生产车间员工绩效考核表
编号: 日期: 年 月 日 姓名 考核时 间 考核项考核内容 目 生产任务完成情况(20%) 岗位作业指导要生产计划完成率(A) 生产定额完成率(B) 服从生产调度情况 岗位作业指导要求执行情况 对质量方针、质量目标及质量要6分 求(15%) 求的理解程度 产品交验合格率(C) 质量指标(15%) 投入产出率(D) 工艺标准的执行情况(点检、首5分 检等相关质量记录) 设备维护使用(17%) 使用设备工具的合理性 设备维护保养 设备故障率 工作现场、卫生包干区的清洁程4分 度 6S执行情况(16%) 度 安全生产 出勤情况 劳动纪违纪情况 律(11%) 1d 部门 考核 岗位 生产车间员工 周期 得分标准 优 8分 8分 4分 9分 良 7分 6分 3分 7分 5分 4分 4分 3分 3分 4分 2分 3分 3分 4分 3分 4分 5分 中 5分 4分 2分 5分 3分 3分 3分 2分 2分 3分 1分 1分 2分 2分 3分 1分 3分 差 2分 2分 0分 3分 2分 2分 2分 1分 1分 1分 0分 1分 0分 1分 0分 1分 0分 6分 4分 4分 5分 分 得5分 5分 4分 5分 4分 劳保用品穿戴情况 文明操作及现场定置管理维持程4分 1.1 附件1:ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
工作态工作主动性、协作性 度(6%) 节能降耗(节约资金额度——E) 加分项目 ) 合理化建议所带来的收益(G) 综合得 分 生产车间主任评语 人力资源部评语 签字: 日期: 年 月 日 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 优 生产计划完成率(A) 生产定额完成率(B) 服从生产调度情况 极少部分依照岗位作业指导执行 对质量方针、质量目标及质量要求理解程度 产品交验合格率(C) 投入产出率(DD≥99.5% 99.4%≤C<99.5% 2d
6分 8分 8分 5分 6分 6分 4分 4分 4分 2分 4分 3分 2分 1分 2分 2分 提高效率(工作效率提高率——F 签字: 日期: 年 月 日 评分标准 良 95%≤A<99% 中 90%≤A<95% 差 A<90% A=100% B=100% 95%≤B<99% 90%≤B<90% B<90% 完全服从 基本服从 一次不服从 两次不服从 全部依照作业指导书进行操作 基本依照作业指导书进行操作 部分依照作业作业指导书进行操指导书进行操作 作 深刻理解 基本理解 部分理解 不了解 C≥97% 96%≤C<97% 95%≤C<96% 94%≤C<95% 99.2%≤C<99.499.0%≤C<99.21.1 附件1:ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
) 工艺标准的执行情况 使用设备工具合护得当,工具领用理性 定额节约率10% 严格按照操作设备维护保养 规程要求 求点检 人为造成一般设备故障率 工作现场及卫生环境整洁 包干区的清洁程度 劳保用品穿戴情穿戴齐全 况 文明操作及现场定置管理的维持程度 安全生产 无违章行为 产纪律 无迟到、早退出勤 全勤 ,有病事假但不超过两天 违反行政纪律违纪情况 无 一次 工作积极主动工作主动性、协,具有良好的团队作性 合作精神 节约资金额度(EE≥1000 ) 3d
% 严格按工艺要求操作 正确使用,维未违反工艺质量纪律 不按规定要求使用工具但未造成经济损失 只能维持设备的正常运转,按要违反一次工艺质量纪律 不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失 设备运转不正常,一次未按要求点检 人为造成严重设备故障 两处不整洁 % 违反两次工艺质量纪律 不能正确使用工具表造成损失金额100元以上 设备运转不正常,两次未按要求点检 人为造成重大设备故障 两处以上不整无 设备故障 一处不整洁 劳保用品穿戴不齐全一次 按规程操作,能按规程操作 现场定置管理好 安全意识强,未违反安全生置管理意识差 违反安全生产纪律一次 一次以上迟到、早退,有病事假3~5天,未刷卡一次 违反行政纪律两次 能与同事相处能与同事较好工作,工作中偶尔的合作,及时完成有矛盾但能及时完工作 成工作 500≤E<1000 200≤E<500 E≤200 消极 有矛盾发生,态度很难相处,时违反安全生产纪律两次 二次以上迟到、早退,有病事假超过5天,未刷卡两次 违反行政纪律两次以上 洁 劳保用品穿戴不齐全两次 操作无序,定极差 劳保用品穿戴不齐全两次以上 1.1 附件1:ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
工作效率提高率F≥10% (F) 合理化建议所带G≥1000 来的收益(G) 5%≤F<10% 3%≤F<5% F≤3% 500≤G<1000 200≤G<500 G≤200 编制人 员 编制日 期 员
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1.1 附件1:ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
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