班组建设管理考核评分细则

单位： 班： 2014年 月

考核 项目 序 号 1 基础 保证 (20分) 考 核 内 容 区、科成立班组建设工作小组，配强工作力量，班组建设工作有年度目标规划和落实措施，配齐轮值班长和委员。 坚持科区月度考核班组建设督查制度、科（区）领导干部联系班组制度，日常管理、自评到位。 完善班组建设各项管理制度，合理设置班组并实行定编管理，规范班组名称，班组工作档案实现动态记录。 班前五查：各班组必须严格按照有关规定召开班前会，一查班组班前五查少一项减1分；隐患人排查不彻底减1分；每日一题没掌职工的出勤情况，缺勤职工因何原因；二查“安全隐患十种人”；94 握减1分；岗位安全任务、安全预想不详细减3分；职工互保联保分 三查每日一题应知应会是否掌握；四查各岗位安全任务、安全预不完整减1分。 想是否全面灌输；五查职工互保联保是否无遗漏。 班中五找：一找入井前集体安全确认、岗位开工前安全确认是否5 开展；二找各岗位是否进行现场交接班；三找作业现场疑似安全隐患；四找各岗位质量动态达标情况；五找集体升井落实情况。 安全生产管理体系 职工自主培训班后五评：一评各岗位班后谁总结的好；二评各岗位质量动态达6 标、文明卫生谁做的好；三评技能培训和实际操作谁结合的好；四评一帮一结对子谁帮教的好；五评包保小组谁开展的好。 7 每日一题开展正常，记录认真；每周一案活动开展正常，有事故原因和预防措施，有记录。 班中出现三违一人次减1分，减完为止；不按规定交接班减1分；9安全隐患排查不彻底减1分；质量不达标减2分；任务没完成减2分 分。 基 本 6 评 分 办 法 工作机构运转正常2分，配强工作力量得1分，有年度目标规划、有落实措施得2分；一项未达要求减2分，本项最多减6分。 科区月度无督促检查减3分，未坚持科区领导干部联系班组制度和自评总结的减4分。 制度少一项减1分，未实行班组定编管理减3分,班组名称不规范减1分,记录不及时或不准确减2分。 实 备得 注 2 7 3 7 安全生产管理体系 (26分) 8班后评选少一项减1分；月度出现微伤本大项减5分；出现轻伤及分 以上安全事故本大项不得分。 8每日一题活动开展不正常减3分；每日一题记录不认真 减1分；每 分 周一案活动开展不正常减3分；记录不认真减1分。 1

体系(20分) 8 每月一考活动开展正常；每月一考试卷题量、内容反映职工学习情况 。 推广应用新技术、新设备新材料应用前对职工进行集中培训；积极开展新进职工、转岗职工上岗前培训；按要求参加集团公和矿举办的各类培训班。 一公开：班组职工的月度工资奖金分配情况公开；班组职工每月5每月一考活动开展不正常减3分；每月一考试卷题量、内容不能反分 映职工学习情况减2分。 新技术、新设备新材料应用前没有对职工进行集中培训或培训无记7录减2分；新进职工、转岗职工上岗前无培训记录减1分；参加集分 团公司与矿组织的各类学习，无故不参加学习1人次减1分，考试不及格1人次减1分，不及格未参加补考的1人次减1分。 7分 9 10 出勤考核情况公开；班组上月生产（任务）及各项指标完成情况公开；班组各类先进的评选产生及违纪职工的处理情况公开；班组困难职工补助和福利事项公开；班组其它有关内容公开。 二评议：开展班组民主评议，一般每月召开一次，由班委会成员主持，组员可以围绕质量标准、规章制度、成本与效益、奖金分公开少一项减1分；不及时减1分；没公开不得分。 民主管理体系(20分) 11 配等与本班组有关的内容开展评议。 三建议：开展班组成员献计献策，让每个组员都动脑筋、想办法，出“金点子”，提高合理化建议的采纳率和实施率，一般每月要有五条合理化建议得到实施。积极开展班组劳动竞赛和技术比武活动。 四生活：每月召开一次民主生活会；开展批评和自我批评，加强5没有召开民主评议不得分；评议内容缺一项减1分。 分 12 6职工合理化建议少一条减1分；月度没开展技术比武活动减2分；分 月度没开展班组岗位劳动竞赛减2分。 13 沟通和交流，不断提高自己的综合素质，班组民主生活会可以和民主评议会、月度班委会结合起来。 14 单位制定经营管理办法，配备考核员，班组设立一名兼职经营核算员，负责日常材料管理。 2分 4月度3会缺一项减2分，效果不好减1分。 单位没有经营管理办法，减1分；不详细减1分；班组没有经营核分 算员减1分；日常没有经营核算减1分。 5缺一项减1分。 分 5无措施减2分；月度没有开展减2分；没有奖罚减1分。 分 经营管经营核算员每天登记当班材料消耗情况，填写清楚领用日期、物理体系15 资名称、数量、领用人员。 (14分) 16 制定班组节支降耗、修旧利废办法，月度开展节支降耗、修旧利废活动，奖罚分明。

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