安全生产管理目标
为认真贯彻执行中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99，针对我公司实际状况，为了优质、高速、安全、文明、低耗的完成本工程建设任务，特制定安全生产管理目标。
一、伤亡控制指标
1、伤亡事故为零； 2、重伤事故为1‰；
3、轻伤事故频率不超过1‰。 措施：
1、贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任者的原则，伤亡控
制指标由项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。
2、为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定
期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。
3、做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。
4、组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 5、搞好新工人变换工程安全教育及项目管理人员的年度培训考
核工作。
6、落实好项目各类人员，各部门及工程的安全生产责任制。 二、安全达标
1、施工现场安全生产达标优秀率（95分以上，大于30%，良
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好率85分以上，大于60%，不合格率为零）。
2、特种作业时，人员持证上岗率达到百分之百。 3、新工人教育达到百分之百。
4、用电设备、漏电保护器安装率达到百分之百。
5、起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到
百分之百。
6、安全防护“三宝”利用率达到百分之百。
7、总包单位与分包单位安全资格审查、签订合同达到百分之百。 措施：
为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。 第一条：由项目负责安全生产的负责日常监督检查。 第二、三条：由项目专职安全员负责日常监督检查。 第四条：由本项目电气负责人负责日常监督检查、整改。 第五、六条：由本项目设备负责人负责日常监督检查、整改。 第七条：由本项目经理及项目预算员的负责日常监督检查。 三、文明施工目标
1、地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围档。 2、施工现场各种标牌、标志达标率百分之百。 3、现场工人住宿安全卫生合格率达到百分之百。 4、材料零放整齐率达到百分之百。 5、生活设施专人负责率达到百分之百。
6、现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。
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措施：
1、文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作。 2、各班班长必须各尽所能，各负其责。 3、每月进行文明施工安全大检查。 4、力争创省安全文明施工优良工程。 四、奖罚制度
年终全面实现各项指标，同时完成施工必保产值目标，给予项
目管理人员、班组长、安全技术人员1000元奖励，没有完成指标将给予1000元的处罚。
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安全生产管理目标分解
一、目标层层分解图（一） 自 上 而 下 层 层 展 开
（一） A、企业目标：
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企业目标 企业 保证措施 部门（科室）目标 部门（科室） 保证措施 自 项目部（科室） 班组目标 下 而 保证措施 上 层 班组 个人目标 层 保 保证措施 证 企业 .
1、重大安全事故为零；
2、责任制健全，考核指标到位，干部无违章记录；
3、各项交底明确，责任分明，管理规范，程序合理，奖罚分明。 4、组织机械有效，各工地均达到市级以上安全文明工地管理标准。 B、保证措施：
1、认真贯彻安全生产方针、政策、法律、法规和规章制度，经理为企业安全生产第一责任人。
2、建立健全安全生产保证体系，将责任目标分解到各科室、项目部，落实到位，发挥职能。
3、各管理人员配备齐全，各安全设施优先采购，及时保证，持证上岗率100%。
4、及时组织新法规的学习，加大培训投入，保证素质上岗，各项工作抽查合格率必须达到95%。
5、设备完好率为95%，管理服务、技术服务、生活服务达到98%。 6、前后勤、突发事件及特殊情况到位率100%。 （二）A、部门（科室）目标
1、企业各自目标分解落实为100%。
2、服务、检查各项目部具体落实到位率100%。 3、对各隐患整改处理达到100%。 B、保证措施
1、各部门相互配合，认真完成各自责任制和目标分解，落实企业考核目标。
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2、报酬与目标责任制挂钩，坚持岗位中不违规违章，不越级指挥。 3、坚持以技术为先导，安全技术交底与检查发现合格率为100%。 4、保证安全生产资金的投入，保障职工生活健康。 5、保障文明施工与管理达到85分以上。 （三）A、班组目标
1、工种持证上岗率100%。 2、重大安全事故为零。 3、轻伤负伤频率为10‰。 4、文明施工达85分以上。 B、保证措施
1、按分工，责任到位，担负各工种责任制与考核目标落实。 2、坚持合同期内各项指标的分解落实，保证不违章指挥。 3、按目标考核制度，将各指标分解到操作者，同时搞好岗前教育，岗中检查，岗后总结。
4、明确交底制度，落实奖罚章程，规范工作行为。 5、文明管理达到市级以上标准。 6、职工的安全保障100%。 7、职工保险率100%。
8、各工种职工遵章守纪、讲文明、讲卫生达到95%。 （四）A、个人目标
1、遵章守纪达到95%。 2、重伤率为零。
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3、自我保护意识强，不脱岗，及时完成工作任务。 4、讲文明、讲卫生，熟知操作规程。 B、保证措施
1、遵守公司章程制度，自觉做到安全生产。
2、服从领导，遵守纪律，遵守职业道德，努力工作。 3、积极参加公司组织的学习，掌握业务知识，素质上岗。 4、遵守岗位操作制度，做到不脱岗不到其它作业区玩耍。 5、正确使用安全“三宝”和防护设施，及时参加公司组织体检。 6、遵守宿舍秩序，团结同志，相互帮助，维护公共秩序，讲文明、讲卫生、讲礼貌，不与人争吵。
7、保证各自作业面整洁，工完场清，自觉做到安全才能生产，生产必须安全。
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二、目标层层展开图（二）
总经理
企业方针：“安全第一，预防为主”“防范胜于救灾，责重于泰山”“常查、细抓、严管、真罚” 总目标：1、重大安全事故为零； 2、职能岗位及管理负责考核合格率为100%； 3、管理程序合法有效； 4、安全文明管理各工地均要达到市级以上标准文明工地。 技术副经理 生产副经理 生产副经理 生产副经理 目标内容 1、施工生产安全工程贯穿安全技术规范，制订实施方案； 2、指导、服务、检查到位率目标内容 1、落实安全考核 目标实施，完善交底制度； 2、安全各项指标落实到位率100%，并监督执行。 目标内容 1、落实奖罚制度， 生产效益必须与安全生产挂钩； 2、保障安全生产资金计划到位率目标内容 1、利用文化生活 及时宣传安全生产； 2、调整生活水准，保障身体健康； 3、规定作息时间，保障职工体能旺盛。 100%。 100%。 项目部、专业车间、班组、职工等 目标内容：1、完成公司责任制及考核制度和标准； 2、确保落实到人，自上而下，自下而上层层分解保证； 3、各项指标检查合格率85%以上； 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 4、无违章事故发生。 .
三、项目部安全责任目标分解展开图 施工员 1、认真执行标准规范，严格按施工组织设计施工； 2、认真进行安全技术交底，组织设备安装验收，搞好安全教育，组织好安全检查。 施工技术员 1、贯彻执行施工组织； 2、制订项目具体安全技术措施和分项安全方案； 3、负责安全技术交底，解决施工中不安全技术问题，消除事故隐患。 消防 检查 电气 绝缘 检查 项 目 经 理
安全员 1、监督施工全过程安全生产； 2、配合有关部门排除安全障碍； 3、搞好安全教育； 4、进行巡回检查，巡查，处理工伤事故。 各种操作者 、 各班组 设备管理员 搞好各类设备的安全验收，保证安全运行；配备各类机械设备防护设施；监督操作人员按规程操作。 机具 设备 检查 1、保证消防设备齐全，有效。 2、消除火灾隐患，搞好安全保卫。 劳保 用品 检查 消防保卫人员 劳务管理员 1、搞好进场工人教育，确保人员素质； 2、控制加班加点； 3、提供防护用具。 长 操作 规程 检查 检查总结 限期整改 落实目标考核 实行奖罚记录备案表 1、财务保证项目安全经费落实； 2、卫生部门搞好生活卫生，预防班前 交底 其他有关职业病。 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 部门 .
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