为扎实推进标准化站点的创建活动，本站成立了以书记宋保平为主任的标准化站点创建委员会，实行一级抓一级，层层抓落实，强力推进创建工作的扎实开展。通过中层例会、职工大会对开展标准化创建活动进行了宣传发动和全面部署，要求全体干部职工，进一步提高认识，明确目标，强化服务，坚定不移地推动创建工作。一、建立内部联通、责任到人的岗位工作运行程序，自上而下开展了思想作风整顿活动，组织干部职工认真解决在思想、作风和纪律等方面影响管理和服务的突出问题。二、进一步提高民主管理水平，让职工参与本站管理决策，切实增强职工的主人翁意识，把职工的智慧和力量最大限度地激发出来。三、坚持管理提升与机制创新并举，结合管理工作的实际情况，进一步完善内部科室规章制度、考核办法、考核标准，建立起以制度约束人、以制度激励人，以体制提升管理和服务的创新思路。四、以提高干部员工素质为切入点，开展了标准化基础知识、法律法
规、业务技能培训和岗位练兵、技术比武等活动。五、对部分基础设施进行必要的改造，设备进行更新，环境卫生进行全面整治。
在标准化管理站点创建过程中，《东阳关煤焦管理站标准化管理体系》修订稿已经出台，该体系共分13章49节，涵盖管理方面的158项标准，贯彻实施省市政府及各职能机关法律法规和省市公司相关规定50多项，覆盖了全站业务、管理的全过程。
自创建活动开展以来，工作环境得到明显改善，职工工作热情有了明显增强，服务水平有了明显提高，社会满意率有了明显增大，收到了良好的效果。
（山西省东阳关煤焦管理站政工科 魏海斌）
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容