关于优化石油企业内部财务管理的方法分析

作者：刘延斌

来源：《现代经济信息》 2018年第12期

摘要：现代企业管理以财务管理为中心，财务管理对于企业的生存发展至关重要。石油企业是影响人们生活的重要产业，并且对国家经济有着重大影响，而内部财务管理的质量对于企业的生存发展至关重要。在中国，大多数石油公司的内部财务管理已经不能适应企业现代化发展的需要，为了更好地促进石油公司健康持续发展，需要优化石油公司内部财务管理方法。

关键词：财务管理；石油企业

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)018-0282-01

引言

为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要求石油公司不断优化内部财务管理体系和流程，加强对财务资金的控制，提高资金使用效率和经济效益，增强公司市场竞争力，从而促进公司健康、快速、可持续发展。本文从加强石油公司内部财务管理的必要性出发，探讨如何优化石油公司内部财务管理，目的是探索适合石油公司发展的内部财务管理方法，以提高石油公司的经济效益和社会效益。

一、优化石油企业内部财务管理必要性

石油公司的经营特点比较特殊，良好的财务状况对公司的发展尤为重要，石油企业财务管理是企业管理中唯一的价值管理，具有综合性特点。因此，加强财务管理可以说是加强对石油公司的内部管理；石油公司是一个投资大，风险高，盈利能力强的特殊行业。相对较高的资金和技术要求使得石油公司更加关注内部财务管理，这与其他行业有较为明显的区别[1]。从这个角度看，石油公司内部财务管理符合石油公司生产经营特点的需要。在中国，石油公司一般由大型企业主导，并且企业性质一般都是国有或者集体所有，多层管理系统倾向于重复且难于管理，这导致公司资源利用率相对较低，进而影响公司的经济效益。只有加强内部财务管理，才能更好地加强内部管理工作，提高公司整体效益。因此，加强财务管理也是推进石油企业内部财务管理制度体系改革的需要。

二、优化石油企业内部财务管理的方法

面对激烈的市场竞争和严峻的发展考验，石油企业可以通过以下几个方面来改善和优化自身的财务管理。

( 一) 适应市场变化，树立与经济全球化和市场经济相结合的新经营理念

石油企业需要适应市场变化，改变传统的经营思路和方法，适应经济全球化和市场经济的要求，建立新的财务管理经营理念。包括以下具体措施：首先是石油公司要建立专业的财务管理机构，科学合理地分析公司收入以及成本费用，扩大和合理安排各项财政收支活动；其次是继续加强财务风险预防意识，预测石油公司发展过程中潜在的财务风险，采取有效措施来防范财务风险，建立企业财务风险防火墙，控制风险水平；另外，作为石油企业的高层或中层管理者，应该加强对企业内部的财务管理，强化成本管理，积极建立和强化成本概念，使全体员工深刻意识到控制成本的重要性；最后，石油公司应该有效实施预算管理，将具体指标准确有效

地落实到目标部门的具体岗位，并采用适当的评估方法，真正反映公司的内部成本和财务状况，以实现公司的发展目标。

( 二) 完善石油公司内部财务管理制度

完善石油公司内部财务管理制度，从根本上解决石油公司财务管理面临的问题。为此，需要注意以下几个方面：一是石油公司要根据自身发展需要，建立专门的财务管理机构明确相关责任和义务，加强财务管理，切实贯彻落实科学发展观。二是石油公司必须建立健全石油采购存储销售等的财务活动的管理制度，以确保该制度能为石油公司的财务管理目标实现提供制度保障。三是建立内部的石油公司财务监督管理制度，实现财务监督与财务管理的分离，规范部门内部控制财务管理，应用科学的财务管理方法，进一步细化预算确保其准确性和合理性。四是规范资本运作并增加资本利用效率，加强审计部门的监督检查，对财务管理上存在的问题要及时预警并妥善处理。

( 三) 全面预算管理的实施

虽然大部分石油公司在内部财务管理上下了很大功夫，但效果差强人意。为了更好地加强石油公司内部财务管理，企业应实行全面预算管理，以提高资金运作效率。具体来说，可以分为以下两个方面：一方面，石油公司必须建立财务结算中心，充分发挥财务结算中心的作用。同时，要进一步扩大结算中心的覆盖范围，实现管理、结算、信息一体化，通过有效利用融资、投资和结算功能提高资金运作效率，这将有助于提高公司的经济效益[2]。另一方面，石油公司要全面贯彻落实预算管理制度，确保公司资金的有序运行。预算可以分解和细化，并且可以详细指定各种成本预算指标。同时，还应建立相应的奖惩制度，落实各项指标，形成公司的整体成本控制。

( 四) 加强成本控制，提高管理效率

石油公司为了削减成本，控制风险，实行财务管理，以达到利润提升和效率提升的目的。因此，在实施财务管理时，必须对石油企业的各活动环节发生的成本进行严密控制。通过分析石油公司生产经营过程各阶段的成本，分析公司实际运作中的人力、物力，、时间、环境等因素，使公司能够全面对生产成本进行管理和控制，以最大限度降低成本从而提升效益。同时，成本管理水平和质量也得到提高，确保管理工作科学化，规范化和合理化，提高了石油公司财务管理的效率。

( 五) 加强统一资金结算管理机构的建设，提高防范金融风险能力

石油公司必须在资金清算机构内建立统一的资金预算管理制度，对资金拨付审批以及资金风险预警要加强管理。坚持从石油企业的具体实际和内部运营情况出发，结合自身业务发展的情况，通过业务经理和金融服务机构的分布，建立资金结算机构。同时，建立相应的监督管理机构，使管理人员能够统一监督和检查清算机构工作的全过程，防止违法行为的发生。

三、结语

面对复杂的竞争环境，石油企业必须走向良性发展道路，不断改革创新石油企业财务管理，丰富石油企业会计内容和优化内容，提高石油企业财务管理水平，从而不断提高石油公司的经济效益。随着社会效益的提高，中国石油企业将实现稳定、健康、可持续、和谐的发展。

参考文献：

[1] 张志宏. 制水企业财务管理优化研究[J]. 投资与创业,2016(11):104-105.

[2] 李艳伟. 优化企业财务内部控制的措施分析[J]. 中国商论,2017(11):105-106.