浅析企业成本管理

浅析企业成本管理

河南经贸职业学院

一、企业成本管理的作用

李丽萍

现代成本意际工作中的广泛运用，都需要不断建立成本管理意识。识是指企业对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，认为企业成本降低的潜力是无穷尽

的。而在传统成本管理环境下，管理人员缺乏成本管理意识，不懂得调动全体员工的积极性和主动性，缺少相关理论知识，从而影响了企业的成本管理水平。

三、加强企业成本管理的措施

（一）提高企业的竞争能力企业成本水平的高低，对产品的价格影响很大。若企业的成本水平较低，产品价格较低；若成本水

平较高，低价格就会使企业处于不利的境地。通过有效的成本管理活动，可以降低企业的成本水平，提高企业在市场中的竞争能力。在激烈的市场竞争中，为了竞争的需要，可采取降价的策略，即所谓的“打价格战”。在残酷的价格战中，竞争的双方都要以较低的价格来占领市场，以达到压倒对方的目的。若企业的成本水平较低，降价就有了可靠的保证，否则降价就会使企业亏损。从这个角度出发，做好企业的成本管理工作也是十分必要的。

（二）提高企业员工的成本意识现代企业成本管理除了采用科学的方法外，还要求成本管理人员有强烈的成本意识。成本意识是指应破除成本降低的潜力已无法挖掘的思想。成本降低的潜力是否很大，关键在于成本管理人员是否重视成本管理和成本控制。降低成本应从企业的长远利益出发，不能片面强调短期利益。影响成本水平高低的因素很多，在所采取降低成本的措施方案中，根据持续经营原则，从企业长远利益出发，制定有利于长期降低成本的措施方案，制止成本管理工作中的短期行为。

（三）提高成本信息的准确性成本信息不仅对企业非常重要，对社会经济综合管理部门也是非常重要的。利用成本信息可对企业进行宏观调控和管理、制定价格规范等。同时，税务部门可以依此对企业成本的开支范围进行检查，了解企业是否遵守国家规定的成本开支范围和费用开支标准。如果企业擅自扩大成本开支范围和费用开支标准，必将使利润减少，从而影响国家的财政收入水平。因此，通过成本管理可以提高成本信息的准确性。

二、企业成本管理的不足

（一）促进成本管理市场化对于大多数消费者而言，产品会有一些重复或多余的功能，而这些功能若是以高成本为代价的话，那么高成本带来的高价格反而会抑制消费需求。因此，企业必须转变成本管理观念，树立成本管理的市场观念，正确看待效率与效益

的关系；必须采取实际行动，加强市场预测与分析，按市场需求开发产品和组织生产，尽量缩短产品在流通领域的待售时间，减少甚至消除存货的积压，使各种成本与费用得到真正地、持续地降低；企业不能为了片面迎合消费者对功能的差异化需求，而忽视了消费者对价格的差异化需求，企业应该将设计目标转变为消费者需要的合理功能以及实际购买能力，同时也要考虑到企业本身的成本效益比。只有强化成本管理理念，逐步建立标准成本管理制度，将市场信号转换成模拟目标成本，实行模拟目标成本管理，确定成本目标值和利润考核值时，将成本、利润指标落到实处，全面硬化内部核算指标，才能降低成本，实现企业最大经济效益。

（二）加强战略成本管理和价值链分析完整意义上的成本应该是整个经济过程中的成本。企业必须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本，并且与处于价值链上的其他厂商合作共同控制成本，寻求最大利益。战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式，它是企业成本管理与企业经营战略相结合的产物。战略成本管理更注重非传统成本。它贯穿于产品生命周期的全过程，不仅包括产品在研制过程中的生产成本，也包括项目

工艺设计和产品设计的成本（实际上这3个阶段决定了产品科研、

成本的绝大部分），还包括产品在消费过程中的使用成本、维护成本、服务成本等。通过价值链分析，战略成本管理把影响产品成本的每一环节从项目科研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，进行逐一的作业成本分析，使管理人员充分了解产品的生产周期和每一个环节的控制方法，从而使产品成本在整个产品生命周期中实现最低化。企业实施战略成本管理应增加有高新技术含量的生产工艺投入，改粗放型经营为集约型经营；通过市场调研，根据企业自身的优势确定市场定位；加强对人力资源的培养和管理，强调以人为本，充分调动人的积极性，尤其是高科技人才的积极性。

（三）保证成本信息质量成本信息的质量直接关系到产品的总成本，因此建立和健全企业内部控制制度对于企业的成本管理工作至关重要。通过对会计和其他业务处理程序的控制，能够显著提高成本信息质量，有助于减少不必要的费用。内部控制制度的确立需要从各个方面系统把握：首先，凭证在入账以前必须先进行审

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（一）成本信息失真成本信息失真的现象在我国企业普遍存

在，这是由我国经济发展的特点所决定的，是初级市场经济阶段所

第一，成本核算只注无法避免的。成本信息失真的原因主要包括：

重材料、人工、制造费用，而忽视了企业日趋增大的产品研发、试验

和试制费用，从而无法正确评价产品生命周期全过程的经济效益。第二，成本核算方法不当。在我国传统成本核算模式下，对核算所作的简单假定通常不会严重影响产品成本，但在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，传统的成本核算方法会导致产品成本信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。第三，人为调节成本数字造成的潜在亏损。有些企业为达到掩盖真实成本信息的目的，由相关会计人员在成本上做文章，通过多记或少记成本，对外披露虚假成本信息，来达到掩盖真实成本信息的目的。

（二）成本管理人员缺乏成本管理意识随着市场经济的发展和经济体制改革的深化，现代企业的成本管理需要有新思维、新技术、新信息的一体化管理人才。“人”的问题是企业成本管理的根本，再好的成本管理方法，也不如全员、各部门积极参与成本管理重要。现代企业制度的建立，特别是现代成本管理理论和方法在实

成本管理COSTMANAGEMENT

全面质量成本在企业管理中的运用研究

内蒙古财经学院

社会协作已经成为当今社会经济发展的主要方式。因此，产品质量的全面提高将带动所有与之相关的社会技术的迅猛发展。从《制成品质量的经济控制》到《质量控制手册》，从《全面质量管理》到σ的提出和推广，质量水平在不断提高的同时无疑也付出了极大的成本。但每一次技术革新都会在不同程度上为企业带来丰厚的经济利益，为社会带来可观的社会价值。自美国通用电器公司费根堡姆于1961年首先提出全面质量管理（TQC）概念以来，社会生产部门就一直致力于在同时满足最经济水平和充分满足顾客需求的条件下对市场进行研究、设计、生产和服务，从而使企业各部门研制质量、维持质量和提高质量的活动构成一体的效果体系。

一、基于产品研发的可行性假设

李平

产品的过程中无其它投资项目且研发初始资本的前期积累数为0。

其一，企业持续经营是产品研发的基本前提。企业能够持续经营，且不受包括政府政策、国际环境变化等系统和非系统风险的影响能够为企业在相对静止状态下进行产品研发提供正常营运所需要的一切保障。也只有在这种剔除风险因素的状态下，企业的研发筹资、投资和研发费用才会更容易用货币计量。

其二，企业原产品的竞争力是产品研发的重要保障。在整个研发过程中，保持原产品的竞争力是研发资金的一个最重要的来源。合理规划内外源资金的比例，有助于降低整个资产研发过程中的利息化支出，保证新产品在上市时的消费偏好，这对新产品在上市的初期就有极强的竞争力，能够促使企业快速回笼资金，减少因借款筹资而需要偿还的借贷成本。

其三，企业人力资源是完成产品研发的技术需要。产品的研发是一个庞大的工程，它直接关乎企业的兴衰成败。能够占有相当力量的科研队伍，就有利于在事前、事中和事后对企业进行合理的管理决策、财务规划、生产运营和营销策划，以完成企业在规模和产品质量水平上的不断飞跃。

产品研发是一个较为漫长的过程，研发中的不确定因素会阻

碍可行性研究。基于这些不确定因素的存在，假设企业持续经营不受到外界所有系统、非系统因素的影响；整个研发阶段预计耗时会在一个产品的营销生命周期内，在完成其升级或改良的过程中原产品在市场中保持一定的市场份额且价格水平没有变化；企业能够获得来自社会各方面的人员和技术力量支持；企业在研发该项

核，凭证的传递要遵循一定的程序。其次，企业还需要提高制度实施主体的职业素养。一方面要增强企业管理者以及会计的法制意识，另一方面要增强他们的道德自律意识，保持职业良知，实现企

另外，要加强市场调查业经济目标和管理者道德水准的双重提升。

和信息反馈在成本管理中的应用，实施战略成本管理少不了信息化管理系统。目前随着我国市场经济体系的建立以及加入WTO后，各项经济指标的国际间比较，成为经济管理工作中的重要课

过去对成本信息资料进行国际间比较的不多，妨碍了对此进行题。

跟踪比较分析的进程。成本信息的国际比较应是成本控制和分析工作中的重要环节，通过不同国家成本信息的比较，可以发现我国

工资水平、劳动生产率等指标上与国际先进水平企业在能源消耗、

的差距。在我国加入WTO后，成本核算也应与国际会计惯例相适

应，这样我国企业的成本指标与国际通行成本指标具有更多的可比性，为进行国际间成本指标对比创造了前提条件。（四）树立现代企业成本管理意识现代企业加强成本管理的第一步就应该是加强企业每一个人的成本管理意识。成本意识是现代成本管理中的一个最为基本的立足点。

首先，管理人员对成本管理的作用必须要有充分的认识，把成本管理落到实处，市场经济要求企业的每一位员工都认识到成本管理的重要性，强化成本管理意识，调动全体员工的主动性和积极性，使成本管理全民化；其次，在公司中配备有胜任能力的成本管理人员，这是顺利开展成本工作，发挥成本管理作用的重要条件；最后，搞好成本管理，仅有成本意识是不够的，还必须提高全员的素质。成本管理专业人员应熟练掌握现代成本管理的理论与方法，熟悉企业生产经营组织和生产工艺的特点，了解成本管理中存在

的问题。在企业成本管理人员的开发与培养上，必须注重创新精

神，尤其在决定产品成本大部分的设计开发阶段要加强管理，加大对科研人员的奖励，加强科研机构、高等院校与企业的联系，使科研成果尽快转化为生产力，不断提高企业成本竞争力。成本管理与计算机的联系越来越紧密，形成了电算化管理。现代成本管理人才不仅要成为自己专业领域的专家，还必须掌握信息技术在业务领否则，即使专业知识再精通也迟早会失去其用武之域的应用技能。

现代企业的成本管理是全方位的成本管理，在实际工作中会涉地。

及到企业的计划管理、生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、设备管理等诸多方面。这就要求企业成本管理人员需要有市场策划、生产计划、技术管理等相关方面的知识。同时，现代企业成本管理又是一种全员管理。所以，现代化成本管理人员还需要有一些相关的人文知识，有较强的人际关系处理能力和一定的领导能力，以加强各环节的协调合作，实现全员的成本管理。

参考文献：

葛家树：《会计大典第六卷，成本会计》，中国财政经济出版［1］

社2008年版。

［2］董琦：《企业如何建立成本控制体系》，机械工业出版社2005年版。

［3］聂小蓬、贺五一：《成本管理存在的问题及对策》，《企业技

2006年第3期。术开发》［4］龙麒任：《浅析我国企业成本管理的现状及对策》，《经济师》2006年第6期。

（编辑杜昌）

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