企业思想政治工作中企业文化建设的重要作用分析

要作用分析

摘要：随着时代的发展和进步，带动了我国各企业的进步。当代企业的竞争就是人才的竞争，从某种意义上说，就是企业文化的竞争。公司文化对现代企业发展的重要性和作用是不容置疑的。一个良好的企业文化对公司无论是短期还是长期的发展都发挥着重要作用，因为企业文化是企业自上而下价值观的体现，在企业正常运转的各个环节都发挥着不可替代的作用，也从一定程度上代表着这家企业的核心竞争力，对公司持续稳定、健康的发展也有着举足轻重的作用。企业在发展的过程中，应当给予企业文化建设足够的重视，这样才可以在后期规模不断扩大的同时，不忘初心、永葆青春。因此，新时代通过优秀的企业文化推动企业改革发展，同时以企业改革发展推动企业文化发展，并以此形成公司不断前进的良性循环。

关键词：企业文化；作用；思想政治 引言

企业文化是企业的灵魂，企业文化建设直接关系到企业健康发展。特别是在我国进入从站起来到富起来再到强起来跨越式发展的新阶段，企业想要全面提升核心竞争力，必须要重视企业文化建设，建立丰富并且科学的先进文化体系。良好的企业文化，是人的文化，应当以人为中心，并且以文化作为引导手段，使员工在工作中形成共有的价值观。

1企业文化建设概述

企业文化是企业在经营期间根据自身的发展特色，以此形成的文化机制，在企业日常管理过程中，企业文化可起到较为重要的作用，能够不断丰富企业员工的思想，积极转变企业员工的观念，对企业的快速发展有着较大的帮助。同时，在企业文化建设过程中，还可不断规范企业的相关行为，对员工的工作也可起到

良好的指导作用，有效激发员工工作的主动性。并且，企业文化建设也是企业发展的重点内容之一，能够充分明确企业的发展目标，带动员工的积极性，提高员工的主动投入，继而增加企业内部的凝聚力，实现企业的预期发展目标。同时，在企业文化建设过程中，还存在较多的要点，企业在管理时，应当明确各个要点的内容。其一，企业文化建设中文化观念是重要内容之一，可有效为企业经营发展提供相应的参考，充分展现出文化观念的价值。以此通过文化观念，有助于企业对员工做出准确的评判，掌握员工的言行举止，从而能够达到良好的管理效果。其二，在企业文化建设中，环境也可起到较大的作用。企业环境对企业的整体发展有着较强的推动力，良好的企业环境能够充分带动企业的发展，企业环境包含的内容也相对较多，如，经营环境、文化环境、社会形象等。其三，专业人才在企业文化建设中也是至关重要的，可有效发挥人才优势，增强员工间的凝聚力，继而有助于企业的快速发展，为企业带来较大的经济效益。并且，在企业文化建设中，还包含着社会文化，可有效彰显企业的内部素养，不断展现出企业的良好形象。

2加强企业文化建设的措施

2.1利用企业文化提升员工的素质能力

企业文化建设与员工素质能力的提升，在目标上是一致的，加强员工的素质能力建设的根本目的是最大化地发挥员工潜力，从而为企业管理创造良好的条件。企业文化建设与员工素质能力在出发点上一致。企业文化建设是从思想层面上提升员工的思想意识、道德素养，而员工素质能力提升，是以培训教育的形式提升员工的专业能力、职业素养。两者都是从促进企业的长远发展为出发点，以员工为本，通过营造人性化的企业氛围，关爱、尊重、理解基层职工。企业文化活动的开展，有利于营造和谐的企业氛围，增强职工对企业的向心力，从而促进管理工作的有序进行，因此企业文化建设与员工素质能力开展的方向一致。企业文化建设和员工素质能力提升所作用的环境一致，都是围绕企业为中心产生作用，无论是企业文化建设过程中，还是对于员工的培训与教育活动开展过程中，都必然会受到环境的主观和客观因素的影响。而消极的影响会给企业文化建设以及员工的培训教育工作的展开带来阻力；积极影响会加快企业文化建设和员工的培训教

育工作的成效。企业环境的变化对企业文化建设和思想政治工作开展带来不确定性，也为各自工作的开展思想、开展方法提供了更多的可能。

2.2将理论与实际结合

在企业运行过程中，加强企业文化建设是主要的工作内容之一，随着我国当前社会的快速发展，各方面均得到稳定提升。企业在文化方面也应当加以注重，对自身的整体情况进行有效分析，以此完善企业文化建设，改善企业文化内容，确保企业文化与现代化发展保持一致，继而对企业的经营有着较大的益处。为此，在企业文化建设过程中，应当加强理论与实际的有效结合，不断引进先进的文化理论内容，对成功的企业文化经验进行借鉴与运用。并且，还需根据企业内部的发展状况，以此制度符合企业发展的文化内容，确保企业文化的合理性，继而充分展现出企业文化建设的价值。同时，在企业文化建设过程中，管理人员还需对企业经营现状、运行环境、市场环境等进行深入分析，以此制定具体的管理标准，充分遵循企业的经营规律。并不断对员工的道德思想、举止行为、工作状态等进行全面剖析，从而可逐渐完善企业文化内容。并且，在对文化内容进行落实的过程中，还应当针对出现的问题进行分析，结合实际情况，提出合理的解决策略。有效体现出企业文化的时效性，发挥企业文化的重要性，增强企业的管理效率，提高企业的整体工作质量，从而对企业发展起到重大的意义，充分推进企业的全面提升，提高企业的综合竞争力。

2.3员工参与

企业文化的建设要靠企业的每一个员工积极参与，它融入了每位员工的价值观以及行为准则。同时，企业文化影响着企业发展，而企业的发展又和每位员工的发展息息相关。让每一位员工积极参与公司的文化建设，不仅能让员工认同公司的文化，还让员工将文化建设与自身价值的实现融为一体，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展竞合共赢。企业文化的建设应该融入工作的各个业务领域，了解各个部门员工的想法。可以通过组织企业文化宣贯，开展企业文化建设情况专项调研等，了解员工的所思所想，并且加大力气开展部门、班组文化建设，打造部门、班组文化特色，督促员工进一步了解公司文化，参与文化的建设与调整，落实“员工参与”原则。

结语

当今经济飞速发展，企业竞争日益激烈，企业间的竞争也牵涉到企业文化的竞争，因此，在提升企业核心竞争力的过程中，企业要想获得更加全面的发展，就必须从管理上着手。新时代背景下，企业管理需要借助企业文化建设的力量从精神上引领员工，从思想上影响员工，从氛围上带动员工，以形式多样的企业文化活动提升员工的归属感，促进员工工作责任心与工作热情的养成，从思想、技能、职业素养全面提升员工的能力素质。同时，通过企业文化建设，进一步明确企业发展的目标、方向，逐渐形成职工广泛参与的、全方位的、覆盖全局的企业文化建设与思想政治工作整合格局，为企业的可持续健康发展奠定坚实基础。

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