车间奖罚制度

车间员工奖罚制度

为了规范企业质量管理工作,保证生产正常运行,特制定以下奖罚制度.

一. 目的:为了严明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效益,特制定本条理

二. 适用范围:车间全体员工。

三. 原则:对员工的奖励实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则

(一).有下列表现的员工应给予通告表扬

1.品德端正,工作努力,有具体事迹者;

2.维护工厂利益,为工厂争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;

3.一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,且有事证者;

4.有其他功绩,足为其他员工楷模.

(二).有以下表现的员工应给予优先提干或记功

1.思想进步,文明礼貌,团结互助,有具体突出事迹;

2.完成计划指标,经济效益良好,且有具体事迹足以为证者；

3.节约资金，节俭费用，事迹成效者；

4.领导有方，带领员工良好完成各项任务而成效者；

5.提干记功程序：①组长主管提名②生产部长审核③名单递交行政部—总经理审批；

(三).奖励

1.在生产过程中,对精打细算,节约耗材和原材料的员工,按节约费用20℅给予奖励；

2.生产车间达到计划月产值，员工生产产品合格率达98℅，前三名员工奖励50元；

3.员工保质保量按期完成生产任务不奖不罚；

4.员工制止了不合格品或不合格产品扩大化者，给予30元奖励；

5.由于加班加点提前保质保量完成任务，如计件或加班费已计算不在执行；

6.生产任务保质保量完成,按发货期为限,每提前一天,每人每天10-20元;

7.各部门连续3个月达成质量目标,给予该部门奖励500元;

8.各职能部门责任事故,每月底于2次,奖励200元;

(四)处罚

1.在条件具备情况下,员工不能保质保量完成生产任务,影响发货,每延期一天,生产主管罚款100元,配合班组人员罚款50元;

2.无正当理由,拒绝领导安排工作,对当事人罚款50元;

3.违反车间或厂管理规定的相关制度者,一次罚款50元;

4.未经主管同意,将材料或半产品带出车间者,上报行政处理并罚款材料成本的2倍;

富恒电器总经办

2017 . 1. 17