部门绩效考核导入动员会
本次公司引入全绩效动力组织系统建设项目，目的就是全面提升企业内部管理，提升组织绩效。从12月开始，部门所有员工都要参与绩效管理，执行绩效管理是一个必然的大趋势。现在的企业，凡是要长远发展的，及政府机关、事业单位等，都在执行绩效管理。公司先在综合办公室试行，因为我们部门是绩效管理的推行部门，所以我们部门要做好带头作用，接下来，就会在全公司范围内执行绩效管理。
一、什么是绩效？什么又是绩效管理？
绩效就是工作成绩及工作效率，是我们工作所期望的通过努力达成目标的结果。
绩效管理是通过主管和个人经过沟通制定绩效计划、绩效指导、绩效评价，绩效反馈与改进，以促进员工业绩持续提高并最终实现企业目标的一种管理过程。
二、为什么要做绩效管理？
绩效管理对员工的好处有：
1、了解公司对自己的期望，明确努力方向；
2、查找出自己与岗位标准要求的差距，指明改进方向；
3、提供自我评价及提升的机会；
4、使绩效优秀的员工得到应有的表扬、奖励；
5、帮助员工实现职业生涯规划。
绩效管理对公司的好处有：
1、帮助更好地管理员工，提升部门业绩；
2、协助员工发现工作中的问题，并进行改进；
3、更好地达成公司目标；
4、发现团队的培训需求，指导员工职业发展；
5、激励优秀员工，鞭策落后员工，防止公司内部出现员工做好做坏一个样，做与不做一个样的不良现象。
三、绩效评估结果的应用
绩效评估的结果是进行薪酬发放与分配、奖历、惩罚、晋升、淘汰及培训的重要依据。
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