新形势下企业的财务风险研究

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新形势下企业的财务风险研究

——以风电企业为例

国电山东风力能源有限公司 李静

随着传统能源的枯竭和生态环境的恶化，可再生的新型能源，尤其是风电能源，逐渐成为生活生产的主要能源，风电产业也成为摘 要：

国民经济的支柱性产业。财务风险管理是企业经营管理的重要部分，有助于资本资产安全性的保障，有利于财务资源效益性的保证，因此，加强新形势下的财务风险管理，不仅是风电企业提升经营管理水平的必要措施，也是风电企业适应国家战略布局的重要途径。本文基于我国经济发展新形势，深入分析了风电企业的财务风险现状，并提出了相应的建议对策，以期为我国风电产业的转型发展提供一定参考。

新形势 风电企业 财务风险关键词：

F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2017)05(c)-093-02中图分类号：

近年来，为了促进新能源的发展，我国陆续出台了诸如《中华人

民共和国能源法》的法律法规，指引着能源产业的可持续发展。风力发电是少数能源中可再生的清洁能源，受到世界各国的重视，风电企业作为开发风能的新兴企业，一直是我国能源布局和经济转型的关键。但金融危机的骤然而至，市场需求的大幅下降，迫使我国风电产业进入调整期，财务风险的管理成为风电企业的当务之急。为了适应新形势的转变，推动经济转型升级，必须强化风电企业的财务风险管理，有效防范财务风险，为风电企业的长期发展营造一个良好的财务环境。

宏观环境，还包括中观层面的产业环境，风电产业的政策颁布、替代品的生产研发、原材料的价格波动以及竞争对手的战略措施，都会改变风电企业所处的产业环境，给风电企业的财务管理带来一定的风险。三是微观层面。相似的组织架构、不同的财务系统、特殊的经营模式等，构成风电企业的内部环境。但内部环境并非一成不变，管理制度的制定、财务系统的更新、财务人员的调动，将改变风电企业的内部环境，增加财务管理的不确定性。1.2 缺乏风险意识

一方面，管理层缺乏风险意识。虽然财务风险管理是经营管理的重要部分，但部分风电企业的管理层并不重视财务风险，他们关注的是风力发电的数额、营业收入的增加、在建项目的建设等。由于管理层风险意识的缺乏，财务风险无法得到充分的重视，相应的管理活动缺少领导的全力支持，风电企业对财务风险的管理工作举步维艰。另一方面，基层员工缺乏风险意识。财务风险的管理强调全员化，不仅需要管理层的支持，更需要基层员工的参与。但在某些风电企业中，部分员工对财务风险认识不到位，认为管理财务风险是财务部门的责任范畴，生产部、市场部、人事部等其他职能部

1 风电企业的财务风险现状分析

1.1 管理环境多变

一是宏观层面。风电企业面临的宏观环境瞬息万变，难以预测且不可逆转，如国家领导更换的政治环境、金融危机到来的经济环境、环保意识加深的社会文化环境，这些变化都是难以精准估计的，加之财务管理系统的无法适应，某些风电企业不能有效地应对宏观环境的变化。二是中观层面。风电企业的外部环境不仅包括

理与会计核算中的不足，提高工作的准确性。企业的领导要认识到现代经济是信息化经济，要认识到现代科学技术的重要性，因此企业的领导者要组织财务人员进行相关软件培训，让财务人员熟练掌握财务计算机软件，使得财务人员从烦琐的预算管理工作中脱离出来，这样可以提高财务人员的工作效率。

(3)制定完善的全面预算管理制度。对于企业来说，制定出科学合理的全面预算指标体系是比较重要的，通过完善的全面预算管理指标体系，可以对全面预算管理工作的质量进行实时监督，可以有效地保证全面预算管理工作的质量，调动起全员参与全面预算管理工作的积极性。因此企业要制定出相关全面预算管理的激励制度，对认真完成全面预算管理工作任务的工作人员要予以奖励，要保证激励制度的科学合理性，采用全方位的评价考核方法。

首先依照企业预算管(4)完善企业预算管理与业绩评价方法。

理结论与业绩评价成效评估企业的支出，结合相应部门的预算进行协调，从而获取预算的总量。企业管理人员需要将企业的总体战略作为根本，有效运用部门业绩评价成效建立企业支出评估，则会

成为更加有效的业绩评价体系。其次，把有效的财务编制预算表用

在企业当作业绩评价标准的凭证，而且对于经营活动给予协调，从而令企业在生产和经营中更加适应市场环境的变化。

总而言之，在我国经济高速发展中，企业内部控制成了企业首要关注的方面。预算管理与业绩评价在企业本身的经营以及资金提升的效率、加快经济效益的提升方面极其关键。所以提高企业在预算管理在企业成本控制中应用的有效性，对企业发展有显著的影响，令企业发展更加富有活力，促使企业不断进步。

参考文献

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www.chinabt.net 2017年5月

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确各部门的风险职责，让所有部门、所有员工参与财务风险的管理工作，推动风电企业财务风险管理顺利开展。2.3 综合考虑影响因素，科学开展财务决策

一方面，风电企业应当制定战略性的融资规划，完善筹资管理制度，严格遵循筹资决策程序，杜绝经验主义和主观判断，全面收集可筹资金信息，科学使用筹资评价方法，分析现有的负债结构，权衡资本成本和还款风险，基于客观分析制定筹资方案，保证筹资决策具备充分的可行性和科学性。另一方面，为了避免投资决策失误，风电企业应当设立明确的投资目标，结合企业财务能力和市场投资走势，选择合适的投资方向，制定相应的投资方案，采用科学的评价指标开展可行性分析，并根据情况变化合理调整投资方案，确保投资决策科学合理。

2.4 切实执行风险控制，有效防范财务风险

第一，结合新形势下风电产业的特性和企业实际情况，制定风险控制制度，完善筹资决策程序、资金使用监督、投资收益分配的相关规定，提高风险控制制度的可操作性，有效指导风电企业的财

第二，风电企业应当熟悉各种风险控制方法的适务风险控制工作。

用情况，深入分析财务风险的实际状况，采用合理的控制方法管理财务风险，极端厌恶财务风险时回避风险，愿意承担财务风险时保留风险。第三，增强财务管理人员的综合能力，建立风险管控机制的监督体系，改善绩效考核体系的评价指标，切实执行财务风险的控制措施，以实现预期的风险管理效果。

总之，随着能源布局的战略调整，财务风险成为风电企业的燃眉之急，严重影响了风电产业的转型升级。本文立足于我国经济发展新形势，从管理环境、风险意识、财务决策、风险控制四个方面，加强风电企业的财务风险管理，为新形势下风电企业的可持续发展保驾护航。限于笔者理论和实务的局限，所探讨的新形势下风电企业的财务风险研究难免有所偏颇，希望能够对风电企业有所帮助。

门不需要参与财务风险管理。这样的认知引发基层员工的不积极，全员化理念无法得到有效贯彻，财务风险管理活动难以顺利开展。1.3 财务决策不科学

其一，筹资决策不科学。当前，部分风电企业缺乏战略性的融资规划，筹资管理制度不完善，未严格遵循筹资决策程序，随意制定融资方案；在开展筹资决策时，对各渠道的资金信息收集不全，所采用的评价方法不科学，未基于充分的信息和科学的方法制定筹资方案，而是依赖过往的筹资经验和主观判断，致使筹资决策缺乏一定的可行性和科学性，风电企业未能达到最优资金结构，所面临的财务风险随之增加。其二，投资决策不合理。投资决策是财务决策中最为关键、最为重要的决策，投资决策失误将给企业带来巨大的经济损失，甚至是破产。某些风电企业在进行投资决策时，没有明确的投资目标和投资方向，制定的投资方案不具备充分的可行性，使用的评价指标不科学，未根据情况变化对投资方案进行调整，投资决策的合理性得不到切实的保障，可能导致风电企业出现财务危机。

1.4 风险控制不到位

首先，风险控制制度不完善。风险控制制度是开展风险管控的依据，但并不是所有的风电企业，都提供了夯实的制度基础。某些风电企业制定的风险控制制度，未结合产业特性和企业实况，对筹资决策程序、资金使用监督、投资收益分配的规定不完善，缺乏一定的可操作性，无法有效指导财务风险控制工作。其次，风险控制方法不合理。每种风险控制方法都有各自的适用情况，在特定的条件下运用合适的方法，才能有效地控制风险。在实际中，面对具体的财务风险，部分风电企业并不能合理地使用控制方法，在极端厌恶财务风险时将风险保留，在愿意承担风险时采取风险回避，这些都是控制方法的不合理使用，容易造成风电企业的经济损失。最后，控制措施执行不到位。在识别财务风险和选择控制方法后，风电企业需要按照风险控制方案开展工作，但由于财务管理人员能力的不足、风险管控机制监督的缺失以及绩效考核体系指标的弊端，财务风险的控制措施无法切实执行，未能达到预期效果。

参考文献

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2015(16).

2 强化风电企业财务风险管理的对策

2.1 建立风险预警体系，灵活应对环境变化

首先，对于不可逆转、不可规避的宏观环境，风电企业可以收集并分析信息，合理预测经济环境、技术环境、社会文化环境的变化，做好一定的应对准备，尽量降低宏观环境对财务风险的影响。其次，应当通过市场调研、战略分析等方法，充分了解能源市场的价格波动、竞争对手的战略措施、新型能源的生产研发，加强风电企业对产业环境的预测和适应。最后，为了更好地适应内部环境变化，风电企业应当提前预测分析环境变化给财务管理带来的转变，并制定相应的措施，如更新财务系统时提前对财务人员进行培训。2.2 大力宣传风险管理，全面提高风险意识

强化风险意识是有效防范财务风险的重要途径，是顺利开展风险管控的切实保障。因此，风电企业应当大力宣传风险管理，正确认识财务风险，全面提高风险意识。为了增加管理层对财务风险的重视，风电企业应当将财务风险管理上升至战略层面，建立财务风险与管理层绩效的联系，提高管理层对财务风险管理的支持力度，牵引风电企业积极开展财务风险防范工作。此外，基层员工风险意识的强化，风电企业可以通过财务风险管理的再认识来实现。大力宣传财务风险管理，纠正基层员工的错误认知，在规章制度中明

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