招投标机制

标编号 招投标机制 题 页码 编制部门： 编制人： 审核： 批准人： 日期： 日期： 日期： 一、目的 为了规范公司招投标程序，明确招投标相关人员责任，特制定本机制。 二、适用范围 招投标相关部门员工。 三、招投标流程和程序 1、公司投标 公司投标流程如下： 建设单位招标 上报经营部经理 业务经理收到招标文件 通知技术部 总经理审批 技术部编制标书 标前会议通过，应标 标前会议不通过，不应标 通知成本合约部 标前会议 技术部上报总工办 标书报总工办审核 封标、投标 公司投标程序如下： 1、业务经理收到招标文件后2小时内通知技术部及经营部经理，并提供完整一套招标文件（可以使电子版）； 2、经营部经理应当在接到招标文件2小时内通知成本合约部，技术部在收到招标文件2小时内上报总工办； 3、各相关部门应当在24小时之内或招标文件规定答疑时间之前将部门意见反馈业务经理； 4、汇总各方意见之后，相关部门人员共同决定是否应标（标前会议时间为业务经理收到招标文件后2日内）； 5、业务经理在接到招标文件后当迅速告知相关部门，标书编制时间一般不得少于7天，如标书编制时间少于5天，总工办和技术部门有权拒绝该项目的标书编制工作（特殊情况除外）； 6、技术部标书编制时间不少于4天，总工办审核时间不少于1天，审核合格的标书必须在封标前12小时提交总经理或授权代表； 7、标前会议由总工办、经营部、技术部和成本合约部等相关部门代表参加。 2、公司招标 公司招标流程如下： 技术部发布招标公告 各劳务分包队伍领取招标文件，缴纳投标保证金 召开定标会议 与中标队伍签订合同，中标队伍缴纳履约保证金，退还未中标队伍保证金 退还中标队伍投标保证金 项目施工 公司招标程序如下： 1、技术部就需要进行劳务分包的项目，发布招标公告； 2、公司相关部门（总办、总工办、经营部、成本合约部、技术部）人员推荐分包队伍，各分包队伍领取招标文件，缴纳投标保证金； 3、技术部在投标截止时间统计各分包队伍情况，并组织召开定标会议； 4、定标会议直接确定中标队伍或决定时候重新招标； 5、公司与中标队伍签订分包合同，中标队伍缴纳履约保证金； 6、退还投标队伍投标保障金； 7、项目开工。 注： （1）、投标保障金一般为工程造价的1%，一般不超过2%，最低限额1万元，最高限额80万元； （2）、履约保证金一般为工程造价的5%-10%，最低限额为5万元； （3）、确定中标队伍前，定标成员不得以任何方式泄露公司标底（标底公开情况除外）； （4）、定标成员不得与任何分包队伍串通投标，徇私舞弊； （5）、确定中标队伍后7个工作日内（并且在进场开工前）成本合约部负责完成施工合同的签订； （6）、中标队伍缴纳履约保证金并签订分包合同后7个工作日内退还投标队伍的投标保证金； （7）、定标成员有泄露公司秘密、徇私舞弊等不良行为者，按公司廉洁机制、保密机制相关规定处理。

注：本机制为试运行，运行期为一年 签字栏：