酒店工程部综合绩效考核方案

综合绩效考核表一

姓名 序号 考核项目 部门 考核内容 能按时完成各项目标任务，准确、及时传达酒店各项规定，部门员工100%以上了解。 基本按时完成各项目标任务，偶尔一次不能及时传1 执行能力 （30分） 达酒店各项规定，部门员工90%以上了解。 延后完成各项目标任务，在推行酒店各项规定中，部门执行略有偏差，经上级指导后基本完成。 未完成各项目标任务，在推行酒店各项规定中，执行过程中有重大失误，给此工作的推行带来了负面效应。 能积极配合相关部门工作，并及时完成与之相应的工作。 部门配合 （20分） 就部门之间配合做出适当的配合，在规定时间内完成与之相应的工作。 基本配合相关部门工作，基本完成或超过完成与之相应的工作。 不能与其它部门合作，工作相互推委。 工作满一年 4 员工稳定 （10分） 工作满二年 工作满三年 工作满四年以上 工作一贯主动，提前完成任务。 5 工作效率 （30分） 工作较主动且平稳，不需上级催促。 很少采取主动，需上级催促才能完成。 工作极不主动，且在上级催促下仍不能完成工作。 劳动纪律出勤率（10分） 考核人签字

根据考勤、出勤情况以及部门劳动纪律情况进行综合评分，如有迟到、早退扣1分/次，旷工1天 扣2分/次，此分值扣完为止。

总分

职务 分值 备注 2 6

技能绩效考核表二

姓名 序号 考核项目 设施设备维护较好 设备的维护保养（20分） 设施设备维护基本合格 设施设备维护勉强合格 设施设备维护不合格 部门 考核内容 职务 分值 备注 1 根据使用部门需求，提前在规定时间内对报修进行维护，维修效果达到部门要求，定期对设施设备进行清洁保养，延长使用寿命，维修方面专业技能水平高。 根据使用部门需求，对各部门报修能在规定日期内完成，维修效果达到要求，定期对设施设备进行清洁保养，保证设备正常使用，维修方面专业技能水平一般，各部门设备维保2 和工程专业技能 （40分） 根据使用部门需求，对设施设备进行维修不及时，延期对设施设备进行清洁保养，基本保证设备使用正常，维修方面专业技能水平一般，出现3-5次维修达不到部门要求。 出现1-2次维修达不到部门要求。 根据使用部门需求，延后对设施设备的维修，设备保养方面由于使用和维护保养不当，出现重大设备损毁事故，给酒店造成重大损失，维修方面出现5次以上达不到部门要求。 专业技能技巧高 3 专业技能、技巧（40分） 专业技能技巧一般 专业技能技巧合格 考核人签字 总分