计件绩效工资方案
一、 目的
为充分调动公司全体员工工作积极性 , 提高劳动生产效率 , 建立 起以岗位为基础 , 以工作绩效考核为核心的正向激励机制 , 把员工的薪 酬与岗位责任、 工作绩效密切结合起来 , 实现薪酬管理与分配的制度化 规范化 , 贯彻能者多劳、 多劳多得、 奖优罚劣的原则。 二、 适用范围 :
1、 除仓库人员、 跟单员、 办公室人员、 车间主管以外的生产部所 有岗位 ,
包括组长、 班长、 技术员、 操作工等岗位。 2、 不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3、 新员工入职第一个月使用计时工资制 , 第二个月开始实行计件工资 制 （ 特殊岗位需要延长培训期 , 具体视员工技能情况而定 ） 。
三、 含义解释 3.1 3.1.1
标准工时
标准工时定义 :
标准工时是指一个合格的工人在良好的工作环境下、 以正确
的工作方法、 标准的操作动作、 正常的作业速度能完 成某项工作所需的时间。 或者 , 是指在正常的操作条件下 , 以 标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要 求的工作所需的作业时间。
3.1.2 计算公式 : 标准工时 =正常时间 *（ 1+ 宽放率 ） 实测时间由工艺
工程人员现场实际测定 （ 依据员工操作熟练 度状况适当加以评比 ）
3.1.2.1
、 , 反之
对于熟练度高 , 工作较努力者给予正评比系数
则给予负评比系数。 3.1.2.2 3.1.2.3
、 对于速度正常之作业者则不予以评比系数。 、 对于快、 中、 慢三等级作业者取其平均值。
3.1.3 工艺工程人员须在新款上线后制定此款型体的标准工时标准工
时 , 并根据测定的标准工时来确定型体的配置人数、 机器配备 及标准产量。
3.1.4 技术在确认型体的工艺流程的同时须确认此款型体的难易度。 3.2
单价 : 是指技术部依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的 产品在
某一个入库过程中的产品制造单价。 标准单价 =标准工时 * 工资率 3 .3 宽放率 :
各生产单位统一按 10%放宽。
3.3.1 生理宽放 : 指在正常工作中必要的生理需要。 如 : 上卫生间、 擦
汗、 洗手、 喝水等。
3.3.2 疲劳宽放 : 指为恢复作业疲劳而给予的宽放。 3.3.3 管理宽放 : 等待材料、 无效的搬运开早会等。 3.3.4 作业宽放 : 调机 , 换刀等。 3.4
工资率 :
3.4.1 标准时薪 :
操作工=3500元/26天/10小时=13.46RMB/小时。 3.5 劳动定额 :
是指生产单位产品消耗的时间 , 或者是单位时间内应当完成 的合格产品的数量即产量定额 , 还有消耗标准及消耗定额。
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3.5.1
标准时间
3.5.2
标准工时 H1: 标准工时是指完成一个工序或者一件成品的
准备时间 H2 是指技术部规定的在正式生产以前所必须的调 试、 调模等加工准备时间
3.5.3 3.5.4
+5S
劳动定额=((8 X 3600-1200)-H2)/H1
车间标准消耗时间设定为 1200 秒=开会 600 秒+机床保养
四、 薪酬总额发放及控制原则
4.1
本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期 , 直接支付给员 工的劳
动报酬总额 ; 4.2
非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置 , 经公司审批后 按照部门考核实施细则 , 由公司统一计发薪资 ; 4.3
计件制岗位人员编制应根据核定产能设置 , 在员工完成劳动定额 基础上 , 由生产部根据各工序定额、 计件单价和员工个人当天产 量核算其当天及月度计件工资额 , 并经跟单员汇总、 核对后由公 司统一发放 ; 4.4
生产部于每月底汇总当月计件工资总额 , 公司则依据生产部当月 实际交库计件总产量来核算计件工资成本 , 对计件工资实施总额 控制; 4.5
因各工序计件产量与生产部实际交库产量不一致 , 造成的当月计 件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形 , 则根据实际情况 放在次月调剂。
五 . 员工薪酬构成及考核原则
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5.1 、 非计件制岗位薪资构成 =基本工资 +绩效考核工资 +职位津贴 +各
种补贴
5.2 、 计件制岗位薪资构成 =基本工资 +计件工资 +计时工资 （ 点工） +各
种补贴 +停工补助
5.3. 考核原则 为体现多劳多得原则 , 对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考 核工资 , 该部分上不封顶 , 具体考核原则如下 : 5.3.1
在员工完成 8 小时劳动定额前提下 , 其超定额部分按照 计件单价X超额数量核算；
5.3.2 因生产任务紧迫需加班加点完成的 , 在员工完成 8 小时劳 动定额
基础上 , 其加班工资发放标准参照本方案有关规定执 行； 5.3.3 员工未能及时完成 8 小时劳动定额的 , 其加班加点期间完成 剩余
劳动定额部分不享受加班加点工资待遇 , 直至该员工完 成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
5.3.4
员工未能及时完成 8 小时劳动定额的并不愿意延长劳动时 间补足定额的 ,
未完成比例扣减当日工资。
5.4 计时工资 （ 点工）
仅适用于计件制岗位。 当制造部接受公司暂无明文规定的计件 单价工作及其它临时突击性工作任务时 , 在合理安排工时定额前提 下, 以工时报酬形式计发工资。该部分在计件工资外单独报批 , 当 天必须向主管部门填写《时工单》 , 涉及加班加点部分参照本方案 有关规定执行
5.5.加班加点工资
仅适用于计件制岗位。依据国家相关法律、 法规，确因生产任 务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、 调休的，则在完成 劳动定额基础上，由公司统一予以发放加班加点工资。 加班加点工资计发标准为
岗 位 日常计发标准 法疋休息日计发标准 法定假日计发标准 无计件单价或突 击性工作任务 工时工资X 150% 工时工资X 200% 工时工资X 300% 计件工资人员］ 计件工资X 150% 计件工资X 200% 计件工资X 300% 5.6.特殊情形下支付的工资
根据国家法律、 法规及公司规定，因病假、 公假等原因履行请假
手续的，可依公司相关规定享受带薪休假待遇。 5.7各项补（津）贴
5.7.1全勤奖
为加强员工考勤管理，鼓励员工出满勤，根据公司相关规定，对公 司全体员工实行全勤奖考核制度 ，该项津贴额度为200元/月。 5.7.2夜班补贴
该项补贴，适用于从事计件制工作夜班员工
，补贴标准是：8 元/
班。
5.7.3加班餐费补贴
该项补贴，适用于星期天从事工作的全体员工
，补贴标准是：元/餐。 5.7.4
优秀员工评选
8
为了奖励先进，突出优秀，每月底进行优秀员工评选，组长不参加优 秀员工评选，一次性奖励200元，每月底张榜表扬 六 数据统计 / 核实
6.1 生产订单跟单员依据生产任务工单开据产品工艺流程卡 , 经生 产主管
签字确认后登记编号完
毕交付生产车间各班组长。 6.2
仓库物料员依据实际加工流程在物料进仓单上如实填写操作员工 的生产数量和不良品数量 ; 并要求操作工当场签字确认 , 每天将 此报表上交到跟单员处留存 , 作为计件工资的重要计算依据 ; 6.3
每月 10 日前由跟单员提供汇总的个人计件产量数据上交人事行政 部和财务部 , 并进行公示 , 如有异议 , 当事人必须在 2 日提出复 议要求 , 否则视为默认。
七 : 计算方式 7.1
计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件 :
个人计件：计件单价X超额计件产量 二计件考核工资
集体计件：计件总工资二计件单价X计件产量（入库数量或工序月生产 总量 ） —本月中离职人员薪资。
7.2 集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法 ：
基本工资+（计件单价X截止离职当天之超额计件总入仓产量 工资
7.3 岗位津贴制定方案 ：
）二计件
7.3.1 生产岗位津贴 ：
7.3.1.1 生产主管岗位绩效津贴为 100元— 500元（ 评定方案按照当月
生产达成状况和平时工作表现 ） 731.2生产班长岗位绩效津贴为
100元--200元（评定方案按照当月
生产达成状况和平时工作表现 ） 731.3物料员岗位绩效津贴为 7.3.2品质岗位津贴： 7.3.2.1
品质部主管岗位绩效津贴为
100元一500元（评定方案按 50元-100元；
照当月出货/进料品质状况和平时工作表现 7.3.2.2 3D
测量岗位人员岗位绩效津贴为
），
50元-100元，
7.3.2.3 OQC 和IQC岗位绩效津贴为50元-200元（评定方案按照当
月出货/进料品质状况和平时工作表现
7.3.3工程工艺岗位津贴：
7.3.3.1工程工艺主管岗位绩效津贴为
100元一500元（评定方案按照
）
当月生产达成状况和平时工作表现 ） 7.3.3.2调机技术员岗位绩效津贴为
100元--200元（评定方案按照当
月生产达成状况和平时工作表现 ）
7.4其它岗位绩效考核表：
岗位 生产主管 工艺工程主管 品质主管 绩效考核工资 3000 3000 3000 考核指标 每月产值达 70万拿100%,每少2万产值扣10%,每增加10万奖20% 每月产值达 70万拿100%,每少2万产值扣10%,每增加10万奖20% 每月产值达 70万拿100%,每少2万产值扣10%,每增加10万奖20% 其它奖罚 按公司相关规章制度执行 按公司相关规章制度执行 按公司相关规章制度执行 八
异常情况处理
8.1计算工资的异常
8.1.1因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费 工时按
工厂规定的金额计算，由此形成的支出由采购部门根据 不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
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