生产部工作是机械租赁部最重要的组成部分之一。生产部工作做不好，就没有租赁部的发展前途并且会给公司造成极大的损失，为此生产负责人制定了以下职责。
听从公司领导下达的一切生产任务，保证租赁部所有设备的出租率达到百分之九十以上。保障员工的生活，了解每一位员工的思想情况及家庭情况，对于员工出现的生活困难及时写出书面报告，并逐级上报解决。使每位员工没有后顾之忧全力投入到生产第一线。
生产部的主要职责包括：现场司机及指挥、采购管理、仓库管理、基地管理、现场设备操作人员管理以及主材加工供应的日常运转。贯彻公司的各项规章制度，有效的提高工作效率，快速响应各部门的需求，确保生产进度不受任何影响。
物资管理要做到按需采购、合理使用、妥善保管、厉行节约，勘查治家的原则。
加强同工程部门的沟通与协调，了解工程部门的需求以及员工的思想动态发现问题后及时整改提高生产工作的质量。
审核配件材料的采购计划，配件加工计划的申报，并提出审核意见，按公司领导的批示执行。配件材料要做到入库有清单，出库有库单，每月盘点一次，保证完整库存量。按
时审阅基地及主材料报表，掌握物资动态，随时对各方需求做出最快反应。
对公司下达的工作任务及时反馈，加强汇报机制，做到上通下达，及时纠正工作任务中的偏差。
全面了解施工现场配件、材料，设备使用情况。监督工程部配件材料的使用情况，以及仓库领用的全过程，做好日常保养工作，减少各环节的非正常损耗。
做好公司设备的维护、保养工作保证设备完好率达百分之九十五以上，建立设备的保养档案(单机技术档案)，以及保养计划，制定维修保养作业流程，做好维修前的检查流程工作。严格执行二级维护及强制保养工作，对维修后的检查，验收、追踪，进行监督工作。建立明确的责任制度，实行激励奖惩制度，制定维修人员实名制。切实做到：谁修理，谁负责，明确修理质量责任制。杜绝二次返工，防止事故发生。 人员素质和能力是保证设备安全运行的关键，设备操作及指挥人
员必须持有效操作证并取得住房和城乡建设厅颁发的再培训上岗证方可独立操作。严禁无证上岗。
严格执行公司人事管理制度、会议制度、培训制度，使每一位员工要工作上都有一个良好的心态。
严格把关塔吊司机、指挥人员的管理制度、塔吊司机、指挥安全管理奖罚制度和基地管理办法。
本规定从颁布之日和执行！
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