为使本次项目管理培训和认证达到预期目的，根据第一期培训班的实施情况和面向总监级以上干部的培训需求调研结果，制定后续培训和认证实施方案如下：
一、培训内容：美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系（PMBOK）。 二、培训目标：
◇ 建立完整的基于PMBOK理念的项目管理系统思维，掌握必要的应试方法，顺利通过PMP考试；
◇深入理解《项目管理知识体系指南》（PMBOK）第四版，提升项目管理能力； ◇ 掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及42个过程(输入、工具与技术、输出)；
◇ 掌握项目管理九大知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购）。
三、培训课时：
鉴于PMBOK知识体系内容多、覆盖面广，为使参训人员切实掌握所学内容，知识体系的培训时间以5天为宜（时间太短只能蜻蜓点水，达不到培训效果）。
为提高考试通过率，还须安排3天的模拟考试和考前辅导。 四、培训形式：
形式一：请PMI授权的培训机构到公司举办内训，全体学员分5期参加（按200人计算）。培训费每期16万元（含5天知识讲解、3天考试辅导的讲师费，酒店场地会务费），五期共80万元，PMP考试费每人3300元，预计66万元，合计146万元。
形式二：参加PMI授权的培训机构的公开课（均安排在周六、周日），公司统一支付培训费（团体报名优惠），全体学员可以根据培训机构的公开课时间灵活参加。培训费预计3500元每人，按200人计算，培训费共70万元，PMP考试费每人3300元，共计66万元，合计：136万元。
考虑到培训跨度较长，为不影响现有工作，且保证培训效果，建议采用第二种形式。
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