主管年度绩效考核表（二类）
编号： 姓 名 主管领导 考核起止 时间 岗 位 考核管理 部门 1、根据工作目标，针对个人的工作业绩和工作品质进行考核； 2、年度考核实行总分百分制，工作业绩占80%，工作品质占20%； 3、年终进行考核汇总，得出年度总分，个人工作业绩引用个人年度绩效考核总平均分，个人工作品质进行季度考核并记录得分。 工作业绩考核加权得分 上级部长 考核管理员 考核办法 工作业绩 考核 十十月度 业绩一二三四五六七八九十一二总平考核月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 均分 权重 80% 工作品质考核 工作品质考核年度得分 品质考核权重 工作品质考核加权得分 工作业绩考核加权得分 + 工作品质考核加权得分 年初确认 年终考核 年终考核 20% 年度 考核 得分 年初确认 上级部长 意见 年初确认 考核管理 部门意见 年终考核 年终考核 考核岗位 意见 年初确认 主管领导 意见 制表时间： 1月10日 考核时间： 1月10日
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