企业薪酬管理分析与实践

人力资源　企业薪酬管理分析与实践　福建宁德核电有限公司　张建　摘要：人才可以说是当前企业争夺的一种核心资源，企业不仅仅需　要加强人才的引进，更需要加强对于人才的管理，这就是企业人力资源　管理的内容，而对于人力资源管理来说，薪酬管理又是极为关键的一部　分，可以说薪酬管理直接关系到企业人力资源管理的成败。本文就重　理想，企业员工明显感觉到薪酬制度的不公平之处，基于这一现状，加　强对于企业薪酬制度的完善和改革就显得极为必要，这也是企业薪酬　管理的一个重要目标所在。　（三）有利于企业适应外部环境　点针对企业薪酬管理首先介绍了薪酬管理的主要内涵。然后指出了企　业薪酬管理的必要性，最后通过分析当前我国企业薪酬管理过程中存　在的问题提出了一些加强企业薪酬管理的对策。　关键词：企业薪酬管理必要性问题对策　我国经济的快速发展催生了一大批的企业，在各行各业中企业的　数量都在与日俱增，在这种增长速度的背景下，企业之间的竞争压力越　来越大了，为了提高企业自身的竞争力，当前诸多企业都在尽可能的想　办法招揽更多的人才，人才作为一种最为关键的核心资源颇受企业关　注，不仅如此，在具体的企业管理过程中，对于人才的管理也应该引起　高度关注，而对于管理来说，薪酬管理无疑是企业人才资源最为关心的　一个问题，因此，加强企业的薪酬管理极为必要，做好了相应的薪酬管　理就能够在较大程度上提高企业的人力资源管理效率，进而提高企业　员工的工作效率，增强企业的竞争力，使企业在行业中立于不败之地。　一、企业薪酬管理的内涵　企业薪酬管理其实是隶属于企业人力资源管理的内容，并且在企　业人力资源管理中占据着比较重要的位置。企业人力资源管理主要就　是针对企业员工进行必要的管理，进而使其能够为企业做出更多的贡　献，保障企业的顺利发展，对于这一目的来说，薪酬管理是最为关键的　一点，通过必要的薪酬管理就能够在较大程度上提高企业员工工作的　积极性，进而到达必要的激励目的。具体来说，企业薪酬管理的构成也　是比较复杂的，因为薪酬管理是针对整个企业内部的所有员工来进行　管理的，所以其薪酬的制定就需要考虑整个企业的所有因素和结构构　成，对于薪酬体系、薪酬形式以及薪酬水平的确定都较为繁琐，尤其是　涉及到一些特殊情况的员工来说还需要我们单独进行薪酬制定，薪酬　计划制定完成之后，我们还应该针对具体的薪酬执行状况进行分析，逐　步的进行完善，确保薪酬制定的合理性和准确性。薪酬管理作为一种　核心的人力资源管理手段，其主要具备以下三个特点：薪酬管理更为敏　感，因为薪酬管理涉及到每个员工的工资状况、福利状况等，所以更容　易引起员工的积极关注，敏感度更高；其次，对于整个薪酬管理来说还　存在较为明显的隐蔽性，即其制定过程几乎是不被人知道的；最后，薪　酬管理还存在明显的特殊性，即针对不同的企业来说，其薪酬管理的具　体形式、内容和标准大不相同。　二、企业薪酬管理的必要性　企业薪酬管理是企业管理必不可少的一部分，其对于企业的发展　来说意义重大，不论是对于企业自身的发展来说，还是针对整个的市场　环境而言，做好企业薪酬管理都是极为必要的。　（一）有利于促进企业自身的发展　对于企业管理来说，其最为根本的一个目的就是为了更好地促进　企业的进步和发展，而企业薪酬管理的实行恰恰能够满足企业的这一　基本需求，在企业管理中进行合理有效的薪酬管理不仅仅能够为企业　留下大量优秀的人力资源，还能够有效地促进这些人力资源的工作激　情和工作主动性，进而提高企业的效率。　（二）有利于改善当前薪酬不良现状　就当前我国的薪酬管理现状来看，很多的企业由于重视程度不够　或者是自身薪酬管理能力不强等问题，导致当前的企业薪酬现状极不　３５０财经界　ｔ　随着当前我国市场经济体制的不断深入，当前我国的经济市场中　必然存在着大量的机遇，但是与此同时，也蕴含着较多的风险，这也是　因为当前我国市场中存在着较多的不完善之处导致的，对于企业的薪　酬管理来说，当前市场行业内都不存在一个明确的规定和具体的说明，　这就给了企业以较大的灵活性，针对这种较为灵活的现状，做好企业的　薪酬管理就显得极为必要，也是企业管理的一个必然要求。　三、企业薪酬管理现状　企业薪酬管理的重要性不言而喻，基于这种重要性．我们必须加强　对于企业薪酬管理的关注，切实提高企业薪酬管理的水平，但是就当前　我国企业薪酬管理的现状来看，存在的问题也是比较突出的，具体来　说，主要表现在以下几点：当前我国企业薪酬管理的首要问题就是认识　程度不够，仍然存在很多的企业管理人员简单的把企业薪酬管理当作　是制定企业员工工资的工程，反而忽略了其主要的激励作用，这种重视　程度的不足就很难实现企业薪酬管理的高水平目标；薪酬制度不完善　也是影响当前很多企业薪酬管理的一个重要因素，对于薪酬管理来说，　只有依据完善的薪酬制度才能够做好相应的薪酬管理工作，一旦薪酬　制度存在缺陷那么必然影响薪酬管理的效果；忽视了内在薪酬的利用　也是当前企业薪酬管理中存在的一个重要问题，仅仅利用外在薪酬增　大了企业的负担；在薪酬的制定过程中过于讲求平均主义，无论工作任　务的难易程度存在多大的差距都不进行有区别的薪酬制定，在相关管　理中总是采取平均分配的形式进行，严重的影响了薪酬管理的目的；福　利设计无法引起企业员工的兴趣也是当前薪酬管理中需要我们重点解　决的一个问题。　四、企业薪酬管理的措施　基于企业薪酬管理的重要性以及当前我国企业薪酬管理的不良现　状，我们必须采取必要的措施加强企业薪酬管理的质量和水平，具体来　说，我们可以采取的措施有以下几点。　（一）体现出企业的价值观和发展战略　对于企业薪酬管理来说，其并不是简简单单的企业员工的薪资制　定或者是福利的发放问题，更是关系到企业未来的发展，因此。在企业　薪酬管理中就需要我们考虑整个企业的发展及其企业自身的现状，尤　其是要重点关注企业的价值观和企业所制定的发展战略，结合这两者　进行相关薪酬制度的制定，使其更符合企业的发展现状，更有利于企业　发展战略的实现，避免和企业价值观以及发展战略产生冲突。　（二）注重激励机制的规范　对于企业薪酬管理来说，其最大的一个目的就是加强企业人力资　源的积极性，也就是起到必要的激励目的，这一点是至关重要的，因此，　在企业薪酬管理中，我们就要关注到激励的影响因素，尤其是要加强其　精神层面的设定，不能仅仅进行物质的奖励，还需要加强对于培训、旅　游、晋升等方面的规划，全面的制定薪酬管理制度。　（三）加强内在薪酬管理　内在薪酬也是当前诸多企业比较关注的一个核心内容，其基本要　求就是对于企业员工正在进行的相关工作进行合理的配置，进而使员　工能够从自身工作的过程中获得一定的满足感，这种满足感其实也是　一种激励，因此，也可以成为企业薪酬的一部分，并且合理的采纳内在　（下转第３６２页）　人力资源　六个方面的改革，所有改革都旨在提高效率，增加ＶＦＭ。　（一）股权融资　为增强公共部门和私人部门之间的合作伙伴关系，中央政府在未　来项目中将扮演合伙投资者中小股东的角色。公共部门合伙投资的优　势有，两个部门的目标将更加统一，都致力于改善项目绩效和管理风　险；创造真诚的合作环境，两个部门更能理解对方的观点；作为股东，公　共部门有权掌握更多信息，这提高了项目的透明度，包括项目公司的财　务状况；由于公共部门可以分享未来的投资回报，总的公共成本得到减　少。ＶＦＭ得到提升。　（二）项目采购效率　务信息；要求私人部门公布实际和预期的权益报酬信息；披露债务信　息，通过控制ＰＦ２合同的表外业务来实现对ＰＦ２项目未来债务的控制；　建立业务追踪机制，通过公共部门的审批流程，将项目的进展情况及时　在财政部网站上更新；保证采购部门或其他地方代表在项目公司董事　会会议上的观察员身份；最后，确保所有项目信息的易于获得与理解。　（五）风险分担机制　相较于ＰＦＩ，ＰＦ２模式下的公共部门将承担更多风险，因不可预测　的法律政策变更引起的成本上涨风险将由公共部门承担；市场需求风　险将由公共部门承担；由于公共部门提供建设场地，其被污染的风险将　在不牺牲品质与竞争的前提下，为保证ＰＰ２项目的采购更快、更节　省，中央政府的改革有：通过强化ＩＵＫ的授权与支持部门间集中采购来　提高公共部门的采购能力；在中央政府精简采购的原则下。引入标准化　和高效化方法，使采购过程变得流畅，并发布综合性标准文件；建立严　格的采购时间规划制度，部门向财政部提交项目申请时必须附上精确　的时间表；建立额外的财政部审核制度，加强ＰＰ２项目准备阶段的监　管，确保项目准备阶段的充分竞争。　（三）服务合同的灵活性　由公共部门承担；公共部门将分担项目运营过程中核心的必要保险，减　少私人部门应对市场波动的储备。同时，政府将探索保留材料损毁和　业务中断的风险。　（六）未来债务融资　ＰＦ２将会采取的措施有，拓宽长期债务与权益资源的范围，保证私　人融资项目的收益；确保银行在ＰＦ２项目融资中扮演重要角色，或者通　过长期贷款，或者通过工具支持机构投资，包括建立担保或提供信誉支　撑；鼓励债务融资资源的使用和评估，如公共和私人债券、商业银行债　券、混合债券产品等等。　四、启示　为增加服务供给的灵活性，ＰＦ２模式在四个方面进行了改进。一　是减小合同中服务的范围，软服务被排除在外。软服务涉及项目的日　常运转，如清洁、餐饮、搬运、洗熨、安保、邮件收发、垃圾处理等。软服　英国公私合作实践源于财政约束和公共投资效率低下，在相当完　善的市场制度环境里，财政部和地方政府的不断改革使公私合作逐渐　务将通过短期合同提供，或直接由公共部门提供。二是合同签订时的　走向成熟，这种成熟具有阶段性和整体性。表现在专业机构的设置和分　灵活性。一些服务项目是否放进合同取决于公共部门的利益权衡，如　工、公私合作业务细分及其合同的精细化、完善的信息披露机制、更加　有更低的供给成本或有现存的公共资源。三是合同期限内“选择性服　合理的风险分担、融资结构的合理性、效率和ＶＦＭ的改进等等。我国　务”供给的灵活性。“选择性服务”一般以年度发生为基础，如便携式设　正处于公私合作起步阶段，相关经验的借鉴能降低改革成本，提升公共　备检测、定期的重新装饰、外部玻璃清洗、大雪清除、地面保养等，它们　产品供给效率。　的成本要在政府采购部门允许的标准内。四是合同终止时的灵活性。　参考文献：　ＰＦ２合同中，公共部门会继续规定项目转手时的条件，但条件有调整的　【１】刘赛力．保守党连续执政十七年来的英国经济［Ｊ】．世界经济与政　空间，特别是项目更好满足了公共部门的要求或节约了成本，这有利于　治，１９９７；１　提高项目转移时的残值。　【２】谢煊，孙洁，刘英志．英国开展公私合作项目建设的经验及借鉴［Ｊ】．　（四）项目透明度改善　中国财政，２０１４；０１　【３】ＨＭ　Ｔｒｅａｓｕｒｙ．Ａ　Ｎｅｗ　Ａｐｐｒｏａｃｈ　ｔｏ　Ｐｕｂｌｉｃ　Ｐｆｉｖ￣ｅ　Ｐａｒｔｎｅｒｓｈｉｐｓ［Ｓ］．　Ｌｏｎｄｏｎ：ＨＭ　Ｔｒｅａｓｕｒｙ．２０１２；１２　透明度将是ＰＦ２安排的核心，政府将采取大量措施来改善项目透　明度。项目信息需求者包括纳税人、私人部门以及公共部门。相应的　措施有，发布项目完整信息的年度报表，对于政府参股的项目，公布财　（上接第３５０页）　薪酬还能够有效减少企业的外部薪酬支出，进而对于企业的薪酬成本　控制具有较强的意义。　（四）杜绝平均主义　企业薪酬管理对于企业来说意义重大，当前很多企业都已经意识到了　薪酬管理的重要性，但是就薪酬管理的现状来看还不理想，很多问题仍　然影响着薪酬管理的效果，针对这些问题，今后企业薪酬管理人员必须　平均主义很难提起企业员工的工作积极性，因此，在企业薪酬管理　采取恰当的措施进行完善和处理，进而提高企业薪酬管理的质量和水　中我们应该避免平均主义，加强薪资和福利制定的不平衡性，根据企业　平，为企业的发展贡献更多的力量。　员工的具体工作内容和对企业的贡献度制定相应的标准，进而最大程　度的提高企业员工的工作积极性，达到激励的目的。　（Ｊｒ）合理制定福利政策　福利也是薪酬管理的一个重要内容，并且有时候其比企业员工的　工资更具吸引力，需要我们加强相应的管理，对于福利的制定来说，我　们需要遵循的一个主要原则就是“以人为本”，综合考虑企业员工的需　求，进而根据这一需求制定相应的福利，甚至可以给出多种不同的选择　以供企业员工进行挑选最适合于自身的福利。　五、结束语　综上所示，在当前的企业管理过程中，人力资源管理是很重要的一　参考文献：　【１】薛香鱼．浅谈加强企业薪酬管理的有效途径［Ｊ】．科技情报开发与　经济，２００９　【２】孙文全．企业薪酬管理存在的问题及对策【Ｊ】．财经界（学术版），　２０１４　［３】张建．浅议企业薪酬管理中的常见问题及对策［Ｊ］．现代商业，２００９　［４］陈钰．奖金与工资的差别对企业薪酬管理的启示田．人力资源管　理．２０１１　［５】许淑真．煤炭企业薪酬管理的探讨与分析叨．现代经济信患，２０１１　部分，而对于人力资源管理来说，薪酬管理又是最为核心的内容，加强　３６２时经界Ｍｏｎｅｙ　Ｃｈｈ￣ａ