2014-07-31 00:00
建设一支稳定的高素质的教师队伍是当前教育必须解决的首要问题。
社会的发展和进步,对教育、教师提出了新的要求,特别是素质教育的开展
通过较长时间的教师学历培训,现已拥有一支数量足的基本能满足教育所需的合格学
队伍,但如何稳定教师队伍,提高这支队伍的素质,是一个值得重视的问题。在此,己的一点看法。
教师职业清贫,工作条件差,一些人片面认为没有什么前途可言,没有风光的时
被评为优秀教师,也不外乎晋级优先,奖金几百元,满足一时的心理需要就再没有什
任命为校级领导也不会感到有什么荣耀,相反,是一门苦差事。一句话,教师没有什
因此,消极怠工,混天过日,或想尽一切办法跳槽,教师队伍存在严重的不稳定。
解决教师队伍的稳定,首先应消除对教师职业认识不清的思想,加强教师职业
育,树立爱岗敬业,忠诚党的教育事业的思想,消除不适宜当教师的人,纯洁教师队
应为教师的成长和成才创造条件,提供表现的机会,满足教师希望成才的欲望;再次
策,改善和提高教师待遇,特别是工作条件差(边远村小,边远学校)的学校教师的
在不影响教师国家待遇的情况下,由教育系统内定,建立教育奖励基金进行处理;还
秀人才选拔作用、择优上岗和优选工作地点的人才流动激励机制。让教师看到只要通
不懈努力,工作出色当教师仍是有奔头的,通过奋斗实现自己的愿望,稳定教师队伍
教师群体素质的高低,直接影响着育人的质量,办学的效益。要提高教学质量,
高素质的教师队伍是根本不可能的,因此,提高教师素质是提高教育教学质量的关键
提高教师素质应从以下几方面进行。
一、建立教师业务轮训制度
当今社会知识的更新非常之快,教师如不加强学习,不断增加新的知识和学习运
手段,要提高教育教学质量是多么的不容易。自学固然重要,但如能定期进行有组织
有目的的教师脱产强化集训学习,收效会更大。教育局应拟定全县教师脱产学习轮训
定每期轮训,全县(以学区为单位)一定比例的年龄在45周岁以下的教师,集中到
进行一定时间的新知识、新观念、新的教学方法的强化训练学习,提高教师教育教学育教学业务能力的目的。
二、建立骨干教师培养制度
培养和造就一批学科带头人――骨干教师,是解决教学科研,改进教学方法,探
的问题有效途径。县教育局应制定骨干教师标准、培训目的和任务,以及对骨干教师
培训方案,定期举行不同形式的学术研论会,有前瞻性的学术报告会,调研工作会,
理论培训会,组织骨干教师外出学习考察。按培训方案,定期培训。骨干教师年龄应
周岁以下,忠诚党的教育事业,热爱本职工作,在教育教学业务上有过硬的学识和业
科教学中起到带头人的作用,解决教学中的疑难,向教师传授并展示新的教学方法。
应有一定数量的骨干教师,多少由县上掌握,各学校也应有自己的学科骨干教师1-
三、建立学校行政和后备干部选拔培训制度
在学校管理中,选配好一位德才兼备的校长,配备好学校领导班子,对学校的管
关重要。校长的能力和素质决定了一所学校的发展前途和质量效益。现今很多学校,
或有德无才,或有才无德,或无德无才,软弱涣散,勉强维持学校工作的运行。在教
存在许多优秀人才,但上级没有有目的的给予培养,造成学校行政人员奇缺,需要行
从教师中去选拔任命,造成学校管理的脱节和不适应。因此,建立学校后备干部的选
度显得非常的必要和重要。行政主管部门应有目的、有计划的明确选拔一批德才兼备
干教师,进行教育教学理论,国家政策法律法规,学校教育管理理论的学习培养,参
管理,由教育主管部门任命为学校校长或教导助理,熟悉学校管理工作。待需要用人
予以考核从中择优任命使用。建立起行政管理人员库,做到后继有人。同时还可为重养更高层次的行政管理人员。
提高教师素质,干部队伍建设是关键,应建立制度,制订方案,落实措施,分步
青年骨干教师通过培训成长为优秀的学校行政领导或教育教学专家。使学校校长都成型的校长。
四、建立对优秀人才的使用管理制度
教师群体中涌现出的优秀人才确实很多,被评为各级先进,被授予各类称号
作得到了上级的肯定和认可,荣誉是教师努力奋斗的结晶,是人生价值的实现。可事
有的教师仍不懈努力,有的则不思进取,满足于自己已有的成绩。如能建立一定的管
对这些教师进行跟踪,给予更多的关心和支持,使他们更优秀,发挥其特长和作用,
育教学工作的重担,适时任用,将对学校工作起很大的推进作用,同时也让优秀教师
可适当组织部分优秀教师我出考察学习,假期度假休闲;在经济待遇上仿照复式班教
年给予一定的经费补助,让优秀教师感到有奔头,让教师们都感到当上优秀教师是一事,值得去奋斗!
对优秀教师要建立考核管理制度,对取得荣誉称号的教师要提出要求,定目标
现好的给予相应的待遇,对平平而也的提出改进的要求,对已变质的进行通报,取消遇。教育局二至三年组织考核一次,从而使优秀教师时刻保持优秀本色。
教师队伍人多面广,错综复杂。工作一样,工作条件不一样,待遇不一样,思想
需要做过细的思想教育工作和用一定制度去规范,去统一,从而达到搞好教育教学工
教育教学质量的目的。因此,抓好教师队伍建设是一项长期的艰巨的工作,需要建立
整套教师队伍培训、考核、任用、管理提高的制度。虽然现在有新教师岗前培训,教
训,晋级培训,校长岗位培训和岗位提高培训,教师职业技能培训,由于制度的不完
进行,形同虚设,质量不高,没有达到预期的目的,需要改进方法,制订切实可行的
化实施,区别对待,注重质量,真正的外树形象,内强素质,抓好教师队伍建设工作
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