时光荏苒,××年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了磨练多段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个勇于进取的人来说,免不了成功进行会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也更何况对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平改善的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项改革检查。行政人事部相关人员虽然少,但在这一年里头任劳任怨,竭尽全力将顺利完成各项工作顺利完成。经过一年的凭着与洗礼,行政机构编制人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。
回顾2021年,在公司领导的正确领导下让,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上为,紧紧围绕重点发动工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将××年的同年工作做如下简要工作总结。
年行政人事部大体上可分为以下三个方面:
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立档案,严格审查全体员工档案,对资料不紧俏的一律补齐。
配合采购和财务部门,严格把好促销员的进到、出关。
有步骤的完善 培训 机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来 培训 员工,同时加强内部的 培训 管理工作。
二、行政工作方面
⒈办理好各门店工作的证照并如期进行审验工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、地方银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品三万用登记,节约资源以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。
三、公司目前管理运作方面
⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定而所的管理制度。完善公司现有制度,使各项党务工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,主动和公司各个部门、门店密切沟
通、联系,适时对各部门的工作所提适度些指导性的意见。
⒉逐步完善集团监督机制。有一句话说得好:员工雇员不会做你要求做的事情,只会做你控管要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设,打造一个投资业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性防御机制及科研工作积极性。不断提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实更稳定的公司新形象。
⒋全面性引导员工勇于承担责任。以前公司现在各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作责任,并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部主管,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个经验丰富,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作分管及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行。
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