《要从必然王国，走向自由王国》--任正非专门为《华为基本法》写的序言

法》写的序⾔

【导 读】这是任正⾮专门为《华为基本法》写的序⾔。但任正⾮后来说，“《华为基本法》真正诞⽣的那⼀天，也许是它完成了历史使命之时，因为《华为基本法》已经融⼊华为⼈的⾎脉。”

⽑主席同志说过：'⼈类的历史，就是⼀个不断地从必然王国⾛向⾃由王国发展的历史。这个历史永远不会完结。……⼈类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。'⼈们只有⾛进了⾃由王国才能释放出巨⼤的潜能，极⼤地提⾼企业的效率。但当您步⼊⾃由王国时，您⼜在新的领域进⼊了必然王国。不断地周⽽复始，⼈类从⼀个⽂明⼜迈上了⼀个更新的⽂明。

华为经历了⼗年的发展，有什么东西可以继续保留，有什么东西必须扬弃，我们⼜能从业界最佳吸收什么。如何批判地继承传统，⼜如何在创新的同时，承先启后，继往开来。继承与发展，是我们第⼆次创业的主要问题。

华为⾛过的⼗年是曲折崎岖的⼗年，教训多于经验，在失败中探寻到前进的微光，不屈不挠地、艰难困苦地⾛过了第⼀次创业的历史阶段。这些宝贵的失败教训，与不可以完全放⼤的经验，都是第⼆次创业的宝贵的精神⾷粮。当我们第⼆次创业，⾛向规模化经营的时候，⾯对的是国际强⼿，他们⼜有许多⼗分宝贵的经营思想与理论，可以供我们参考。如何将我们⼗年的宝贵⽽痛苦的积累与探索，在吸收业界最佳的思想与⽅法后，再提升⼀步，成为指导我们前进的理论，以避免陷⼊经验主义，这是我们制定'公司基本法'的基本⽴场。⼏千员⼯与各界朋友⼆年来作了许多努⼒，在⼈⼤专家的帮助下，《华为公司基本法》⼋易其稿，最终在1998年3⽉23⽇获得通过，并开始实⾏。当然它还会在实⾏中不断地优化，以引导华为正确地发展。

华为第⼀次创业的特点，是靠企业家⾏为，为了抓住机会，不顾⼿中资源，奋⼒牵引，凭着第⼀、第⼆代创业者的艰苦奋⽃、远见卓识、超⼈的胆略，使公司从⼩发展到初具规模。第⼆次创业的⽬标就是可持续发展，要⽤⼗年时间使各项⼯作与国际接轨。它的特点是要淡化企业家的个⼈⾊彩，强化职业化管理。把⼈格魅⼒、牵引精神、个⼈推动⼒变成⼀种氛围，使它形成⼀个场，以推动和导向企业的正确发展。氛围也是⼀种宝贵的管理资源，只有氛围才会普及到⼤多数⼈，才会形成宏⼤的具有相同价值观与驾驭能⼒的管理者队伍。才能在⼤规模的范围内，共同推动企业进步，⽽不是相互抵销。这个导向性的氛围就是共同制定并认同的《华为公司基本法》。形成切实推动的就是将在⼗年内陆续产⽣的近百个⼦基本法。它将规范我们的⾏为与管理。

淡化企业家和强化职业化管理，要求我们逐步的开放⾼层民主。华为实⾏的委员会民主决策，部门⾸长办公会议集体管理的原则，这是发挥⾼层集体智慧，开放⾼层民主的重要措施。以资深⾏政⼈员、资深专业⼈⼠，以及相关各⾏政职能部门⾸长组成的委员会，贯彻了选拔的从贤不从众。在实⾏决策管理过程时，⼜使⽤了充分的民主原则。从⽽使企业的管理避免和减少⾸长个⼈决策的失误机会。即使失误了，也因事先有过充分的研究，可以有众多⼈员去补救。委员会是务虚，确定管理的⽬标、措施、评议和挑选⼲部，并在实⾏中进⾏监控，使企业的列车始终运⾏在既定的路线上。

外延的基础是内涵的做实。华为要⽤五～⼗年时间将内部关系合理地理顺，使之充满了扩张的⼒量。不是制约与限制它的发展，也不是纵容它的扩张。⽽是管⽽不死，活⽽不乱，依规律⾏事。各级⼲部在做实的基础上，努⼒提⾼⾃⼰的素质，增强驾驭流程与组织的管理能⼒，并在实践中拥有不断优化⾃⼰、批判⾃⼰的能⼒。任何⼀个⼈在新事物⾯前都是⽆知的，要从必然王国⾛向⾃由王国，唯有学习、学习、再学习；实践、实践、再实践。

什么叫⾃由，⽕车从北京到⼴州沿着轨道⾛，⽽不翻车，这就是⾃由。⾃由是相对必然⽽⾔。⾃由是对客观的认识。⼈为地制定⼀些规则，进⾏引导、制约，使之运⾏合理就是⾃由。孔⼦说他⼈⽣的最⾼境界是'从⼼所欲⽽不逾矩'，这就是⾃由。必然是对客观规律还没有完全认识，还不能驾驭和控制这些规律，主观还受到客观的⽀配。例如：粮⾷现在还不能很⼤的丰产，⽔灾和地震还不断给⼈类造成危害，我们的交换机软件如何发展与稳定……。

⼀个企业能长治久安的关键，是它的核⼼价值观被接班⼈确认。接班⼈⼜具有⾃我批判的能⼒。《华为公司基本法》已阐明了我们的核⼼价值观，我们的数千员⼯现时认同它，并努⼒去实践它，实践中把⾃⼰造就成各级⼲部的接班⼈，这就是希望，这就是曙光。

⼀个企业的内、外发展规律是否真正认识清楚，管理是否可以做到⽆为⽽治，这是需要我们⼀代⼜⼀代的优秀员⼯不断探索的问题。只要我们努⼒，就⼀定可以从必然王国⾛向⾃由王国。