条督促施工单位落实，并进行跟踪复查。目前大部分问题已基本整改完毕，少数还正在处理之中，监理部将继续督促予以落实。 4、下月安全控制重点为：预防高空坠落，外脚手架、模板承重架是否按施工方案实施，垂直运输机械的定期检查。 40
七、监理工作小结及有关建议 一、质量控制： 1、具体质量情况见前表三所述。本月工程质量状况受控但处于波动状态，特别是3＃楼。4＃、5＃楼在上期的基础上，各分项工程逐步建立项目部控制标准，质量有所提高，；但3＃楼工程质量有所反复，各分项工程施工期间质量通病较多。项目部施工管理人员思想松懈、质量控制不深入实际，人浮于事的情况还是比较明显的；针对这种状况监理部通过及时召开专题管理整顿会议，深入分析项目部管理薄弱环节所在、对工程索危害所在，可能引入住户投诉的诸多不利后果；通过组织工序验收后专题小结会、展开专题质量大检查活动、发布监理工程师整改通知单、工程联系单指令（包括采取在经过建设单位同意的情况下责令暂停问题部位的施工）等措施督促施工方加强质量管理，并对相关具体问题进行整改，该返工的返工，该整改的限期处理整改。从目前来看各楼栋实体施工质量情况均有所好转。 2、下阶段施工过程重点控制：①、监督施工项目部质量保证体系有效运行。②、对杭州地区商品住宅交房过程中，容易引起住户投诉的质量问题进行调查、研究整理资料，并组织相关单位研讨并制定预防措施，并列入施工方案和监理细则，在平时工作中贯彻执行。③、加大对钢筋、模板工程的巡视，以及砼浇捣过程的旁站工作；督促跟踪质量问题的整改落实。④、对施工质量状态不稳定的波动情况，继续做好及时发现、及时处理，常抓不懈遏制和防止质量意识淡薄的泛滥。 二、进度控制： 1、具体进度情况见前表二所述。督促施工单位上报月度施工进度计划，并认真审核、批准。对整个工程进度节奏进行控制，使其均衡、合理运行。 2、每周工程例会，对上周工程进度执行情况检查、比较，找出提前或滞后结果，分析原因、督促施工单位采取相应措施，不可偏离总目标。 三、投资控制： 1、对涉及经济费用的工程联系单，严格按合同约定及相关程序进行控制，实事求是进行工程量审核，扣除不合理的工程量和费用。 2、对3#楼降水设备使用情况每天会同相关单位进行记录，扣减不实部分。 四、协调管理： 1、通过开协调会，发通知或直接交涉等方式，督促施工单位进一步理顺内部的管理关系，加强与业主、监理单位的良好配合。 2、根据合同规定，积极协助解决承包单位提出的需业主、监理解决的困难或问题。 五、有关建议： 1、利用目前主体施工阶段需业主采购、认可材料较少的期间，对装饰工程以及需业主供应、认可的材料进行事前考察、确定初步样板。 2、对屋面还需进一步完善设计之处，尽快予以完善确定。 3、建议组织相关参建单位现场骨干人员参观学习一些典型楼盘施工经验，以提高特别是施工单位现场项目部人员的整理质量意识。 4、建议建设单位尽快确定地下室砌体用材，以便砌筑后进行基础结构验收。 5、对于精装部分的样板间建议尽快设计完善，以便今后作业时起到引导作用。 6、销售办公用房的建设建议从长远使用避免拆除的角度去规划，以便节省投资。
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