强化电力施工管理的措施分析

穗管理科学　强化电力施工管理的措施分析　王伟　（毫州益源电力有限责任公司）　摘要：项目成本控制在电力施工管理体系中处于十分重要的地位　实施　２．３分包成本及人工成本的控制分包成本本着“量入为出”的　成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动　原则，分包单位的选定可进行招标方式，对分包项目结算，严格按分　积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面　包合同执行；各专业分项工程都需经过各责任部门验收合格后方可　也有深远的意义。　进行结算。对于包清工，工程项目应选择实力强、技术精、工人素质　关键词：电力施工成本管理　１制定科学的目标成本　目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与　经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等　高的队伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的办法。无　论是专业分包还是包清工，合同的签订都应详细、严谨、奖罚严明。　同时，为提高全员劳动生产率，开展技术比武，加强劳动纪律，改善　内容。对各项生产活动进行具体指导，５Ｅ￣，ＪＳｎ监督，及时发现偏差。　１．１建立责任成本中心、加强业绩考核建立责任成本中心，是　工程成本控制行之有效的经验。是指具有一定的管理权限，责、权、　利相统一的，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济　责任的企业内部单位。组建项目经理部，项目经理对工程项目的经　济效果负完全责任。按照不同的成本要将目标成本进行细分，分解　落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、　职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、　全方位、全过程的项目成本管理格局。　１．２确定目标成本、进行成本预测施工预算是项目成本目标。　工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。根据项目合同　条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效　益。施工组织设计的编制，在不断优化施工技术方案和合理配置生　产要素的基础上，通过人材机消耗分析和制定节约措施之后，制定　现场的目标成本。施工预算成本总额应控制在责任目标成本范围之　内，并留有余地。项目预算员要协助项目经理审核和控制分包单位　的预算，避免“低进高出”，保证项目获得预期效益。　２严格执行目标成本计划　成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产　全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控　制。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场　施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制等内容。　２．１加强业内管理工程项目开工时，认真做好图纸会审工作。　在图纸会审时对于结构复杂，施工难度高的项目，要认真仔细看透　图纸，从方便施工，有利于加快工程进度，确保工程质量又能降低资　源消耗，增加工程造价等方面考虑，积极提出修改意见。　由于开发　商原因造成工期延误及损失，应及时办理书面签证手续。加强内业　管理是成本计划执行过程中管理的重要环节之一。　２＿２生产资料耗费的控制在项目生产过程中，材料成本和机　械设备使用占整个工程成本的６Ｏ％左右，有较大的节约潜力。往往在　其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。因此，建立完善的采　购和收发料制度十分必要，一般在不影响正常施工的前提下，减少材　料储存量，以加速资金周转。材料采购应通过市场调查，论质比价：对　于耗量大，价款总额较大的材料应采取招标方式，公开竞价，择优选　定。这样做，既有利于保证质量，又有利于杜绝暗箱操作和腐败现象。　同时，要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和摊基损耗。对　周转材料，如钢管、扣件、方木、九夹板等应包死基数、实行限额领　料。对余料坚持回收、废物再利用，这也是材料成本不可忽视的最终　环节。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理　地配备机械，外租机械设备，如：塔吊、吊车、发电机、施工电梯等，分　别采取按台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要按油　料消耗定额进行抽查。并合理安排机械设备的进、退场时间，合理调　度和充分利用，提高利用率。自备小型机具，也要合理使用，减少机具　闲置。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备　的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。　２，９　劳动组织，把施工人员的劳动成果与经济与经济效益紧密结合起　来，充分调动职工的积极性，发挥人的智能与潜力，节约劳动消耗。　２．４向工程质量、安全、工期要效益“企业是利润中心，项目是　成本中心”。电力施工企业要想从工程项目的建设中获得利润，必须　在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制。管理者要找　到质量成本最低的理想点，在保证施工质量达到设计及规范要求，　又尽可能降低工程成本。安全是职工的生命，项目的生产，首先要加　强防患意识，保证建筑物的安全，保证参）Ｊａｍ程建设的施工人员的　人身安全，避免安全伤亡事故所造成的不必要的损失。工期管理也　是合同管理的环节之一，寻求最佳工期点成本，如何处理工期与成　本的关系，是施工项目成本管理工作中的重要课题，为了保证工期　而采取技术措施，必然增加工期成本，但由于延误工期而导致违约，　必然被索赔。一般来说，工期短，成本小，但当工期缩短到一定限度　时，再要缩短工期，所采取措施的成本则会急剧上升。因此，在确保　工期达到合同要求时，尽可能降低工期成本。切不可为了追求市场　竞争力而盲目赶抢工期，否则，不但增加技术措施费用，导致工期成　本超支，还会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。　２．５在项目施工过程中的其他方面的控制与管理在项目施工　过程中，强化经济观念，树立全员经济意识，狠抓思想作风，注重廉　政建设是十分必要的。节约现场管理费用，精简管理机构，提高工作　质量和效率。强化索赔意识，抓好索赔工作，找准索赔的切入点，抓　住在规定时间限度内提高索赔的详细额外费用计算清单和资料，据　理力争，提高索赔效果。因此，索赔也是相对降低成本的措施之一。　３认真搞好竣工后的成本核算　技术资料及时交付甲方和归档，及时竣工决算和加强应收帐款　的管理是十分必要的。加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境　的要求，也是建筑企业战略发展的需要。重视项目成本核算、分析，　为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。　３．１技术资料的准备与竣工决算的管理合同条款对工程竣工　验收有十分明确的界定，因此，要做好工程技术资料的收集、整理、　汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术资　料是否齐全、是否及时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。在　竣工决算阶段，项目部将有关决算资料提交预算部门，对中标预算，　材料实耗，人工费等进行分析、比较、查漏补缺，确保工程竣工决算　的正确性、完整性。　３＿２加强应收帐款的管理工程竣工后要及时进行结算，以明　确债权、债务关系。项目部要专人负责与开发商联系，力争尽快收回　资金，对不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订还款计划的　协议，明确还款时间、违约责任等，以增强对债务单位的约束力。　３．３成本核算、分析与考核强化成本核算管理，坚持预算成本核　算原则，坚持实际成本核算的原则，提高核算质量。通过对工程项目　成本构成和影响成本因素的分析．弄清未来成本管理工作的方向和　寻求降低成本的途径。根据项目部制定的考核制度，对责任部门、相　关人员地进行考核，实行奖优罚劣的原则，以提高成本的节约意识。　参考文献：　…张强．电力施工企业管理．中国电力．２００３