浅谈建筑工程的造价管理与成本控制

1建筑成本控制所坚持的两大原则

1.1 应当充分的协调好工程造价和工程质量的关系。工程造价实际上是一个工程建造的成本，包括土地，人力资源管理，物流，能源和原材料采购所需要的全部费用的综合。当然，工程造价也不仅仅有这些因素的影响，因为业主和投资方的需求不同会导致建筑在设计意图方面有很大的不同，这也是影响工程造价的原因。工程质量就是工程实施的完整程度，也是对于建筑图纸的设计意图的实现程度，如果一个建筑物的施工完全实现的建筑图纸的设计意图并实现了其全部功能，就是工程质量好的表现。一般情况下，工程质量都需要一定的工程造价作保障，但是由于企业的营利性，不能够使得工程质量无限的扩大而不考虑工程造价所带来的成本，因此，协调好这两者的关系，在保证一定的质量的基础之上，尽可能的节省开支，避免无意义的成本增加。

1.2 与价值工程的良好结合。在建筑学中应当把工程造价的控制看作是一种利用价值工程进行优化的过程，价值工程在建筑施工中有着非常重要的意义。比如，在实现电梯的功能时，如果能够在不影响电梯的运行速度和安全程度上减少其施工所使用的材料费用和能源费用，在整个小区楼盘的数十部电梯中就能有相当大的节省。从上面的例子中，我们能能够看到价值工程的目的在于在不影响正常的使用功能的前提之下，尽可能的减少不必要的开支，在整个工程的各个环节中，都渗透了价值工程的概念，在整个工程造价中就能够节省很大一笔开支。这个是所有的开发商都希望看到的情况。同时，不光是在建筑的施工阶段，在设计阶段就充分的利用价值工程的概念，就能够进一步的控制工程造价。

2必须从决策阶段开始

建筑业产业链条的开始是投资，没有投资，建筑的其他部分。建筑的投资阶段是预算制定和可行性分析的主要阶段，必须在这一段时间就进行建筑产业的工程造价控制，因为这个阶段是制定预算，分析落实方法，编制工程流程和对于建筑的价值进行整体估算的时期，这个时期把握好，整个工程过程中的工程造价控制工作就能够朝向一个健康的方向进行，否则就会偏离方向，造成更大的损失。

3设计制图时考虑工程造价控制

3.1 主动采取措施而不是对现有的措施进行修改。成本控制工作可以不是一个缓慢的过程，成本控制的方式手段也不必一定要从原有的“与基准模式比较，如果发生偏离则分析原因”的方式进行，由于基准模式是可以突破的，因此技术人员应当将建筑的成本控制看作一个长期的目标，尽可能的主动寻求低成本高效益的成本控制手段。

3.2工程造价控制需要和经济技术相结合。成本的有效控制，必须在施工的整个流程中贯穿，其中最重要的，就是在实施工程造价控制的过程中实现人力资源的有效管理和技术的不断优化：人力资源应当充分被利用，利用现有的科学的管理模式，充分调动积极性，按照每个人的特长和性格进行施工过程中的合理分工，对于能够积极进行工程造价控制的群体和队伍，进行一定的物质资金奖励。技术的优化方面，首先可以对建筑的技术进行革新，缩短建筑时间提高建筑效率节省建筑材料，同时严格的对制图设计过程进行把关，避免由于制图失误导致工程造价的失控。

3.3对于施工合同进行严格的管理。建设单位和施工方签订的承包合同有多种功能，不仅仅是从法律额上约束双方的行为，保证双方的利益，更是一种确保工程造價能够得到有效控制的方式。这里需要指出的是，在签订的合同的过程中，由于过于草率和对于权力义务的不明确是施工单位造成工程造价超出预算的一个重要原因。因此，首先要在签订合同之前深思熟虑，进行审议和评估，确定其可行性和之星难度，一旦不可行或者执行难度过大，应当有足够的手段和措施避免工程造价超出预算，另外，合同的签订应当足够的谨慎严肃，不随意更改。由于合同是进行施工的准则也是工程造价控制的准则，因此，不随便修改合同是控制工程变更从而实现工程造价控制的重要手段。

4施工过程中的成本控制

建筑的施工方案确定了之后，如果不是经过深思熟虑和足够的评估尽可能的不要更改，因为工程的变更时造成工程造价超出预算和工程造价失控的最重要的原因，如果由于建筑的周围环境和经济形势的变化，必须更改，这种情况称作工程变更，工程变更一般情况下会和原合同产生巨大的分歧，最直接的影响结果是导致工程造价巨大的增加，如果工程变更是必须的，需要在不产生的纠纷上经过多方的论证和审议最终确定变更情况，同时对于工程变更进行良好的控制，把工程变更造成的工程造价扩大降到最低。同时，工程变更的时候应当协调好技术、能源、采购、人力资源等部门，多部门协作一致，尽可能的减少工程造价。

5最终阶段的工程造价控制

在建筑的竣工阶段，工程造价控制和成本的降低问题往往被开发商所忽视，这样往往就会带来一些巨大的问题，比如劳务纠纷。劳务纠纷所带来的成本增加是巨大的，因此如何在竣工阶段避免劳务纠纷和其他能够造成工程造价增加和成本扩大的因素，是工程造价控制的一个重要内容。首先，应当对于已经签订的合同进行进一步的学习，对涉及资金方面的各个事项进行进一步核对，了解相关的时间节点和合同是否有着重大的冲突，并且按照合同中规定的相关报酬条款进行相应的结算。

结语

综上所述，建筑行业的工程造价控制和成本管理是一个系统性强，专业性强，技术难度大，跨学科广，时间跨度大的一个复杂的工作，在新的形势和背景之下，该工作正在被赋予更大的使命也被投入了更强的重视程度。首先，应当从建筑施工的各个方面和细节上对于工程造价控制进行彻底的贯彻实施，对于不同时期，也应当采取不同的手段和策略，不放过任何一个时期的成本控制，努力实现经济效益的最大化。

参考文献

[1]许成枫. 浅谈工程造价管理对施工成本管理与控制的作用[J]. 安徽建筑，2005，02：125-126.

[2]娄爱红. 工程造价控制对工程项目管理的作用分析[J]. 科技创新导报，2008，21：177.