项目部绩效考核办法
为进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，本着民主管理，激活管理，同工同酬，多劳多酬，高效优酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我司实际情况，现决定采取绩效考核的办法，以指导，帮助，约束和激励全体员工，真正实现收入与产值，安全，质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的，通过考核结果的合理运用，使员工获得晋升，调配岗位，获得绩效工资，奖金的依据，使项目部获得团队奖励的依据，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，不断提高单位的管理水平，施工能力，工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。 一、考核对象 公司自营项目部 二、考核内容
工程施工进度、质量、安全、成本等 三、考核分类
结合项目施工特点，考核分为日常绩效考核和终结绩效考核 四、考核小组
、公司绩效工资考核小组 组长：分管生产副总经理 副组长：其他领导班子成员
成员：工程部、质安部、经营部、商贸公司、审计部、综合部各部门负责人。
、项目绩效工资考核小组 组长：项目经理
成员：技术负责人、预算负责人、生产副经理（若有）。
页脚内容 天津北唐项目部 五、考核方式
、项目部成员的考核结果及相应的绩效工资发放标准应由项目部考核小组共同确认后报公司审核确定发放。
、日常绩效考核是指每月以不定期次（包括公司的抽查、督察的记录结果）对项目部进行检查考核，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月绩效，当月绩效实行百分制。每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分）／﹦当月绩效分，日常考核占整个项目终结绩效考核的。
、终结绩效考核，以所管理项目工程竣工为标准，进行综合性管理目标考核，确定其项目管理期间的终结绩效，终结考核实行分制，终结考核占整个项目绩效考核的。
六、绩效工资构成及考核结果应用
（一）、绩效工资的构成：
、公司在项目部各岗位人员核定工资以外设立工资额的绩效工资。 即：个人岗位绩效工资标准个人岗位公司核定工资×，其中用于日常考核绩效工资发放，另用于终结考核绩效工资发放
、日常绩效工资：
月个人岗位绩效工资＝月个人岗位绩效工资标准÷应在岗天数×实际在岗天数
项目日常绩效工资总额项目全体人员月个人岗位绩效工资总和 项目日常考核绩效工资应发标准＝项目日常绩效工资总额×发放比例。 、终结绩效工资：
个人终结岗位绩效工资＝个人岗位绩效工资标准÷施工期应在岗天数×施工期实际在岗天数
项目终结绩效工资总额项目全体人员个人终结岗位绩效工资额总和 终结考核绩效工资应发标准＝项目终结绩效工资总额×发放比例。 （二）、日常绩效考核
、具体考核档次及发放标准：
页脚内容 天津北唐项目部 考核分值 考核档次 发放比例 优秀 良好 较好 合格 以下 不合格 （二）、终结绩效考核具体发放标准： 、具体考核档次及发放标准： 考核分值 考核档次 发放比例 分以上 优秀 良好 较好 合格 以下 不合格 、项目部绩效工资的发放：工程项目交工验收后，按项目终结绩效工资的兑现，其余在质保期满后兑现。若在质保期内发生质量问题，项目部绩效工资根据实际发生情况进行扣减核定。
五、考核指标 （一）、否决考核指标
下列三项指标为否决考核指标，具备其中之一的，不发放绩效工资。 、项目整体亏损超过公司核定目标。
、发生次直接经济损失超过万元的较重大以上安全事故。 、发生次直接经济损失超过万元的较重大及以上质量事故。 （二）、日常绩效考核： 项目日常绩效考核见下表
项目日常绩效考核评分表
考核目标 具体项目 在开工前制定施工进度计划、各种岗位职扣分 说明
考核项目部：最后得分： 扣分 合计 责，项目质量、安全、文明施工奖惩制度每缺一项扣分。 组织管理 条款（而且必须上墙）。 不服从公司的领导，不接受公司的检查监每发生一次扣督和考核。 页脚内容 分。 天津北唐项目部 在开工前制定项目总材料申购计划、项目成本控制计划，利润计划项目总资金申每缺一项扣分 请计划。 每周定期召开生产、质量、安全例会，并每月按有关规定对有关人员进行考核。 在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术及安全交底，或技术安全交底不确每缺一项扣分 切、技术指标不清，且记录不详的。 组织抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理，做好分包队伍进度款、竣工结算的把关工作。 同。 未按文明施工规定和要求布置施工的。 公司管理部门通报或罚款 分包管理不到位的，扣分。 每缺一次扣分。 未在规定时间完成分包商及供应商的合每发生一次扣分 每发现一次扣分。 每发生一次扣 分。 分 每发生一次扣 分 每次每项扣分。 甲方或监理通知公司处理问题或要求更每发生一次扣 换项目部主要人员。 未按规定完成项目进度计划的编制 工期管理 未按照甲方审批的施工进度计划和月周工作计划按时完成各分项工程的施工节点（考虑客观因素，月以上计划可控制在不超过天以内） 在施工管理过程中出现次直接经济损失超过万元但在万元以内的质量事故。 施工过程中未坚持质量管理自检、互检和工序验收“三检”制度的，未实行三检制每次扣分。 质量管理 度的。 造成轴线、标高较大偏差、外观质量出现凹凸不平、蜂窝麻面、孔洞、裂缝造成返工整改的（涉及结构安全的重大质量事故，造成重大人身伤害或财产损失的，依页脚内容 每次扣分。 每次每处扣分。 天津北唐项目部 法承担法律责任）。 所完成的工作量（各分项工程）经业主或政府质量管理部门按规定程序一次性检查不合格。 检查项目有不合格现象（含各种试压、试拉件，原材料检验）。 发生质量事故未及时上报的。 对业主、总包方、监理或公司提出的质量问题不及时整改的。 每次扣分。 每次扣分。 每次扣分。 每次扣分。 实测占。目测 占。低于单项质量检查合格率低于的。 的，每低分，扣分，低于的扣分。 各工种未集中进行安全教育，未落实安全责任，针对性不强且无记录在案的。 民工的管理，身份证（复印件）不齐，特种上岗证（原件）不齐，与民工签订劳务合同（），民工中出现打架斗殴，出现盗窃现象出现乱拉乱接现象和赌博的。 施工现场安全防护设施不按规范搭设，且功能不正常的。 安全文明施工现场供电线路未按规定架设、线路与施工管理 设备不按规定设置保护装置。 甲方对现场安全文明施工处罚 标志标牌不按规定布置 工人安全意识不强，施工场内未按规定佩戴安全帽、安全带，生产操作不符合安全每次每人扣分。 规程的。 一般工伤事故（事故处理费用超过班组包干承担的费用，造成九至十伤残的），直接经济损失超过仟元的。 较大工伤事故（事故伤一人，伤残在五至每次扣分 页脚内容 扣分。 每缺一项和每发生一次扣分。 每次扣分。 每处扣分 每次扣分 每处扣分 每次扣分 天津北唐项目部 八级的，或同时伤两人但未至残的），直接经济损失超过万元的。 较重大工伤事故（事故伤一人，伤残在三至五级或同时伤两人以上，伤残在五至十级的），直接经济损失在万元以上万元以下。 施工现场设备、机具有违规违章操作现象的。 设施设备施工机具、设备，未保持清洁，未定期保管理 养，功能不正常。 施工测量仪器，使用不当，又不妥善管理 所管项目施工技术档案资料、安全资料与工程进度不同步和不完整 资料管理 未按项目过程管理办法执行的 严格按公司规定时间把月工作计划和各种报表以及结算资料按时提交公司。 施工场地材料出现不归类存放，无标识，堆码不整齐，有乱丢，有乱甩现象的。 材料计划不合理，购回现场材料有积压现象的。 因管理工作不当、周转材料配搭使用不当，造成废料、弃料现象的。 成本管理 组织落实限额领料工作，各项工程材料使用有周计划并设有专人领料的 扣分 每次扣分 每处扣分 每发现一次扣分 发现一次扣分 发现一次扣分 未提供每次扣分，迟交每次扣分 每次扣分 每次扣分。 每次扣分。 每发现一次无周计划，扣分。未设专人领料，缺一人扣分。 扣分。 扣分。 主材核销比理论耗量每增加。 人工费超过合同标准。 总计
页脚内容 分 天津北唐项目部 被考核项目代表：
考
核
小
组
：
考核组长：
（三）终结绩效考核： 项目终结绩效考核见下表：
项目终结绩效考核评分表
考核目标 具体项目 扣分说明
考核项目部：最后得分： 扣分 合计 推迟天内扣分。推 未按甲方审批后的施工进度计划迟天内扣分，推工期管理 规定的时间完成（总工期不超过天以内） 政府质量管理部门或业主按规定程序一次性竣工验收不合格。 交工使用月内业主不满意，投诉质量管理 返修量大（交工使用月内投诉返修不超过次） 在施工管理过程中因质量事故每次直接经济损失超过万元的。 所管理项目无重大安全事故（工伤安全管理 事故产生的费用未超过班组承担不扣分 的费用） 页脚内容 迟天内扣分，推迟天内扣分，推迟天外扣分。 每次扣分。 每次扣分 每次扣分。 天津北唐项目部 一般工伤事故（事故处理费用超过班组包干承担的费用，造成九至十伤残的），直接经济损失超过仟元的。 较大工伤事故（事故伤一人，伤残在五至八级的，或同时伤两人但未至残的），直接经济损失超过万元的。 施工现场设备、机具有违规违章操作现象的。 设施设备施工机具、设备，未保持清洁，未管理 定期保养，功能不正常。 施工测量仪器，使用不当，又不妥善管理 施工技术档案和结算资料，整理不档案资料完善，不齐全，不符合标准，未与管理 项目工程竣工验收同步移交和办理不合格。 项目经济指标超出公司所定目标成本管理 的。 超出公司所定目标的。 获得重庆市三峡杯优质结构工程获奖奖励 奖 获得重庆市级文文明建筑工地称号 被
考
核
项
目
代
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扣分。 每处扣分 每发现一次扣分 超过天扣分，超过天扣分，超过天扣分，超过天扣分，超过天扣分。 扣分。 扣分。 奖励分。 奖励分。 每次扣分。 每次扣分。 ：
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考核组长：
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