项目管理文件五 建筑施工管理框架图
湖南省建筑集团总公司
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质量管理机构
组长：项目经理项目副经理项目技术负责人施工组技术组物资设备组实测实量组栋号长技术负责人库房负责人质量工程师各施工组组长
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现场质量检查程序
审核图纸阅读规范工程质量承包小组成员进入工班技术、质量交底工班现场规范施工工班自检施工组质检员检查项目部质检工程师检查填报资料、报请监理工程师检查签证实施下道工序施工测量换手复测重要工序施工组质检员跟班指导
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工期保证组织机构
组长：项目经理副组长：项目副经理施工技术部专业工程师安全质量部安检、质检员测量组测量员各作业施工队队长
工期保证体系
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施工准备做到“进场快”、“安家快”、“开工快”确保施工顺利组织保证实施网络计划管理，及时调整施工力量做好施工协调，创造良好的施工外部环境组织内部劳动竞赛组建精干高效的项目部人员设备材料保证工期保证体系选择专业化施工队伍性能优良、数量充足的机械设备确保工程进度实现工期目标畅通的材料供货渠道，充足的材料供应采用“四新技术”技术保证提高工效编著完善的施工组织设计建立健全质量保证体系
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施工进度控制系统
工程施工进度检测系统项目经理部工程进度出现偏差分析产生进度偏差原因分析该偏差对后续工作的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的进度计划采取相应的各种措施实施调整后的进度计划
安全保证体系
安全预防措施建设单位监督管理层次基础工作班组建设施工教育规章制度内部安全监督规范教育有关“规定、方法”技术交底人员物资施工安全管理机械方法环境规范活动管理手段规范施工活动作业标准职业道德岗位责任制检查、评比、总结奖惩实现目标各种竞赛活动责任制兑现目标：无上等级事故，无职工伤亡和交通事故监理工程师监督
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