生产制度

为增强员工工作动力及生产产量，建立工资激励制度，并预计在2014年6月开始实行，具体方法如下

以2013年全年所有分厂平均工资（3000元）为基准， 1. 若本月工资超过3000元且小于3300元，则多出部分乘以1.3（待定），作为激励奖金；

2. 若本月工资超过3300元，则多出部分乘以1.5（待定），作为激励奖金

例如：若某工人当月工资为3500元，则额外奖励300*1.3+（500-300）*1.5=190元

3. 为防止班组报票当月故意少报票，积压工票到第二个月报，设立下限；（待定）

生产一线骨干员工激励制度

为保证生产一线骨干员工的稳定性，并激励员工提高生产效率和产量，建立以下制度，并拟于2014年6月试行： 1. 提高班长津贴，每月从100元提高至200元

2. 提拔班组内优秀员工为副班长（详见附录），共计6人+___人 3. 每月总计提高_______元预算

4. 按2014年上半年工资情况，预计班长和副班长工资大约在______元

生产所有员工奖励制度

拟定每月由总公司向各分厂（灵山厂区，高新厂区）拨款，每月各3000元，作为工人活动经费，活动包含以下项目：

1. 员工聚餐：保证安全的前提下，每月各分厂可以车间/班组为单位组织员工聚餐

聚餐标准：____________________________(待定)

2. 员工娱乐活动：可组织员工举行文体比赛，设立奖项，用活动经费购买奖品

3. 组织技能竞赛：对优胜者给予奖励，奖励方式同上 4. 合理化建议：此项仅限于基层工人（待定）

5. 由生产和财务共同设立账目：每月共同监督活动经费使用情况，保证活动正常进行，并且相关票据手续齐全，避免出现徇私舞弊情况；若发现一次，则取消相应车间/班组 3个月的活动经费，并给与严厉惩罚（取消主任/班长津贴及奖金）

工时调整计划

为增强产品外观质量，同时保证生产一线工作量饱满，降低员工流失率，提高部分产品的工时：

以YAg2460现有工时（结构732元）为例，目前灵山结构计件22人，以人均月工资3300元为基准，每月需生产100台此种设备。说明原有工时过低，工时过低导致的直接结果是，工人为了赚到工资，私自减少工序，不停抢着往前干，虽然保证了产量，但质量下滑； 但工时不能涨的过多，否则会导致工人怠工，效率低 1. 提高GJ/DZK系列，YA系列和GPS 3个系列产品的工时，详细如下：

① 增加平直侧板工时

② 增加用气带吹侧板上钻眼毛刺 ③ 增加打磨，去焊豆工时

2. 增加额度：按以上算法，则理论上各筛型增加工时如下： GJ/DZK系列 GPS系列 YA系列 增加30%左右 增加25%左右 增加100% 但实际增加不可以按理论计算

高新管理层（共23人）：

石云昌，刘奎深，谷伟，于贵强，姜魁，许文重，邬永富

结构班长：马华，马福海，方帅，杨帆，孙清河，刘昌，马露 装配班长：周世乙，王帅，刘永江，谢增，运长明，刘唯波，刘国

文，王义

喷漆班长：于龙格

灵山管理层（共15人）

王大明，倪树明，李红岩，安殿勇

结构班长：王鹏，王玉国，苏德任，关红江，杨振川，董瑞 装配班长：赵红秀，曹勇，汪杰贵，王福良 综合班长：张宝志