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教练式管理在知识型企业中的应用——以联想集团为例

2024-03-18 来源:步旅网


作者:刘爽;王刚义

作者机构:大连理工大学管理与经济学部 出版物刊名:人力资源管理 页码:36-38页

年卷期:2017年 第3期 主题词:教练式管理 知识型企业

摘要:“企业教练”起源于20世纪80年代后期的美国,当时美国正从信息型社会转型到知识型社会。为了适应日新月异的变化以及令各种类型的知识型员工更有创造力,美国AT&T、GE、Microsoft等著名企业的一些经理们,将从体育教练中受到的启发移植到企业中,发展了企业教练技术,到90年代后期企业教练技术已经形成完整的知识体系。这是一种很洧效的管理方式,通过企业专业教练的带动、指挥、纠正、监督等一系列技术活动,帮助被教练者提升解决实际问题的思维、意识与能力。与其他管理模式的不同之处在于,教练针对的不是管理制度、流程、生产设备,而是针对人的。本文通过对相关书籍、文献进行对比、整合,对教练式管理的概念、内容特点及核心技术进行了概述,并对教练式管理在知识型企业的应用做了相关分析与阐述,希望读者可以更全面了解教练式管理这一新型管理模式.

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