项目提成及奖金制度

一、前吞

为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目 标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案， 确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项, 结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。 二、 提成及奖金的分配对象

市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。 三、 项目提成及奖金比例

提取项目收入相对收益的30%作为该项目的提成及奖 金发放。

四、 项目收入相对收益

项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的 款项：

1、 由于项目需要支付给合作伙伴的项目款

2、 非本公司的项目引荐人佣金及相关费用 五、提成的分配

方案

按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目 的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目, 以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素,

提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能 有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作 安排及提成的分配比例。）

1、按项目直接参与人性质方式发放提成，占总提成 的70%

（即项目相对收益的21%）,具体分配方式 如下：

a） 项目引荐人：

总提成的35 % （即项目总提成的24・5 %）作 为项

目引荐人的提成；

b） 项目总监：

总提成的35 % （即项目总提成的24・5 %）作 为项

目总监的提成；

C）项目经理：

总提成的15 % （即项目总提成的10. 5 %）作 为项目

经理的提成；

d）项目共济基金：

总提成的15 %（即项目总提成的10.5 %）作 为项目的共济基金，用于项目的财经公关费用及 其他支出。

2、将项目总提成的30% （即项目净收收益的9%）作为 奖

金按各职能部门性质方式发放，具体分配方式如 下：

a）

总裁办公室：总提成的 17 % （即项目总提 成的5.1 %）作为总裁办公室的奖金；

b） 销售部：总提成的 15 % （即项目总提成的

4.5 %）作为业务开发部的奖金；

C） 行政部：总提成的 17 % （即项目总提成的

5.1 %）作为行政部的奖金；

d） 财务部：总提成的 15 % （即项目总提成的 4.5 %）作

为财务部的奖金；

e） 信息部：总提成的 36 % （即项目总提成的 10.8 %）

作为信息部的奖金。

六、 提成及提成的发放

一个项目完成第一次融资后，由财务部统计该项目发生 的相关费用并出具报表，项目的具体提成及奖金的数据 根据财务部出具的报表计提；

计提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后， 在下一个结算月度的15日前发放该项目提成。 七、 提成比例的调整

若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、 人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对 提成部分的比例进行合理调整。

备注:员工离职时，支付已完成项目的提成，不支 付尚未完

成项目的提成。

八、 本制度自印发之日起执行。