关于组织弹性的再思考——以ZARA品牌运营为例
作 者：吕文栋[1];王晓飞[2];葛成唯[3]
作者机构：[1]对外经济贸易大学国际商学院;[2]青岛理工大学商学院;[3]泰山医学院外国语学院
出 版 物：企业经济
年 卷 期：2018年 第1期
摘 要：企业内部的管理活动与创新活动以共同的组织资源为基础,具有不同的组织目标、组织流程与组织文化。当企业发展到一定规模或阶段时,两种活动之间必然存在紧张的关系与冲突。在同一组织内部,如何协调管理活动与创新活动,实现管理效率与创新效率的协同整合,是摆在企业面前的一个现实问题。本文提出组织弹性的新内涵,即组织弹性是通过有效协调内外运行机制,灵活配置、整合内外资源要素与组织结构,追求运营管理活动和商业模式创新、技术创新、管理创新活动的协同与融合能力。结合ZARA品牌运营的案例,探索实现组织弹性的方式,旨在协调管理活动与创新活动的紧张关系与冲突,实现管理效率与创新效率的协同整合。
页 码：69-74页
主 题 词：组织弹性 管理效率 创新效率 整合
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容