公司发展建议和想法

本文格式为Word版，下载可任意编辑 2必需强化各部门的“团体意识”，即要有全局意识，将企业的经营目标与部门目标联系起来，同时兼顾其它相关部门的利益。 3加强各门之间的感情沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的'小利益同公司的大利益互相和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于那些工作中的书面规定，肯定要全面的落实。不要等到问题发生时再解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响工作主动性。 2、建议以事实为根据，说实话讲真话。 在工作过程中，一切要以事实为根据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要用辩证的目光看问题。对一些常常出现的问题要准时的沟通。 3、建议将人力资源看成公司可持续性进展的重要资源。 要站在可持续进展的高度上进行人力资源的开发和管理,把人力资源作为一种最珍贵的资源进行开发与管理。学问是惟一在使用过程中不被消耗,公司发展建议和想法 公司进展建议和想法 *总： 您好! 我来公司已将近一年了，也算公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸!在这一年的时间里我亲见了公司成长的点点滴滴，不免心中有些个人想法，盼望我的这些想法(或建议)能对公司的进展有所关心。 一、日常工作方面的建议 1、建议各个部门加强沟通、和谐共处。 部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。依据我公司目前的进展状况，部门之间关系的处理工作还需要不断加强。 1首先公司中的任何部门和个人应达成共识，以市场为导向。 魏 第 1 页 共 2 页 本文格式为Word版，下载可任意编辑 可以通过创新而不断增值,能为全社会共享的资源。基于这样的认识,应不断增加员工的学问面,扩大其把握的学问量,提高学问和技术才能,并将“智力资本”列入公司进展打算。 二、业务进展方面的建议 1、充分发挥业务人员的角色作用。 增加业务部人员的参加度，充分扮演起应有的角色。要使业务部成为公司内部的强势部门，成为一个有利于公司进展的核心部门，同时通过业务部的推动，促进整个公司机器的运转，从而形成一个适合于公司的进展模式 以市场为导向的经营。 2、对业务宣扬工作的建议。 1制定具体的业务宣扬管理流程，健全业务宣扬规划机制，从品牌打造、业务推广、媒体选择等方面进行全方位布局，对长期的品牌宣扬和短期的宣扬投入进行合理安排。 2公司业务部牵头，讨论和制定相关宣扬方案，在职责分工、执行落实、平台支撑等方面加强协作。 3宣扬手段多样化：除散发宣扬彩页外，还可以实行户外广告、车体广告、媒体宣扬和举办活动等形式。 4加大对企业品牌形象的广告宣扬密度和频次，提高业务品牌知名度。 以上仅是个人的一些浅显认识和建议，有不妥之处还望领导给予指正。更盼望这些建议能为公司的进展起到主动地作用。 综合管理部：*** *年*月*日 魏 第 2 页 共 2 页