如何发挥好班组长的桥梁作用

由于煤矿这个特殊的行业，班组长与生产一线的职工接触相当密切，安全生产各项制度的落实全靠班组长的督促，为此，企业科学合理的引导对班组长开展工作指明了方向。班组长的工作热情也是建立在企业管理之上的，企业管理者必须根据组长的实际情况进行合理的任务分工和安排，广泛动员班组长开展安全生产工作，让班组长能在工作中找到快乐，同时，企业更应该给班组长创造有利条件，让班组长很容易找到成就感，对提高班组长的工作热情有很大的帮助。当然，在管理的过程中，一定要建立健全科学地、合理地管理制度，在工作中不能过于宽恕，让班组长自动带头执行各项规章制度，用“对事不对人”的管理方法开展工作。这样一来，班组长开展工作将会产生事半功倍的效果，为企业安全生产打下第一道安全防线。

煤矿企业加强班组长的教育，努力提高管理水平。班组长的管理工作尤其重要，他直接关系到企业安全发展问题。由于职工的安全素质参差不齐，要让班组内的职工站在一条线上，必须对班组长进行教育，不断提高班组长的管理水平，为提高班组安全管理创造有利条件。（1）加强班组长的安全教育，提高对安全的进一步认识。安全工作是班组长工作的第一大事。首先，企业应该不断的对班组长进行安全教育培训，让班组长深刻认识到安全的重要性，明确如何才能保障自身和他人的人身安全，以及在安全生产过程中，自己要如何去教育班组的职工做到安全。（2）加强技术培训，提高技术业务管理能力。在生产过程中，每一项工作过程都不是独立的，所以，班组长必须掌握相关的技术，了解矿井的几大系统。当然，要把工作开展的井井有条，技术方面还得十分精通，不但要帮助职工解决技术难题，而且要保障安全生产的效率。（3）提高班组长安全管理的能力。安全管理是煤矿的重点，更是班组的重点。在安全管理方面，班组长一定要结合班组的实际情况，

建立健全科学的管理制度，包括针对某一特殊情况制定的措施等，用制度来管理。安全管理是一项长期性的工作，组长还需要通过不断的自学提高自己的安全管理能力。（4）加强对班组长的政治素质教育。班组长的政治素质是班组内职工的榜样，思想道德素质、政治文化素质一定要高，工作态度要端正，在职工中时刻才能树立先锋模范作用。（5）发挥班组长权利的优势，向职工宣传上级各种精神指示，及时传达，在企业安全管理工作中起好桥梁作用。

总而言之，煤矿企业要发展，就需要安全；企业要安全，就离不开班组长，离不开班长的安全管理，离不开班组长的桥梁作用。