物流成本管理

物流成本管理 1.

物流成本是为提供物流服务所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现。产品的包装、储存、搬运、配送、运输等方面的费用在产品总费用中占有相当大的比重。 2.

广义的物流成本管理包括狭义的物流成本和客户服务成本，狭义的物流成本是企业生产、7. 6.

影响企业物流成本的因素：1，企业产品的特性与物流成本包括种类、密度、价值、可替代性和风险性。2，物流环节对物流成本的影响3，物流服务对物流成本的影响4，物流作业方式与物流成本5，核算方式对物流成本的影响

物流成本管理：是以物流成本的产生和利用为流通、消费全过程中由于物品实体与价值发生变化而产生的全部费用。客户服务成本是向客户提供适当的服务，现实中常有因为企业物流服务水平低，造成客户不满意，从而失去现有的客户与潜在的客户的情况。物流成本按物流活动范围分为a,供应物流成本,b,生产物流成本，c,销售物流成本，d,退货物流成本e,废弃物物流成本。 3.

交替损益也成为二律脖反或效益脖反规律，是两种目的，对于统一中资源会产生两种不同的结果是，为了更好地完成一种目的，而可能需要对另一种目的做出部分牺牲，这种目的间的关系。从现代物流的角度出发，交替损益可以理解为改变物流系统中任一要素都会影响到其他要素了系统中任意要素的增益都将对系统其他要素产生减损作用。 4.

第三利润源是日本早稻田大学西泽修1970年提出，第一利润源，通过大力进行设备更新改造、扩大生产能力、增加产品数量、降低生产成本来创造企业剩余价值，挖掘的对象是劳动对象；第二利润源，当产品充斥市场、供大于求、销售产生困难时，也就是第一利润源达到极限时，采取扩大销售的办法寻求新的利润源泉。人力领域最初是廉价劳动，其后则是低成本，增加利润，挖掘的对象是劳动者；第三利润源，对物流潜力及效益的描述，通过有效地物流服务，可以给接受物流服务的生产企业创造更好的盈利机会，挖掘的对象是生产力中劳动工具的潜力，同时注重劳动对象与劳动者的潜力。 5.

物流冰山学说，西泽修提出，冰山的特点是大部分沉在水面以下，是看不到的黑色区域，而看到的不过是它的一小部分。物流冰山学说，代表物流总成本，物流成本计算包括两部分，水平线以上部分为委托物流费用，即向企业外部支付的物流费，水平线以下部分为企业内部消耗的物流费。

基础，按照物流成本最低化的要求有组织地进行预算、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。我国的物流成本管理是对物流相关费用进行计划、协调与控制。 8. 物流成本核算是按照国家有关规定、制度和企业经营管理的要求，对物流服务过程中实际发生的各种劳动耗费进行计算。

9. 物流成本核算的原则：1，合法性2可靠性3，相关性、4，分期核算，5权责发生制6，按实际成本计价7，一致性8，重要性

10. 影响采购成本的因素分析1，采购价格a,供应

商成本b，产品规格与品质c,交货条件d,采购品的供需关系e，生产季节与采购时机2，订货数量3，价格折扣a付款折扣b，地理折扣c，季节折扣，d，推广折扣。

11. 影响运输成本的因素：1，输运距离2，载货

量3，货物疏密度4，装载能力5，承担责任的程度，6，运输供需平衡的因素7，市场竞争程度

12. 不合理运输形式：1，对流运输2，返程或起

程空驶3，迂回运输4，重复运输5倒流运输6，过远运输，7，运输工具选择不当 13. 运输合理化的因素：1，运输距离2，运输环

节3，运输工具，4运输时间5，运输费用 14. 实施运输合理化的措施：1，合理装载，提高

实载率2实现运输工具的合理分工3，分区产销合理运输4，实行直达运输和直拨运输5，通过流通加工，是运输合理化6，发展社会化运输体系

15. 配送的方式：1，定时配送是按照配送方与客

户协议规定的时间和时间间隔所进行的配送。2定量配送是按照双方协议规定的数量进行配送。3，定时定量配送4，定时定路线配送5，及时、应急配送是，完全按照客户突然提出的配送要求随即进行的配送方式6，共同配送为了提高物流效率，对许多企业一起进行的配送7，加工配送

16. 盈亏平衡点的销量等于固定成本/单价—单位

变动成本。