管理学院校企合作总结

管理学院校企合作、产教融合工作总结情况

截至2016年4月，管理学院校企合作、产教融合工作取得实质性突破，简要总结如下：

一、校企合作迈入实质性阶段

2015年—2016年4月，学院与万豪国际酒店集团、武汉京东世纪商贸公司、湖北银雁金融外包服务公司、汉口北商贸集团等知名企业签订了校企合作协议，正式建立战略合作关系。

学院在万豪、京东、银雁等三家企业挂牌建立校外实习实训基地，并派出首批实习学生共130余人。除京东实习项目因故中断外，其余两个校外实习项目均按计划完成目标，并得到了企业的高度认同。2016年3-4月，完成了第二批赴万豪酒店实习的准备工作，5月上旬30名学生将赴万豪实习。

学院还与汉口北商贸集团、百胜集团、和玺达财务公司等企业进行了大量前期考察、走访和交流，初步达成了合作项目意向。学院领导和教师代表三次赴汉口北考察，汉口北和百胜均受学院邀请，参加了2015年11月和2016年3月的校园招聘会。其中汉口北于2015年底在我校招募录用了一批实习学生，实习情况良好。学院还与汉口北和百胜集团初步达成共建固定的专业人才培养基地的意向，拟于专业实习、毕业实习和教改实验班建设等方面取得进展。

学院于2015年12月成立了专业建设指导委员会，万豪、和玺达两家企业代表加入委员会，共同对委员会章程、师资队伍建设、学生实习实训等内容进行了研讨，对人才培养

方案和课程体系进行修订，对人才培养质量进行跟踪评价。

在校内，学院继续加强与财务处、采购中心、培训处和宣传部等部门的合作，根据专业人才培养的需求和部门工作实际，持续向其输送实习学生。

二、经验与不足

取得上述成绩的经验，一是党政班子高度重视，由院长负责，总支书记具体分管，教学副院长和学工（常务）副书记协同配合，将校企合作工作列为党政联席会必议项目，每周通报，共同议事。二是认真学习相关政策和工作要求，利用抬头看路、全院大会、教研室活动等各种途径，强化对各级政府和学校对该项工作的总体思路和具体部署的学习。三是充分整合资源，发动兄弟院系、专业教师、辅导员、在校学生和毕业校友、合作企业等多方力量，拓展优质企业资源。四是高标准选择合作对象，稳步走务求项目落实，选择合作企业时首先要求符合专业人才培养需求，其次要求企业在行业必须居于领军地位，再次还要考虑企业开展校企合作的动机和条件等，最后还要考虑合作的可持续性。绝不会为了追求数量而放弃质量，绝不会为了完成任务而牺牲学校和学生利益。四是严格过程管理，规范实习流程，确保学校、企业和学生三方共赢。在万豪实习项目中，我们将学生分为四组，每组均安排组长和指导教师，建立微信群定期与实习企业和学生进行沟通，确保了实习顺利结束。

不足之处在于，一是各专业对应的优质企业资源还有待扩展，公共事业管理、文化产业管理等专业还没有相对稳定的合作企业；二是重点专业的合作企业数量偏少，主要是财务管理专业，现有合作企业资源还远不足以满足绝大多数学生实习需要；三是合作项目还有待拓展，基本上以学生毕业实习项目为主，课程实习和专业实习、教改班和科研合作等方式还未实现；四是学生实习实训的教学安排还待进一步完善，如何将企业实习的人才培

养体系与校内教学体系相对接，目前还处于探索阶段；五是校外实习应急机制还未完全成型，一旦遇到突发事件如何处理，还需要提前制定方案和规范管理；六是师生应对校企合作，尤其是学生校外实习的各方准备还有待加强，还要继续加大校企合作、产教融合、在实践中锻炼等理念的宣传，让师生做好思想和生活上的多方准备。

三、下步计划

下一步，主要根据学校转型发展和教育教学改革的整体要求，围绕“转型、教改、师资、育人”四个关键点，继续推动教学改革、促进校企合作、产教融合，加大“双师型”教师队伍建设，合理调整创新人才培养模式与机制，提高人才培养质量，完善严教严管的教学质量管理机制。一要以抓好常规为基础，以稳定、规范为目标做好教师队伍、教学质量管理、学生事务和行政管理等工作。二是要以推动转型为重点，以落实、突破为目标做好各项转型具体任务的落实，并力争在条件成熟的领域（如教改特色班、合作办学、实训室建设、实践教学等）寻求突破。三是要以深化教改为主线，以转变、实效为目标继续加强学习教改先进理念和方法，解放思想、转变观念，进一步完善、创新课堂教学、课外导学和考评机制等，力求教改更主动、更有效。