公路工程管理中质量与进度的合理控制策略研究

2018年第18期（6月 下）

公路工程管理中质量与进度的合理控制

策略研究

韩世平

（河北广通路桥集团有限公司，河北 邯郸 056500）

摘要：从公路工程施工的实际出发，分析公路工程管理中存在的质量和进度方面的问题，并且针对问题提出质量与进度合理控制的策略。结论证实，在公路工程管理中，质量与进度控制是至关重要的两个方面。质量控制的影响因素很多，公路工程应当进行全方位分析，并且注重对工程施工进度的控制，采取相应措施应对好各项可能影响工程质量和进度控制的因素，保证公路工程能够按照预定要求高质量完成，提升公路工程的综合效益。关键词：公路工程；工程管理；质量控制；进度控制中图分类号：U415

文献标识码：B

0 引言

现如今，公路交通在陆路交通中的地位越来越重要，其能够连接铁路难以到达的复杂地形区[1]。公路工程项目也呈现着爆发式增长的趋势，在这样的大环境下，部分公路工程由于“求速度”导致出现明显的质量问题，在公路工程管理的进度控制上也就出现了严重的弊病。加上绝大部分公路工程建设周期较长，在公路工程管理的过程中出现质量、进度等控制问题后，容易影响公路投入使用的时间和社会经济效益。基于此，本文就公路工程管理中质量与进度的合理控制作出策略研究。

1.3 公路工程管控粗放

在现有制度和体系下，公路工程施工往往在招投标后外包给工程建设企业负责，在公路工程施工的过程中必须要加强公路部门的管控力度。从当前我国公路工程的管理控制情况来看，大部分地区仍存在着较为严重的管控粗放问题，公路部门不能对施工企业的行为和工艺进行密切管控，导致公路工程交付使用后存在较多的问题[4]。同时，部分地区的公路管理人员综合素质较低，与施工企业之间的沟通交流较少，这也是导致公路工程出现质量问题的影响因素。

1.4 公路工程施工存在不确定因素

从公路工程施工的实际来说，不是所有工程都能够毫无瑕疵地完工，在较长的工期内，很容易因为不确定因素而导致质量与进度控制出现问题。举例来说，不恰当的施工工艺、违规的施工操作以及不准确的测量数据都会对实际施工产生影响，进而导致公路工程的质量出现问题。除此之外，判断失误也是比较重要的影响方面，判断失误多出现在工序交接、隐蔽工程和中间产品等环节，一旦对此类环节的检查和判断不够细致，很容易出现失误。1.5 公路工程施工的投资问题

公路工程在任何地区来说都是规模较大的工程项目，工期一般较长，施工投资对工程质量的影响较大[5]。若公路工程项目的投资规模大，则施工企业的作业进度一般较快，交工质量也能够得到保证；若公路工程项目的投资规模有限，施工企业的利润空间小，则容易在施工工期和质量上出现问题。很多地区在公路工程的投资上考虑较为单一，不能综合施工预算、施工质量和进度等方面进行考虑，容易引发工程质量和进度方面的问题。

1 公路工程管理中质量与进度控制存在的问题

1.1 公路工程施工急于求成

公路工程一般具有较大的工作量，部分承包建设企业为减少施工时间，节约工程成本，就盲目追求施工速度，希望通过施工时间的缩短增加企业的经济效益。但公路工程是长久性的基础设施，也是交通运输顺利开展的重要保证[2]，工程施工急于求成很容易造成技术落实出现问题，导致公路质量达不到设计要求，缩短公路寿命。1.2 公路工程施工偷工减料

部分公路工程的施工企业在实际施工过程中对自身经济效益的考虑较多，使用各种方式试图降低成本，提高收益。在经济效益的影响下，一些企业使用质量不达标的原材料投入到公路工程的施工当中，虽然降低了工程成本，但直接影响了整个公路项目的质量。还有部分施工企业通过减少施工人员薪酬，增加施工强度的方式来增加经济效益，但此类做法容易导致施工人员消极怠工，不利于公路工程质量的提升。

[3]

收稿日期：2018-01-21

作者简介：韩世平（1974—），男，工程师，主要从事公路施工管理，沥青路面施工工作

1462 公路工程管理质量与进度的合理控制策略

2.1 建立健全公路工程监理体系

公路工程监理是保证公路工程施工质量和按期交付的重要保障，当前很多地区的公路路政部门在监理体系的建设方面仍然不够成熟[6]

。针对公路工程监理方面存在的问题，首先就要建立健全公路工程监理体系，完善监理制度，建设一支素质过硬的监理工作队伍，通过人才引进、专业技能培训等方式，培养出优秀的监理工程师、计量项目监理工程师等等，在实际监理工作当中严格按照施工标准和质量验收标准开展工作，控制好公路工程质量与进度。2.2 准确认识并细分工程质量控制

公路工程管理中存在质量控制方面的短板大多来源于公路部门工作人员对工程质量控制的认识不够准确，进而轻视工程质量控制工作。公路部门应当对工作人员进行细致、系统的工程质量控制培训，使全体工作人员能够重视工程质量控制工作，严格遵照相关标准和工程质量控制要求进行管控。同时，工程质量控制涵盖的方面较多，包括单项工程、分项工程以及工序等。细分工程质量控制并开展具体工作有助于把握各个环节工程质量控制的特性，保证公路工程施工质量的不断提高。2.3 加强施工队伍管控

由于公路工程项目实际承包企业较为独立，其施工队伍的综合素质直接影响公路工程项目的整体质量[7]。施工队伍是公路工程项目的主观能动核心，直接左右着公路施工质量。因此，想要控制好公路工程质量，就要加强对施工队伍的管控。首先就要对施工队伍开展技术方面的综合培训，使施工能够统一到施工标准的范围内，同时还要加强思想意识上的培训，树立施工质量意识，使施工队伍认识到公路工程的重要性，进而主动提高施工技能学习，保证施工质量。

2.4 加强原材料和设备管控

原材料是公路工程建设质量的根本保障，没有优质的原材料不可能造就质量过硬的公路。因此，从施工企业的原材料采购环节就要加强管控力度，使采购人员综合考虑原材料价格和质量，减少“拿回扣”等现象的出现，保证原材料进场质量。同时，在原材料的仓储方面也要加强管控，防止原材料损坏。在正式施工的过程中，要预先对原材料进行检查，对于不符合施工标准的一律退回。同时，施工设备的正常运行是保证公路工程质量的重要因素之一，日常应当做好对施工设备的检查，保障公路工程顺利进行。

2.5 制定高效的施工计划，提高施工技术水平

公路工程作为工作量较大的工程项目，必须要在施工前制定科学高效的施工计划，这也会直接影响到施工的进展。在施工开始前，施工企业技术人员必须预先考察施工地区的

交通世界TRANSPOWORLD地形、水文以及其它自然因素，依据合同规定的施工时间制定好施工计划，保证施工进度[8]。对于施工计划不够完善的承包企业，公路部门要加强监管，要求其根据实际情况制定好计划，保证施工进度有据可依。施工技术水平同样影响着施工进度的推进，一些关键施工环节需要先进的技术水平支持，否则会影响到整体施工甚至被迫更改施工计划，导致施工进度拖后。因此，加强施工企业对技术的重视，提高施工技术水平对于施工进度有重要影响。2.6 灵活修改施工计划，充分应对各类情况

公路施工并不是一蹴而就的，在工期当中要综合考虑各种情况对公路工程施工的影响。在常规情况下应当按照预先制定的施工计划进行，以保证施工进度。但公路工程施工难免遇到自然灾害、恶劣天气或技术层面的突发情况，导致施工出现阻碍。在这样的情况下，必须灵活修改施工计划，使公路施工能够符合突发情况的变化要求。在修改施工计划方面，企业和公路主管部门要加强管控力度，保证修改后的施工计划能够紧跟施工进度要求。

3 结语

在公路工程管理中，质量与进度控制是至关重要的两个方面。质量控制的影响因素很多，公路工程应当进行全方位分析，并且注重对工程施工进度的控制，采取相应措施应对好各项可能影响工程质量和进度控制的因素，保证公路工程能够按照预定要求高质量完成，提升公路工程的综合效益。

参考文献：

[1] 张爱国，王素梅，徐伟. 公路工程交通安全设施的施工

质量管理分析[J]. 交通运输研究，2013（8）：8-10.[2] 马建华. 公路工程交通安全设施的施工质量管理分析[J].

黑龙江交通科技，2015，38（11）：39.

[3] 郑彬，胡秋玲. 公路工程交通安全设施的施工质量研究

[J]. 建材与装饰，2017（10）.

[4] 张伟超. 刍议公路工程交通安全设施的施工质量管理[J].

大众汽车，2015（4）.

[5] 沈丽. 关于市政道路施工质量管理问题的分析[J]. 江西建

材，2015，5（17）：128

[6] 欧国清，张声福. 市政道路施工质量管理问题分析[J]. 黑

龙江交通科技，2015（7）：82

[7] 邓清政. 市政公路工程施工质量管理控制[J]. 黑龙江交通

科技，2016（4）：26

[8] 冀海敏. 市政工程道路施工质量管理的创新发展分析[J].

建筑工程技术与设计，2015（17）.

（编辑：蔡海霄）

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