施工组织设计
第一章 编制说明
一、编制指导思想
全面满足业主对工期、质量、安全、环保等方面的要求，根据工程特点统筹安排，合理安排工作面，以机械化作业为主，综合平衡施工强度，运用合理的施工手段，确保工程总体目标的实现。
二、工程控制目标
工期目标：该工程的早日建成投入使用对我们双方以及当地居民都有十分重要的意义，根据工程实际和招标文件要求，本工程计划工期12个月。
质量目标：优良。
安全目标：杜绝安全事故，确保施工安全。 文明施工：创文明工地，标准化施工现场。 环保目标：防止环境污染，保护现场环境。
服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主和监理方的控制与监督。竣工后按国家规定做好保修服务。
科技进步目标：为实现工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。
协调目标：做好内外关系协调，结合实际情况充分发挥优势，主动争取各方的支持与配合。
三、编制依据
1、《昌黎县果乡水库除险加固工程施工招标文件》、《昌黎县果乡水库除险加固工程施工招标图纸》及其补充通知；
2、现场踏勘、施工调查所获得的资料；
3、现行设计规范、施工规范及技术规程、质量检验评定标准及验收办法； 4、我单位现有可投入本工程的施工技术力量和施工机械； 5、我单位现有的技术水平及多年的施工经验。 四、编制原则
1、按合同工期要求，抓住关键，全面合理的安排施工人员、机械设备及施工作业计划，- 1 -
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搞好施工衔接达到均衡生产；
2、充分应用先进的科学技术和施工设备，做到机械化作业、标准化作业、流水作业，坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性相结合；
3、强化质量管理，树立视优良工程为合格的标准，创一流施工水平，力创精品工程； 4、实施项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、方案、信息、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会效益的预期目标；
5、文明施工，保护环境；
6、遵守招标合同文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻招标文件要求。 五、编制内容
本施工组织设计分别对工程施工条件、施工部署、主体工程施工方案、人员、劳力、设备安排计划、施工总平面布置、施工进度、施工组织机构、质量保证措施、安全保证措施、文明施工及环境保护及度汛措施等进行了详细的阐述。
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第二章 工程概况
一、工程概况
果乡水库座落在冀东沿海水系饮马河支流的西沙河上游，坝址位于秦皇岛市昌黎县城北1km处。水库坝址以上控制流域面积8.5km2，总库容339.47万m3，是一座以防洪、灌溉为主兼顾供水、养殖和旅游等综合利用的小（1）型水库。
水库枢纽工程主要由拦河坝、溢洪道、泄洪闸和放水洞等组成。拦河坝为均质土坝，坝顶高程44.489m（为黄河高程系统，以下同），最大坝高15.3m，坝顶宽4.0m,坝顶长348.0m，上游侧设高1m的浆砌石防浪墙；坝体上、下游均为干砌石护坡，上游坝坡在高程40.889m处设宽2.0m的马道，马道上、下坡比分别为1:3.0和1:4.0；下游坝坡在高程40.489m与36.489处分别设宽1.0m和1.25m的马道，自上而下坡比依次为1:2.0、1:2.25和1:2.5。溢洪道位于拦河坝左侧，为开敞式实用堰，堰顶高程40.289m，净宽31.4m，最大泄量105.84m3/s；溢流堰下游为护砌段和陡坡段，均采用浆砌石护砌，纵坡为1:25和1:10。泄洪闸位于拦河坝左坝头、溢洪道右侧，闸室底板高程38.289m，分2孔，单孔净宽2.8m，最大泄量51.56m3/s。放水洞位于拦河坝右岸，为浆砌石方涵，断面尺寸0.9×1.0m（宽×高），进口底高程31.389m，进口设内径0.5m的活塞式闸门2个；出口与下游渠道连接，最大放水流量2.0m3/s。
二、水文气象和工程地质 1、水文气象
本流域属暖温带半湿润大陆性季风气候，四季分明，日照充足，春季多风少雨、夏季炎热多雨秋季天高气爽、冬季寒冷少雨雪。流域内多年平均气温10.6℃，极端最高气温39℃，极端最低气温达-22.7℃，最大风速19.0m/s，阵风可达24m/s。结冰期一般在11月中旬，冻土层厚0.72m，解冻期在次年3月份。流域内多年平均降水量为690mm，降水量年内分配极不均匀，7、8、9三个月的雨量一般占全年降水量的80%。受降雨及流域内纵坡较陡的影响，本流域的洪水具有暴涨暴落的特点。流域内多年平均陆面蒸发量为550mm，多年平均水面蒸发量为1200mm。
2、工程地质与水文地质
库区地貌为低山丘陵区，河谷呈“V”型，河流两岸山体高程为33.17~89.73m，河床高程为27.75~30.50m。
西沙河蜿蜒曲折，穿山而过，在库区范围内走向由东向西。河流左、右岸基岩为斑状花岗岩，并且大面积出露，风化剥蚀形成低山。
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工程区地表出露及钻孔揭露的地层岩性主要有第四系全新统人工堆积（rQ4）杂填土、壤土和粉砂，第四系全新统冲洪积（al+plQ4）壤土、粗砂、砾砂，燕山期侵入体（γ斑状花岗岩等。
三、对外交通条件
果乡水库位于昌黎县城北1km，现在昌黎到石碣山的旅游公路，与果乡水库相连，该公路与205国道相通满足对外交通要求。
四、本合同项目的工作内容
本合同项目施工工作内容包括：拦河坝加固工程、溢洪道加固工程、房屋建筑工程、观测设施、机电金结设备及临时工程。
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第三章 设备人员动员周期和设备人员运到施工现场的方法
一、施工动员
如该工程由我处中标，将在开工前利用二至三天的时间进行施工前动员，主要内容是： 1、介绍本工程基本情况和建设意义。
2、讲述本工程概况和工程特点，施工总体安排及注意事项。
3、明确工期目标，质量目标，强化工期，质量意识和安全环保意识。 4、强调本工程高起点、高速度、高标准建设的具体要求。 5、做好设备进场准备。
施工动员逐级进行，使参加人员以饱满的热情，高昂的士气，以实际行动按期、优质、安全的完成施工准备，保证在接到监理工程师的开工令后立即开工，并保证在合同工期内完成施工任务。
二、设备材料运到现场的方法
根据施工进度和劳动强度的需要并依据现场情况的变化，人员和机械设备分期分批的进驻现场。
工地所需的人员设备、材料等施工力量将通过现有国道等公路运抵施工现场，并保证人员状态和各种设备性能良好，材料合格，能及时投入施工生产。
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第四章 施工总体平面布置
一、布置原则
工程施工的总平面布置，将直接关系到施工总进度计划的实施和安全，文明施工水平的高低，为保证现场施工的顺利进行，将按以下原则进行平面布置。
1、在满足施工需要的前提下，尽量节约施工用地，减少临时建设施工的布置。 2、在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是减少二次倒运。
3、在平面交通上，要尽量避免与其他单位相互干扰。
4、施工总平面布置应符合现场卫生及安全技术要求，并满足施工防火要求。 5、具体布置分区明确，便于文明施工布置，详见《施工总体平面布置示意图》。 二、施工交通布置 1、对外交通
本工程利用国道等道路，交通便利。县乡级公路纵横交错，四通八达，外购材料选择上述公路运输进行解决。
2、对内交通
场内道路可利用现有道路并结合施工场地进行平整，以方便材料及机械设备进出为原则。
3、混凝土拌合系统
该工程混凝土浇筑主要为坝顶混凝土路面、路缘石混凝土和灯柱混凝土浇筑的施工，混凝土用量较少，采用搅拌机即能满足要求。
4、砂石料系统和水泥仓库 (1)砂石料系统
砂石料从市场直接采购合格骨料。砂石场紧靠搅拌机布置。
料场面积根据混凝土浇筑量确定，砂石料场地面坚实，砂石料场设0.5%排水坡度，以利排水。
(2)水泥仓库
水泥仓库的设置于拌合站处，仓库面积为250m2。 (3)块石堆场
在施工现场储备5天块石量，需用面积为200m2左右。 (4)混凝土、砂浆运输系统
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采用1t机动翻斗车运输混凝土和砌石用水泥砂浆，混凝土运距为500m以内，使用6辆机动翻斗车能够满足要求。
5、施工风水电及通讯系统 (1)施工用电
施工用电主电源采用网电，为防止供电不正常，保证正常施工，我们自备50kw移动式发电机1台，以避免停电影响施工。
(2)施工供水
生活用水：根据实际情况购买，设1个容积为5m3的容器，用以解决生活用水。 施工用水：使用水库内水作为施工用水水源。 (3)施工通讯
施工现场配备对讲机和移动电话相结合的方式，以方便相互间的信息沟通，提高工作效率。
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第五章 施工组织机构及职责分工、劳动力、机械设备安排情况
1、施工组织机构
成立该工程项目经理部，其组织机构如下： 办
项目副经理 项目工程师 项目经理 安器财工程科质检科试验室 公室全 材 务 科 科 室 2、项目经理部人员组成情况
项目部由项目经理、项目副经理、项目工程师、质检员、计划员、材料员、预算员、安全员等人员组成。
项目经理由我处二级建造师担任，该同志在多年的施工管理中，参加并负责许多类似的工程项目建设，有丰富的施工现场管理经验，并有较强的组织能力。详见《拟投入本合同工作的主要人员表》。
3、项目经理部主要人员职责分工
我处实行项目法施工，项目经理负责制，项目经理部主要人员职责分工如下： (1)项目经理职责
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拦河坝加固工程施工队测溢洪设道施加固施工工程及队观房屋建筑工程施工队安装工程施工队 河北省衡水水库除险加固工程施工投标文件 合同编号：CLGX/SG-2009-01
第七章 施工总进度计划和工期保证措施
一、施工进度计划的编制
该工程计划工期为12个月。我处将计划开工日期暂定为2009年7月10日，计划竣工日期为2010年7月9日。具体开工日期以接到监理工程师开工令的日期为准。根据该工程具体工作内容并结合我处以往的施工经验并综合考虑汛期和冬期施工的影响，具体施工安排如下：
1、2009年7月10日至2009年7月18日施工准备、搭临建等工作。 2、房屋建筑工程
（1）2009年7月19日至2009年9月10日完成房屋建筑工程室内工程。 （2）2009年9月11日至2009年9月20日完成房屋建筑工程塑钢窗和钢质防盗门工程。
（3）2009年9月21日至2009年10月20日完成彩钢板屋面工程。 3、拦河坝加固工程
（1）2009年8月25日至2009年9月20日完成下游坝坡干砌石、贴坡排水体干砌石及反滤拆除。
（2）2009年9月5日至2009年10月31日完成下游贴坡排水反滤填筑和干砌石填筑、下游外引排水沟浆砌石工作。
（3）2009年9月21日至2009年11月10日完成上游坝坡干砌石拆除、反滤拆除及堤顶防浪墙和混凝土拆除。
（4）2009年10月15日至2009年11月20日完成上游坝坡反滤、上游坝坡台阶浆砌石和上游干砌石护坡填筑。
（5）2010年4月21日至2010年4月30日完成坝顶混凝土路面工程。 （6）2010年5月1日至2010年5月12日完成坝顶防浪墙面砖铺砌。
（7）2010年5月5日至2010年5月15日完成路缘石混凝土和灯柱混凝土浇筑。 4、2009年11月21日至2010年4月20日完成机电设备及金属结构设备安装工程。 5、溢洪道加固工程
（1）2010年4月21日至2010年5月15日完成溢流堰下游浆砌石护底拆除及基础面清理工程。
（2）2010年5月5日至2010年6月10日完成溢流堰下游浆砌石护底砌筑及水泥砂浆抹面工程。
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（3）2010年5月10日至2010年6月20日完成帷幕灌浆工程。 6、观测设施
2010年6月21日至2010年7月1日完成观测设施施工。 7、2010年7月1日至2010年7月9日完成场地清理、退场。 二、施工进度管理
项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中，使用项目管理软件进行制定计划、跟踪计划和分析计划。并且按照下面的管理过程进行管理。
1、确定进度管理的目标
以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，体现在进度计划中表现形式为里程碑。
2、进度计划执行
建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。
施工进度计划通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。 年、季、月、旬、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，及时采取应对措施进行处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。
3、进度的检查
对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。
施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。
实施检查后，提供月度施工进度报告。包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实
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际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。
4、进度的调整
施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。
施工进度计划调整包括下列内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。
三、工期保证措施
按合同工期交给业主一个优良工程是我们对业主的郑重承诺。为此，我们将采取以下保证措施。
1、人员的保证：建立以项目经理为核心的施工进度领导小组，落实各层次的进度控制人员，确定各自的责任，明确其任务。项目经理部要做到提前指挥、高速运转，同时配备业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验的技术人员，各专业施工队伍及其作业层由施工骨干力量组成，为确保工期目标的实现提供组织保证。
2、制定科学合理的施工进度计划，建立严密的工期目标体系，充分考虑各种可能因素对计划实施的影响，制订工期计划目标时留有余地。根据工程特点，将工期目标的实现分解成多个子目标，使工期目标具体化。通过逐个实现子目标，从而达到实现总目标的目的。
3、认真编制有针对性措施的施工方案，制定科学的施工方法，以优化的组合进行施工。
4、实施科学的进度计划检查制度，抓好施工过程中对进度计划的统筹、控制与协调工作。实行每天一次的工地进度计划执行情况的例行检查，责成相应的进度计划执行责任人书面报告实际施工进度情况，并与计划进度相比较，找出超前或滞后的原因，总结好的经验予以推广；制订合理的措施，将已拖的工期抢回来。同时由项目经理部加强对各进度控制单位之间的协调，解决各分项、分部工程之间因进度不相适应而产生的各种矛盾和问题，使整个项目进度执行有机地统一起来。
5、施工设备的保证：在设备进场后，在努力提高机械化施工程度和设备使用效率的同时，加强设备的维修、保养工作，必要时，可随时增加所需设备，材料做到早计划、早落实。
如遇特殊情况，现有资源不能满足施工工期要求时，我处有充足的备用资源以保证工程按期完工。
第八章 质量保证、安全施工保证措施
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1、质量保证措施
(1)工程质量目标：优良工程。工程质量是该工程重点控制目标，为确保工程质量目标管理的实现，在施工时严格把关，一丝不苟，把工程质量放在首位，确保实现既定的目标。
(2)质量保证体系
工程质量是百年大计，同时关系施工单位的生存和信誉。为此，应从项目经理到每个工人大家齐心共管；从开工到竣工交验的每个施工环节，都不能放松，形成一个具有组织、设备、制度、办法、措施、手段等一整套的保证体系。
1）质量控制依据 ①设计资料 ②合同文件 ③技术规范
④部颁工程质量检验评定标准 (3)质量职责：
为了保证工程质量，确保质量目标的实现，在本工程施工过程中将全方位实行我处推行的ISO9001：2000质量认证体系，从物资采购、过程控制、进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验、成品保护、冬季施工等方面进行控制，使之在管理过程中发挥质量体系的实际效能，实现质量目标，在运行中依靠组织机构进行组织协调，实施质量监督，开展信息反馈，使质量管理体系不断优化；
项目经理部各部门人员质量职责： 工程科质量职责：
1) 负责项目经理部质量保证体系的日常工作，贯彻本处质量方针、目标，体系文件。 2) 执行项目经理部质量工作计划，指导、协调、监督各科室质量职责的执行。 3)负责国家行业、地方、主管部门及本处下发的文件和资料的日常管理； 4)负责质量体系文件记录的管理、收集和保管工作； 5)配合审核小组做好内审工作；
6)贯彻执行技术质量标准，执行我处有关技术质量的规定，负责项目经理部技术质量管理工作；
7)组织施工员、质量员等有关人员做好图纸自审准备，主持图纸自审工作，参加正式图纸会审；
8)参与、指导施工员编制施工组织设计；
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安全科质量职责：
1) 负责按工程合同落实各工程项目的施工进度、安全生产、文明施工组织管理工作。 2) 负责编制项目经理部年、季、月施工生产计划，检查计划完成情况。
3) 负责项目经理部过程控制的管理，对材料、设备、劳动力、施工方法和工作环境进行定期检查、指导和帮助。
4) 负责检验和试验状态控制的实施,组织施工现场对工程材料、工程设备、过程产品和工程（产品）检验和试验状态标识。
5) 负责项目经理部最终检验和试验的管理,组织对工程（产品）进行自验,自验合格后,填写《最终检验和试验申请单》，报上级主管部门批准。
6) 负责组织落实施工现场工程防护和交付工作。
7) 接到顾客投诉通知单后组织落实修理整改工作，做好相关的记录，上报处生产安全科；
8)负责实施我处年度质量回访计划，做好回访的记录，上报处生产安全科； 9)对照验评标准,对工程施工全过程实施监督,定期检查，并对工程技术资料经常检查、汇总；审核施工小结。
10)负责管理项目经理部统计技术的应用工作。 器材科质量职责：
1)负责工程材料、工程设备采购、验证的管理工作； 2)负责编制采购计划，参与各类物资采购合同的签订；
3)对验证不合格的工程材料，负责按《不合格控制程序》的有关规定进行处置； 4)对搬运和储存工作经常检查，做好检查记录； 5)负责材料的标识工作；
6)指导现场材料员进行现场材料管理；
7)负责做好项目经理部材料台帐和有关材料采购文件的收集、保管、归档工作； 项目经理质量职责：
1)全面负责质量体系在工程项目施工过程中的具体运行和实施，协调和指挥工程项目质量管理工作。
2)组织项目部有关管理人员和作业班组按期做好各施工阶段的准备工作。
3)组织和领导施工现场安全生产、 文明施工各项管理工作，制定实施计划和落实各项措施。
4)组织施工员向作业班组进行施工技术交底。
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5)安排和调度作业人员和施工设备， 确保施工进度按计划实施。定期检查人员持证情况和机械使用状况。
6)审定施工员编制的工程材料、工程设备的采购计划，报项目经理部采购。 7)指导和组织施工各阶段质量控制点日常管理。 对特殊过程的施工必须组织连续监控。需例外放行时，经有关部门批准后，组织实施。
8)工程施工完毕后，组织自检和资料整理、 督促施工员作好施工小结。 9)负责产品(工程)的防护， 在工程交付前应组织人员采取适当防护和隔离措施。 施工员质量职责：
1)对单位工程的技术质量、安全负全面管理责任。
2)根据设计文件和合同要求按规定编制施工组织设计(项目质量计划)。
3)根据施工图纸要求和工程进度计划， 编写工程需要材料采购计划和采购文件。 4)依据工程进度， 负责过程产品检验和试验的日常管理工作。 5)负责单位工程技术资料的填报、收集、整理、汇总、保管工作。
6)根据工程联系单的设计变更内容， 及时做好图纸更改工作，并进行技术交底。 7)依据施工工艺标准对操作班组下达分部分项工程作业指导书。
8)负责按《产品标识和可追溯性控制程序》对放行的工程材料，做好标识管理工作和有关记录。
9)负责不合格品标识、隔离、处置的管理工作。
10)负责工程最终检验和试验前的竣工资料的准备工作，编写施工小结。
质检员质量职责：
1)会同器材科负责采购物资和顾供物资的验证工作。
2)负责质量控制的日常管理工作，检查监督施工组织设计(项目质量计划)的实施。 3)监督班组操作是否符合施工工艺标准。 4)负责单位工程技术资料检查工作。
5)负责分项工程质量检查，核定分项工程质量等级。 6)负责隐检工序复查签证工作。
7)对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出整改意见，立即进行标识工作，并对整改措施进行验证。
材料员质量职责：
1)负责对外购和顾客供应的工程材料和工程设备的采购验证，做好“进货验证记录”和产品标识。
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2)负责审核和收集采购验证时各种质量保证和证明文件，做好登记和保管工作。 3)在进货验证时发现损坏、不合格、 不适用的工程材料和工程设备，应做好“不合格品”标识和相关记录，并进行隔离，向材料科报告。
4)负责需试验的工程材料的抽样工作，填写“送样单”交送样员送检。接到试验报告后，汇总保存试验报告，并对材料进行状态标识，发现不合格也应隔离并向材料科报告。
5)根据施工平面布置图合理堆放进场材料和设备，做好施工现场的安全生产和文明施工。
6)对现场工程材料和工程设备应定期检查， 防止丢失和损坏，防止标识不清。如发生上述情况，及时向器材科报告，查明原因，采取相应补救措施，作好记录，重新鉴定和补做标识。
7)应及时做好收发台帐，帐、卡、物相符和交接记录，工程材料和工程设备随施工阶段转移时，标识应同时正确转移，防止误用和错用。
安全员质量职责：
1)在项目经理部和安全科领导下，督促职工贯彻执行安全法规和安全规章制度。 2)参加工程项目的安全技术措施的制订和验收工作， 向施工现场的班组进行安全技术交底，并履行签字手续。
3)掌握安全重点部位情况，经常检查防护设施， 纠正违章违规行为，提出安全整改措施。
4)参加项目经理部的定期安全检查。查出问题应督促在限期内整改并验证整改完成情况，做好检查和验证记录。
5)发现危及职工生产安全的重大隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。 为确保上述目标的实现，具体采取以下措施：
（1）针对本工程混凝土防渗墙这一施工难点，必须配备足够数量的质检员和试验员，从组织上为工程质量提供保证。
（2）制定岗位责任制，严格交接班制度，只要有工序在施工，质检人员就应在现场，从制度上为工程创优提供保证。
（3）严格实行三检制：每个工序完成后，由班组自检，后报质检员复查，监理工程师进行终检验收。严格执行工序之间的交接，本级检查不合格的工程项目不准呈报上一级检查人员，上道工序不检查签证，下道工序不准进行。
（4）抓人的工作。我们认为工程质量的好坏，在很大程度上取决于参与工程的全体员工的工作责任心，因此，必须抓紧、抓死思想教育工作，以使每个职工做到工作一丝不苟，
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认真细致，牢固树立质量责任重于泰山的思想。
（5）作好技术交底工作。在每项工作、每道工序施工前，将有关施工技术规范、质量控制部位及应达到标准等书面交底。
（6）实行定期和不定期的质量检查制度。在整个上岗过程中，项目经理部进行定期和不定期质量检查，对不符合标准的工程坚决推倒重来，以确保工程质量。
（7）实行质量与经济利益挂钩的奖罚制度。在施工过程中，实行重奖、重罚，利用经济手段以保证优良工程的实现。
（8）材料订货采购时的质量控制，把原材料质量控制在采购订货前，是质量预控的的重要措施，先看样品和质量说明书，必要时进行相关的原材料试验工作，符合质量要求的才订货，不符合质量要求的坚决不订货，不是正式厂家不订，以防止伪劣产品进入工地。 （9）进库检查：原材料进库时，要检查厂家的产品合格证，并抽样自检（附自检报告），不合格产品，坚决不准入库。
（10）内部质检人员服从和支持业主和监理工程师的工作，并在工作中提供方便，共同把好质量关。
2、安全施工保证措施 (1)做好安全技术工作
1）合理布置和管理施工现场，是创造和改善安全施工的重要条件。合理使用场地，保证施工现场道路和排水畅通，坚持安全施工纪律，建立良好的施工作业环境。
2）认真分析施工条件和作业环境，确定合理的施工方案，充分做好准备工作，防止土石塌方。
3）执行施工机械的安全技术。施工机械操作人员必须经过专门训练，考试合格后，方准许独立操作。机械必须保持良好状态，做好机械运转记录，建立技术档案。
4）项目经理部成立一支消防队，配备必要的消防设备器材，机修厂、职工宿舍等辅助设施建立消防供水系统，对职工经常进行消防安全教育和训练，以防事故发生。
(2)建立安全施工责任制
1）明确规定各级领导、职能部门、工程技术人员和生产工人在施工生产中应负的安全责任，明确奖罚制度。
2）项目经理负责全工地安全工作。各工区、施工队负责人对所辖区段的安全工作全面负责。
3）设立专职安全员，专门从事安全管理工作，贯彻国家有关安全的规定，结合工地实际情况监督、检查执行情况，协助各级领导组织推动安全施工的劳动保护工作，制定安
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全施工制度和安全技术操作规程，进行安全检查、宣传教育和事故处理。
(3)开展安全检查
每项工作开工前，应进行安全检查，合格后方可开始施工。安全负责人要定期开展安全检查工作，也可不定期组织突击安全检查，发现问题及时处理。
第九章 文明施工、环境保护保证措施
1、文明施工保证措施 (1)文明施工的组织机构
工程开工的同时，组建由项目经理直接领导，项目副经理亲自抓的安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。
(2)文明施工实施措施
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1）建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。
2）创建美好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理。 3）正确处理与当地政府和周围群众的关系。
4）施工现场内所有临时设施按《施工总平面布置示意图》进行布置管理，使施工现场处于有序状态。
5）工区内设置醒目的施工标识牌，提高全体施工人员的文明施工意识。
6）合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。
7）主要施工干道，经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。
8）项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。
9）工程完工后，按要求及时拆除所有临建设施、安全防护设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。
2、环境保护保证措施 (1)加强水质保护
1）施工场地修建截排水沟。施工前制定施工措施，做到有组织的排水。 2）施工机械、车辆定时集中清洗。清洗水经集水池沉淀处理后再向外排放。 (2)噪声控制
①加强交通噪声的控制和管理。合理安排运输时间，避免车辆噪声污染对敏感区影响。合理布置混凝土及砂浆搅拌机等机械的位置，尽量远离居民区。
②调整施工时段：晚间控制高噪声机械的设备运行、作业，空压机、混凝土拌和机等噪声较大的施工机械设备操作人员实行轮班制，控制工作时间；并为相应机械设备操作人员配发噪声防护用品。
③选用低噪声设备，加强机械设备的维护和保养，降低施工噪声。
④进入生活营地和其它非施工作业区的车辆，不使用高音和怪音喇叭，尽量减少鸣笛次数，最好以灯光代替喇叭；广播宣传、音响设备合理安排时间，不影响公众办公、学习和休息。
⑤电磁辐射污染防治按国家的关规定执行。
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(3)水土保持
①按设计和合同要求合理利用土地。不得因堆料、运输或临时建筑而占用合同规定以外的土地，如情况特殊，需向监理工程师提出申请，批准后方可使用。施工作业时表面土壤妥善保存，临时施工完成后，恢复原来地表面貌或覆土。
②施工活动中严格按合同要求采取设置截排水沟和完善排水系统等措施，防止水土流失，防止破坏植被和其它环境资源。按设计要求合理砍伐树木，清除地表余土或其它地物，不乱砍、滥伐林木，不破坏草灌等植被；进行土石方明挖和临时道路施工时，根据地形、地质条件采取工程或生物防护措施，防止边坡失稳、滑坡、坍塌或水土流失；做好弃渣场的治理措施，按照监理工程师批准的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣，防止任意倒放弃渣破坏生态环境。
(4)生态保护
①尽量避免在工地内造成不必要的生态环境破坏或砍伐树木，严禁在工地以外砍伐树木。
②在施工过程中，对全体员工加强保护野生动植物的宣传教育，提高保护野生动植物和生态环境的认识，注意保护动植物资源，尽量减轻对现有生态环境的破坏，创造一个新的良性循环的生态环境。
③在施工场地内外发现正在使用的鸟巢或动物巢穴、及受保护动物（如鸟类、大蟒等），妥善保护，并及时报告监理工程师和业主。
④施工现场内有特殊意义的树木和野生动物生存环境，设置必要的围栏并加以保护。 ⑤在工程完工后，按要求拆除的监理工程师认为有必要保留的设施外的施工临时设施，清除施工区和生活区及其附近的的施工废弃物，并按监理工程师批准的环境保护措施、计划完成环境恢复。
(5)文物保护
①对全体员工进行文物保护教育，提高保护文物的意识和初步识别文物的能力。认识到地上、地下文物都归国家所有，任何单位或个人不能据为己有。
②施工过程中，发现文物（或疑为文物）时，立即停止施工，采取合理的保护措施，防止移动或破坏，同时将情况立即通知监理工程师和文物主管部门，执行文物管理部门关于处理文物的指示。
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第十章 雨季、冬季施工措施及其它
1、雨季及汛期施工措施 (1)做好防雨前期准备
1）施工期间密切注意天气预报，雨季来临前，做好相应防护及加固措施。 2）配备足够的雨季防雨防潮材料和设备，包括潜水泵、塑料薄膜、彩条布、雨衣、雨鞋等。
3）安排好雨期施工项目，不宜在雨期施工的项目，尽量避开雨期施工。 4）做好现场的排水系统
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在生活区仓库、机棚以及大型机械基础周边设置排水沟，疏通排水沟道，准备好排水机具，防止雨水淹泡地基。
(2)雨期中的技术措施
1）在施工阶段，注意天气变化，防止雷雨突袭，保证施工顺利进行。在现场准备一定数量的彩条布，作为覆盖机具的使用。
2）雷暴雨天气禁止进行一切室外作业。
3）雷雨期间要及时发布气象资料，使全体职工了解信息，以便于采取相应的措施，安排工作和生活。
4）定时对现有水沟进行疏浚。准备抽水泵作应急抢险，出现水情及时处理。 5）雨天应随时观测基础沉降情况，发现沉降过大或沉降不均要及时停止作业并进行加固处理。
(3)雨期后的技术措施
1）风雨过后对施工作业面和机械设备等进行认真检查，发现问题进行整改并经专业人员检查合格后方可投入使用。
2）认真检查现场各种用电设施是否完好，确保不受水淹时方可投入正常运作。如发现被水浸泡或受潮，必须重新测试。
2、冬季施工措施
(1)针对施工地区气候寒冷，冬季施工以土方工程和拆除工程为主，少量混凝土施工时可添加防冻剂以保证工程质量。为防止土壤冻结，可根据气温条件翻松表土或覆盖保温材料，对土壤进行保温防冻。
(2)冬季施工期间应做好在外施工的职工保暖工作；冬季气候干燥，做好防火工作，在冬季来临之前进行一次防火安全大检查，发现有隐患及时采取整改措施防范于未然。
3、夜间施工措施
(1)夜间施工现场配备值班电工，在施工作业面、材料运输通道、施工设备旁、主要出入通道等架设亮度足够的照明灯具。
(2)固定的灯具与易燃物体要保持足够的安全距离，拖动的灯具采用容量相当的双层塑料橡胶电缆，电源对关均要有漏电保护装置。
4、卫生、防疫、防病
修建标准的卫生设施，在施工现场配备医务人员、急救设备等，建立医务室并且能进行流动医疗服务和急救服务，以方便工作人员。
在合同期间，建立并保持一个清洁卫生、安全、文明的环境，有效地预防各种疾病
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及职业病的发生。
5、消防措施
(1)施工现场成立一支消防队，配备必要的消防设备，确保消防水源充足，消防设备应经常检查和保养，使其处于良好的待命状态。
(2)对职工经常进行消防安全教育和培训，做到人人懂消防，人人会灭火。 (3)对临时工棚的用电加强管理，排除安全隐患。
(4)储存油料等特殊材料仓库应严格按监理人批准的地点进行布置和修建，做好日常检查工作。
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