领导力(测试题目)

适用标准文案

500强公司测试题

你是个有领导能力的人吗 ?

你是一个领导者，或是一个跟从者？请你选择答案。 1．他人委托你帮忙，你极少拒绝吗？①是

②否

②否

2．为了防止与人发生争吵，即便你是对的，你也不肯发布建议吗？①是 3．你恪守一般的法例吗？ 4．你常常向他人说对不起吗？

①是 ①是

②否 ②否

②否

②否 ①是

5．假如有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？①是 6．你永久走在时兴的前列吗？

①是

7．你以前穿那种漂亮却不舒畅的衣服吗？

8．开车或坐车时，你以前辱骂其余驾驶者吗？①是 9．你对反响较慢的人没有耐心吗？①是 10．你常常对人立誓吗？①是

②否

②否 ②否

②否

11．你常常让对方感觉不如你或比你差劲吗？①是 12．你以前鼎力责备电视上的言论吗？①是 13．假如请的工人没有做好，你会反响吗？①是 14．惯于坦率自己的想法，而不考虑结果吗？①是 15．你是个不轻易忍耐他人的人吗？①是 16．与人争辩时，你总爱争赢吗？①是 17．你老是让他人替你做重要的事吗？①是

②否

②否

②否 ②否

②否 ②否

②否

②否

②否 ②否

18．你喜爱将钱投资在财产上，而赛过于个人成长吗？①是 19．你成心在衣着上吸引他人的注意吗？①是 20．你不喜爱别开生面吗？ 测试说明

①是

评分标准：回答“是”得 1分，回答“否”得 0分。

分数为 14--20: 你是个标准的跟从者，不适合领导他人。你喜爱被动地听人指挥。在紧迫的 状况下，你多数不会主动出头率领民众，但你很愿意跟大家配合。

分数为 7--13: 你是个介于领导者和跟从者之间的人。你能够随时带头，或指挥他人该怎么

做。可是，由于你的个性不够踊跃，冲劲不足，所以常常是饰演跟从者的角色。

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领导力(测试题目)

适用标准文案

分数为 6以下 : 你是个天生的领导者。你的个性很强，不肯接受他人的指挥。你喜爱使唤他人，假如他人不肯遵从的话，你就会变得很反叛，不肯轻易遵从他人。

领导者成功测试

下边的“领导者成功测试问卷”，用来测试领导者的职业生涯的成功时机。请你也来试一试看！你必定将得益匪浅。

1．你能否确立了详细的职业目标？是 否

2．你能否拟订了某一期间内实现目标的职业计划？是

否

3．你能否有更高的梦想？是 否

4．你的梦想能否确实可行？能否与你的能力符合？是

否

5．你随时准备去冒险，出错误，失败吗？是 否

6．你将从头安排工作吗：是

否

7．你忠实地为你的公司负责吗？是

否

8．你深信能使自己好运吗？是

否

9．为在工作中获得最好成绩，你能否努力工作？是 否

10．你能否知道和认识你的上级和公司的发展目标（这是成功的真实重点）？是

否11．在你任职期间，你能否为公司获得几项优势？是 否

12．你能否充足发挥了你的才能？是

否

13．你能否在培育（或使用）你的交际能力？是

否

14．你的工作能否使你很出众？是 否

15．你能否享有诚实、正直、靠谱三者之一的名誉？是

否

16．你的信息灵通吗？是 否

17．你能否为实现你的职业目标而拟订步骤？是

否

18．你能否第一个提出将影响公司发展的踊跃和悲观要素的领导者？是 否

19．你能否从其余人的成功和失败，特别是典型案例中，汲取经验教训？是

否

测试说明

0— 3个“否”：你就是一个领导者！

你可能已经获取成功，或许正在走向成功，你喜爱你所做的全部，因此你正在做正确的事 情——致力于把工作做得更好。

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领导力(测试题目)

适用标准文案

0— 7个“否”：你陷于麻烦！

①你应花销时间去检查一下你的生活和工作目标（你想从你的生活和工作中获取什么东西？）；②你目前的职务、作用和责任是什么？（你能否喜爱你所做的事情，并把它做好）；③你所做的工作达到了什么程度？（你的努力能否达到了你的个人目标。）

8个以上“否”，你不适合做领导。 领导动机

说明：表示你对以下每一种陈说的赞成程度，使用以下尺度：

1＝特别不赞成； 2＝不赞

同； 3＝既不赞成又不反对； 4＝赞成； 5＝特别赞成。

1、当人们重视我的想法时，我会很受激动。

2、习惯上，当我与他人一同达成一个项目时，我会问一些有争议的问题。 3、当获得进步时，我乐于夸赞与我一同工作的人。

4、不论何时，我都乐于为他人助威。

5、对我来说，团队的成绩比我个人的成绩更重要。 6、人们常常采用和运用我的建议。

7、一旦参加了团队的项目，建立小组的凝集力对我很重要。 8、一旦参加了团队的项目，指导他人是一项吸引我的活动。

9、认可和庆祝他人的成绩时，我感觉很快乐。

10、一旦参加了团队的项目，我的队员的问题就是我的问题。 11、解决人际关系的矛盾是我乐于做的事。

12、一旦参加了团队的项目，我常发现自己是一个“想法创建者”。 13、一旦参加了团队的项目，我偏向于让我的思想为大家所知。 14、我很快乐自己成为一个有说服力的人。

评分和解说：将你对 14个问题的答分相加。你的分值应在 尝试性解说：

14至 70之间。下边是对你分值的

63～ 70 50～ 62

很想成为领导 较想成为领导

不确立你能否想成为领导 不太想成为领导

35～ 49 少于 35

我领导动机的得分是

。

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领导力(测试题目)

适用标准文案

三种领导方式的测试

下边的 18道题可供你自我测试试看，看看你大概上是采用哪一种方式领导和管理公司。每

题用“是”或“否”回答。

1．你喜爱经营咖啡馆、餐厅这一类的买卖吗？

2．平时把决定或政策付诸实行从前，你以为有说明其原因的价值吗？

3．在领导部下时，你以为与其一方面跟他们工作一方面监察他们，不如从事计划，草 拟细节等管理性工作。

4．在你所管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的部下近来录取的人，你不介绍自 己而先问他的姓名。

5．流行民风靠近你的部门时，你自然让部下追求。

6．让部下工作从前，你必定把目标及方法提示给他们。

7．与部门过分亲密会失掉部下的敬爱，所以仍是远离他们比较好，你以为对吗？ 8．郊游之日到了，你以为大多数的人都希望礼拜三去，但是从很多方面来判断，你认 为仍是礼拜四去比较好，你以为不要自己做主，仍是让大家投票决定好了。

9．当你想要你的部门做一件事的时候，即便是一件按铃招人即可做的事情，你必定自 己去言传身教以便他们跟从你做。

10．你以为要把一个人革职，其实不困难？

11．越能够亲密部下，越能够好好领导他们，你以为对吗？

12．你花了许多时间制定了某一个问题的解决方案，而后交给一个部下。但是他一开始 就找这个方案的缺点，你对此其实不生气，但是对于问题依旧没有解决而感觉如坐针毡。 13．充足处分犯规者是防备犯规的最正确方法，你同意吗？

14．假定你对某一状况的办理方式遇到责备，你以为与其宣告自己的建议是决定性的， 不如说服部下请他们相信你。

15．你能否让部下为了他们的私事而自由地与外界的人们交往？ 16．你以为你的每个部下都应当对你抱忠诚意吗？

17．与其自己来解决问题，不如组织一个解决问题的委员会，对吗？

18．许多专家以为在一个集体中发生不一样建议的争辩是正常的，也有人以为建议不一样是 集体的短处，会影响团结。你同意第一个见解吗？ 测试说明

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领导力(测试题目)

适用标准文案

假如 1、 4、7、 10、 13、 16题答“是”多，说明拥有专制型偏向；假如

2、 5、8、 11、14、

17题答“是”多，说明拥有民主型偏向；假如 有听任型偏向。

公司领导者决议作风测试

3、 6、 9、 12、15、 18题答“是”多，说明具

请考虑以下各个问题，你以为最适合的问题记

18分，其次 4分，再次 2分，最不适合的 分。

任何回答没有“正”与“误”之分。人们对问题有不一样的见解，回答和记分也就不一样。 1．我的主要目的是

A. 找个工作并有必定的地位。 C. 使我的工作获取认同。 2．我喜爱的工作是

A. 技术性的，明确规定的。 C. 可独立行动的。 D.3．我希望为我工作的人是 A. 多出成就的，快速的。 B.C. 能响应并肩负工作的。 D.4．在工作中我追求

A. 实质结果

B.

C. 新方法，新想法。

D.

5．和他人联系的方式，最好是 A. 口头上的，直接的。 B. C. 进行一次议论。

D.

6．在制定计划时，我着重 A. 目前的需要。 B. C. 将来的目标。 D.

7．在解决问题时，我 A. 依靠经过考证的方法。 B.C. 追求有创见的方法。 D.

8．在使用信息时，我喜爱 A. 详细事实。

B.

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B. 在我的领域中够得上最好的。 D. 感觉工作有保障。

B. 多样化的，不但一的。

波及到人的。

很能干的。

对建议易于接受的。

最正确的解决方法。 好的工作环境或条件。

文学上的。 开会。

达到目标。 本单位的需要。

进行慎重的剖析。 感情用事。

正确而完好的资料或数据。

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领导力(测试题目)

适用标准文案

C. 有多处决断。 D. 有限的资料或数据以便于理解。

9. 在不可以确立要做什么时，我

A. 凭预见和直觉去做。

B.

D.

找寻事实。

推延决议。

C. 找出一个折中方法。

10. 我尽量防止 A. 长时间的争辩。

B.

D.

给未了的工作留个“尾巴”。

与他人发生矛盾。

C. 使用数字或公式。

11. 我特别擅长

A. 记着日期和事实。 B.

解决疑难问题。

D.

与他人交往。

C. 看到很多可能发生的事情。 12. 时间可贵，我

A. 抓紧时间作出决定，行动快速。 C. 不蒙受任何压力。

B. 紧随着计划和优先考虑的事项。

D. 追求指示和支持。

13. 在交际场合中，我常常

A. 和他人讲话。 B.

想想我说了什么。

D.

聆听人家讲话。

C. 察看一下有什么事情发生。 14. 我擅长记着 A. 人们的姓名。 C. 人们的脸。

15. 我所做的工作使我 A. 有权来影响他人。

C. 有达到个人目标的时机。

16. 我和这样的人一同工作得好。

B. D.

我们相会的地址。 人们的性格。

B.

肩负挑战性的任务。

D.

有为集体所接受的时机。

A. 有劲头和志向的人。B.按时的、自信的人。 C. 好奇的、虚心的人。 17. 在有压力时，我

D.

有礼貌的、难相信他人的人。

A. 变得如坐针毡。 C.

感觉丧气。

B. D.

把注意力集中在问题上。

担忧或健忘。

18. 他人以为我

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领导力(测试题目)

适用标准文案

A. 敢作敢为，咄咄逼人。 B. 有纪律性，谨小慎微。 有怜悯心，能给人以支持。

C. 富于想像力，追求尽如人意。D. 19. 我的决议是

A. 现实的、非个人的。 C. 宽泛的、灵巧的。 20. 我不喜爱 A. 失掉控制。 C.恪守规定。

B. D.

有系统的、归纳的。 照料到他人的需求的。

B. D.

令人讨厌的工作。 被人甩在一边。

测试说明

以上各项 A 栏为指示型的决议作风， B 栏为剖析型的决议作风， C 栏为观点型的决议作风，D栏为行为型的决议作风。 A、 B、 C、 D的分数分别加起来，可看出自己的决议作风基本上

属于哪一种类。比如 A 栏的分总计数为 43， B 栏为 102， C栏分数最高，决议作风属于剖析型，其次为要领型与行为型。

员工心理状况测试

乔西弗·耶格尔和尤金·劳德西普是美国有名的心理学家。多年来，他俩向来被美国很多工业公司邀请为心理学顾问。耶格尔和劳德西普依据多年的经验，设计了一组对员工心理测试的试题，用来帮助公司领导认识员工的心理状态，以利公司进行科学管理。你假如有

兴趣，不如用这组测试题检查一下，看看公司员工的心理状况怎样？这组测试题共有 20道题，员工依据自己的实质状况回答“是”或“否”。

1．你能否深感生活在压力之中。

2．你能否极易疲惫、困倦不堪、毫无生气。

3．你能否需要不停地追求“刺激”，才能挣脱无聊？ 4．当有人对你说你近来气色不太好时，你能否感觉心烦？ 5．你能否在自己的工作中，愈来愈感觉事半功倍？

6．你能否定为只有生活的某一个方面对你才是至关重要的？ 7．生活能否日渐对你失掉魅力，所以你也愈来愈玩世不恭？ 8．你不可以除去疲惫吗？

9．你一经认准某理后，是反对不改变？

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领导力(测试题目)

适用标准文案

10．你能否常常忘了赴约或丢掉东西？

11．你能否常被不行名状的悲痛困扰？

12．你能否愈来愈动辄生气，易于焦躁，感觉四周的人皆不行交？

13．你能否不听劝告？独断专行？ 14．你总为保护自己的面貌而担忧吗？

15．你忙得连打电话、读报这一类平时生活事务都顾及可是来吗？

16．你决不可以容忍对于你自己的恶作剧吗？ 17．你能否对四周的人保持默不作声？

18．下午上班时，你能否感觉精力不足，渐觉不支？

19．你能否生活目标不明，虽有长久打算，但老是产生新的想法？ 20．你以为欢喜是难以捉摸的东西吗？

测试说明：

这20道题目，假如有 16道题目回答“是”，那么说明员工对生活已完好丧失了信心，不论他人怎样开导都是白费的；假如有 10道题目回答“是”，则只需获取连续有利的开导和有

效的帮助，员工的心理状况将会日趋改良，获取生计下去的信心。假如有 6道题目回答“是”，只需对员工略加关怀，便能实时获取心理恢复。所有回答“否”的员工，表示心

理正常、健全。

领导者敏感力自我测试

人是组织最重要的资源，每一个强有力的公司，都离不开公司领导者对员工需求的敏感力。少了它，员工就会感觉缺少劲头，未受重用，甚至感觉被盘剥。下边这张“领导者敏感力自我测试表”，能够用来测试公司领导者对于员工需求的敏感力和你的见解。

测试问题

老是 常常 极少 从未

1. 你能否只办理员工的眼前需求而不是更深入的长久需求？ 2. 你能否发现自己表面上的人际关系所造成的损害性结果？ 3. 你在跟他人进行议论时，能否只注意自己心中的想法？

4. 你能否防止跟部下、同事或上级发生个人关系？

5. 你能否把员工当作替你服务的人，而不是你要供给服务的对象？ 6. 你不经过议论，就假定知道员工的希望与需求吗？

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领导力(测试题目)

适用标准文案

7. 你把员工当作相同的人，完好不论他们之间的差别吗？ 8. 你把员工视为工具或生产单位吗？

9. 你把员工当作从前的样子，不以为他们有所改变或进步吗？ 10. 你希望员工对相同状况所采纳的反响跟你相同吗？

测试说明

评分标准：“老是”

1 分；“常常” 2 分；“极少” 3 分；“从未” 4分。每个“老是”或

“常常”答案，都代表你一定加以注意的敏感力问题。总分假如低于 30分，就代表你一定严加注意自己的敏感力问题。

领导者应变力自我测试

应变力是一种很难的技术，它能预先推断应当注意的目标，而不是那些使公司立刻遇到压力的问题。假定你看到时就能辨识出应变力，所以你能够评估自己目前的应变力水平。

测试问题

老是 常常 极少 从未

1. 事情来时你会看到，而不是漠然置之。

2. 你会依据新的发展采纳行动，而不是随着他人的行动采纳对策。 3. 你由于采纳行动所造成的错误，是属于不足挂齿的错误，而不是重要的错误。

4. 你发展并试试新产品、新门路，以及新观点。

7. 当员工做事的方式不合你意时，你采纳的举措是弹性的，实验的，以及宽容

9. 你以公正和参加的态度来办理他人的构思和建议。

5. 你严实监督组织所处的环境，注意所发生的重要事件、问题和状况。 6. 你促成员工以协调的方式快速着手新计划，并使之成为一种习惯。

的。

8. 你以自我发展、追求冒险，以及扩大经验范围来学习。

10. 你采用“灵巧体系”，免得事情落入官僚体系的三不论地带。

测试说明

评分标准：“老是”

4 分；“常常” 3 分；“极少” 2 分；“从未” 1 分。假如你的得分

超出三十分，表示你有很高程度的应变力；假如你的得分低于三十分，表示你一定有计划

地改良这项技术。

领导者集中力自我测试

集中力能使领导者把可用的资源集中来履行成功的和长久的改变。我们把拥有集中力的领

导者所拥有的特质归纳出来，设计了“领导者集中力自我测试”，你能够借此测试自己在

这方面的能力。

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领导力(测试题目)

适用标准文案

测试问题

老是 常常 极少 从未

1. 你聚精会神于眼前的活动吗？

6. 你在试图进行改变时，能否先促进员工对这个方案产生浓重的兴趣？

9. 在你进行改变从前，能否先确认有一位“受敬爱的人”来倡导这项改变？

10. 在你履行改变从前，能否先详尽列出有哪些要素会影响改变以及受改变影响？

2. 你只把集中力运用在能达成优秀的活动吗？

3. 你能快速而完全地把集中力从一个活动转到另一活动吗？ 4. 你把你个人的兴趣依重要性摆列吗？ 5. 你把部下的兴趣依重要性摆列吗？

7. 你能否能长时间对某一方案保持兴趣并聚精会神？

8. 在你着手进行改变从前，能否先确认员工之间有（感觉到的需要）？

测试说明

评分标准：“老是” 4分；“常常” 3分；“极少” 2分；“从未” 1分。得分假如低于三十

分，表示还有待改良，四十分为满分。

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