生产车间员工绩效考核表35622

编号： 日期： 年 月 日 姓名 考核时间 考核项目 生产任务完成情况（20%） 岗位作业指导要求（15%） 质量指标（15%） 考核内容 生产计划完成率（A） 生产定额完成率（B） 服从生产调度情况 岗位作业指导要求执行情况 对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度 产品交验合格率（C） 投入产出率（D） 工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录） 使用设备工具的合理性 部门 岗位 得分标准 优 8分 8分 4分 9分 6分 5分 5分 5分 4分 5分 4分 4分 4分 4分 4分 5分 6分 6分 8分 8分 4分 签字： 日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日

良 7分 6分 3分 7分 5分 4分 4分 3分 3分 4分 2分 3分 3分 4分 3分 4分 5分 5分 6分 6分 3分 中 5分 4分 2分 5分 3分 3分 3分 2分 2分 3分 1分 1分 2分 2分 3分 1分 3分 4分 4分 4分 2分 差 2分 2分 0分 3分 2分 2分 2分 1分 1分 1分 0分 1分 0分 1分 0分 1分 0分 2分 2分 2分 1分 生产车间员工 考核周期 得分 设备维护设备维护保养 使用（17%） 设备故障率 工作现场、卫生包干区的清洁程度 劳保用品穿戴情况 6S执行情文明操作及现场定置管理维持程度 况（16%） 安全生产 出勤情况 劳动纪律（11%） 工作态度（6%） 加分项目 综合得分 违纪情况 工作主动性、协作性 节能降耗（节约资金额度——E） 提高效率（工作效率提高率——F） 合理化建议所带来的收益（G） 生产车间主任评语 人力资源部评语 .

生产车间员工绩效考核评分标准说明表

考核内容 优 生产计划完成率（A） 生产定额完成率（B） 服从生产调度情况 岗位作业指导执行 对质量方针、质量目标及质量要求理解程度 投入产出率（D） 工艺标准的执行情况 A=100% B=100% 完全服从 全部依照作业指导书进行操作 深刻理解 良 95%≤A<99% 95%≤B<99% 基本服从 基本依照作业指导书进行操作 基本理解 96%≤C<97% 99.4%≤C<99.5% 未违反工艺质量纪律 不按规定要求使用工具但未造成经济损失 只能维持设备的正常运转，按要求点检 人为造成一般设备故障 一处不整洁 劳保用品穿戴不齐全一次 能按规程操作 未违反安全生产纪律 无迟到、早退，有病事假但不超过两天 评分标准 中 90%≤A<95% 90%≤B<90% 一次不服从 部分依照作业指导书进行操作 部分理解 95%≤C<96% 99.2%≤C<99.4% 违反一次工艺质量纪律 不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失 差 A<90% B<90% 两次不服从 极少部分依照作业指导书进行操作 不了解 94%≤C<95% 99.0%≤C<99.2% 违反两次工艺质量纪律 不能正确使用工具表造成损失金额100元以上 产品交验合格率（C） C≥97% D≥99.5% 严格按工艺要求操作 正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10% 严格按照操作规程要求 无 环境整洁 穿戴齐全 按规程操作，现场定置管理好 安全意识强，无违章行为 全勤 使用设备工具合理性 设备维护保养 设备运转不正常，设备运转不正常，一次未按要求点检 两次未按要求点检 人为造成严重设备故障 两处不整洁 劳保用品穿戴不齐全两次 操作无序，定置管理意识差 违反安全生产纪律一次 一次以上迟到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次 人为造成重大设备故障 两处以上不整洁 劳保用品穿戴不齐全两次以上 极差 违反安全生产纪律两次 二次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡两次 违反行政纪律两次以上 很难相处，时有矛盾发生，态度消极 E≤200 F≤3% G≤200 设备故障率 工作现场及卫生包干区的清洁程度 劳保用品穿戴情况 文明操作及现场定置管理的维持程度 安全生产 出勤 违纪情况 无 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 E≥1000 F≥10% G≥1000 违反行政纪律一次 违反行政纪律两次 能与同事相处工能与同事较好的合作，工作中偶尔有作，及时完成工作 矛盾但能及时完成工作 500≤E<1000 5%≤F<10% 500≤G<1000 200≤E<500 3%≤F<5% 200≤G<500 工作主动性、协作性 节约资金额度（E） 工作效率提高率（F） 合理化建议所带来的收益（G） . 2

.

编制人员 编制日期 审核人员 批准人员 总经理签字：【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改

内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】

. 3