绩效奖金发放办法

发行日期 制 作 复 核 核 准 变动日期 修订者 版本 变动记录 第一条：绩效考核与考核奖金的目的 1、通过绩效考核来决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策; 2、通过考核奖金的发放来激励员工的工作积极性;调动员工的激情、激发员工工作的潜能; 第二条：绩效奖金说明： 1. 绩效考核成绩是绩效奖金发放的重要依据； 2. 绩效奖金与绩效考核成绩 、薪资比例、个人年资相挂钩； 3. 个人绩效与公司奖金总额、部门绩效、个人工资及工作工龄相挂钩; 4. 总绩效奖金来源于财务损益表； 5. 绩效奖金分为：月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金 第三条：适用范围 1、 员工入职转正为正式员工的可享有当月的月绩效奖金、及当次的季度奖金;季度奖金需按实际转正时长计算 2、 工作工龄有超过6个月的方可享有年度奖金; 3、 考核分数低于60分的不予发放; 4、 不含试用期内的员工; 第四条：奖金计发方式; 1、 每月度、季度、年度各计发奖金一次; 2、 绩效奖金将在次月薪资中发放; 第五条：权责 本办法由管理处制定,各部门应配合实施; 第六条：月奖金发放 1、 每个月计算一次; 2、 每月之１5日前各单位主管开会对月目标计划进行考核; 3、 根据财务月度损益表,则提拨当月税前净利的10%之中的30%金额,再依个人薪资占全公司薪资比例、考核分数及工作年资发放; 每月余下的10%累计为季度绩效奖金、,每月余下的60%累计为年度绩效奖金 4、 损益表中净利为负数则不发放奖金; 第七条：季奖金发放 1. 每三个月为一季季度计算一次; 2. 每４,７,１０,１月之１5日前各单位主管开会对季度目标计划进行考核; 3. 根据财务月度损益表,则依当月税前净利的10%之中的10%金额,再依个人薪资占全公司薪资比例及考 核分数等按系数发放; 余下的60%累计为年度绩效奖金 4. 计算时间：每４,７,１０,１月计算一次; 5. 损益表中净利为负数则不发放奖金; 第八条：年终分红奖金发放 1、 采全年度每12个月计算一次; 2、 于１月之15日前,财会单位结算年度损益报表; 3、 各单位主管开会对全年之目标计划进行年度考核;依每月税前净利的10%之中12个月中累计每月余下的60%金额之和作为年度奖金,再依个薪资比例及考核分数、工作年资等相关因素发放; 4、 损益表中净利为负数则不发放奖金 第九条：绩效奖金分配方法如下： 一、主要因素： 1、 2、 3、 4、 5、 绩效奖金的总额通过财务损益表,确定总金额 按薪资比例发放 各处级奖金=总绩效奖金×各处薪资占总薪资的比例 部门绩效奖金系数=部门薪资占总薪的比率×绩效薪点 部门绩效考核=部门经理/主管绩效考核分数 个人绩效奖金＝个人绩效考核得分×绩效薪点 绩效薪点=固定薪资占总固定薪资的比率总绩效奖金或部门总绩效奖金 总绩效奖第十条：实施与公布： 金 处级绩效奖金 部门绩效奖金 个人绩效奖金 本办法经呈送董事长核准后公布,修改时亦同;