多元化集团企业财务管理模式分析

《多元化集团企业财务管理模式分析》

摘要：集权式财管理模式缺是权利集制约了子公司积极性、主性、灵活性;策效率低贻误机旦策失误可能会影响整集团营管理，（3）混合式财管理方式是把分权模式和集权模式充分结合种财管理方式混合式财管理方式特是独立分级核算相对集管理，外集团企业要发挥出化建设企业营管理作用企业化不仅会助管理层更地管理企业各方面还能够让员工更了企业热爱企业化更加努力工作

池宇新关键词多元化 集团企业 财管理、引言多元化发展战略是指企业不行业开展营活动并且根据企业所涉及行业系将多元化营分相关多元化营与非相关多元化营两种模式也就是说多元化就是要体现出营业多样性可以从不角开拓企业业

集团企业多元化发展增加了财管理复杂也增加了企业面临财风险因做集团企业财管理十分重要也具有挑战性

二、集团企业财管理核心是如何配置母子公司财权限 根据权责分配方式目前集团财管理模式主要分集权管理型、分权管理型、混合管理型（）集权式财管理方式特是集管理统核算

这种财管理模式优是集团总公司可以根据实际情况实现财有效配置;防止子公司各营实现集团整体效益化;可以凭借集团信用进行有效融 降低财费用;可以合理进行税收筹划降低企业成

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集权式财管理模式缺是权利集制约了子公司积极性、主性、灵活性;策效率低贻误机旦策失误可能会影响整集团营管理

（）分权式财管理方式是集团母公司赋予子公司充分财管理权利用子公司接管理整集团企业

这种方式优是可以使得各子公司拥有很积极性、灵活性和创造性并且可以极地缩短策周期简化策程序能够使集团企业整体财效率得到定程提高;也有助分散财管理风险促使企业策更地顺应市场发展

这种方式弊端会导致子公司只关追身利益化和短期效益忽略集团企业整体长远发展;集团母公司对财金调控能力被削弱;很程上降低了集团母公司对子公司制约作用从而造成企业部很难实现科学合理整合和优化配置也很难发挥出集团化企业优势

（3）混合式财管理方式是把分权模式和集权模式充分结合种财管理方式混合式财管理方式特是独立分级核算相对集管理

按照集团企业财权力集程可以分“集权主分权辅”、“分权主集权辅”两种财管理模式

从实际运行情况看集团企业般采用混合式財管理模式集团母公司既可以集部分财权进行有效财管制也有利调动子公司积极性和灵活性实现集团整体利益化

三、相关多元化也称心多元化是指企业以现有业或市场基础进入相关产业或市场战略

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般说采取相关多元化发展战略集团企业可以根据业特采取以集权主适当分权财管理模式

这种情况下集团企业财管理部门般统配置财子公司全面预算管理、融及融担保、并购重组、分配集团营利润和费用支出预算、分配集团及子公司投所金、重要管理人员任免等系列重事项由母公司管理

四、非相关多元化也称离心多元化是指企业进入与当前产业和市场不相关领域战略

非相关多元化营模式能够平衡现金流或者获取新利润增长规避产业或市场发展风险类似证券市场投选择多种类投组合能够分散投风险但是这种跨行业发展具有很难由行业没有交叉与系并且如集团投管理层对所涉及陌生行业没有足够了贸然进入行业投很可能给集团带损失样财管理复杂和挑战性也有所增加

因而对这类非相关多元化发展集团说可以采用以分权主、集权辅管理模式这种管理模式也被称“海星模式”不仅能够发挥出集团总部财协调功能还能给予子公司定主权有利激发其创造性和积极性又能控制分散营管理风险克权力集或者分散所造成风险

这种模式是将集权和分权管理优势相结合从而能够充分发挥出混合管理职能

这样集团总公司财部门能集管理集团财战略型预算、融、投、并购重组等方面由集团财部门子公司财管理部门协调下做出战略策确定下属子公司财指标并加以考核集团下属子公司独立进行财核算与财管理

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集团子公司投融、费用支出、管理人员任免等重要策方面有充分主策权力根据其他发展情况以及外部环境制定发展计划以及策

五、多元化集团企业要根据身实际情况选择合适财管理方式（）首先是集团总部要制定详细科学财管理制以及绩效考核制助子公司规财管理工作完善财管理体系

要充分发挥绩效考核作用要贯彻落实财管理相关制构建财管理体系要从实际情况 出发兼顾企业发展规模以及营业可以绩效考核与制化管理上进行调整

总说集团企业要完善身财管理体系形成套科学、完善、适用财体系完善绩效考核制严格遵循考核标准进行奖励分 配

另外集团总部财管理人员要结合实际充分考虑子公司发展状况制定财计划

（）集团总部要发挥协调管理职能对给予主管理权子公司要充分信任以消除母子公司信任危机许多集团公司难以进行统筹协调管理子公司主要是因两者存信任危机

由集团组织结构设置较多每部门集团发挥着不作用并且加上管理角色不以及营比较分散子公司通常异地营这就给管理带难

外集团企业要发挥出化建设企业营管理作用企业化不仅会助管理层更地管理企业各方面还能够让员工更了企业热爱企业化更加努力工作

总说只有更地消除集团总部与下属子公司信任危机才能够更轻易发挥出集权与分权管

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理职能

（3）建立总部与下属子公司沟通交流机制当前多集团企业都配备信息化财管理软件可以实现财信息共享但是从整体上看仍然存定局限性总部要与下属子公司进行人员上沟通交流沟通交流是有效手段

没有有效沟通集团财部门和下属子公司财部门仅仅关心财软件上财指标忽略了这些财指标应有色彩与温

所以不论是集权管理还是分权管理集团都应该将实现集团整合基目标

这就要集团建立完善沟通交流渠道给整合提供平台企业发展提供动力

六、结束语集团企业财管理核心问题就是权责体系设计只有将该问题了才能保证集团财有效管控要建立规、高效、有温财管理机制把集团母公司和子公司紧密地融合起保障整集团财管理顺畅稳定从而实现集团整体利益优

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