在没有听郑立群老师的财务管理讲座之前，我对财务管理的了解只是一个管理公司的收支的工作，但听完讲座后我才觉得我错的很离谱。财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业经营管理的核心，涉及企业的各个方面，直接反映一个企业生产经营管理水平的高低和经济效益的大小，具有很大的综合性，是企业领导人决策的重要依据。
在市场经济条件下,一个企业财务状况的好坏,既受其内部条件的影响,也受外部宏观经济环境的影响。企业虽无力决定外部环境,但可以通过内部条件的改善来积极适应和充分利用外部环境,并在一定范围内,通过改变自己的小环境来增强自身活力。就企业本身而言,我个人认为,一个好的企业财务管理应该从成本、信息、风险几方面入手,加强建设,总结得失。逐步完善企业财务管理体系,确保企业和谐高效发展。
财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。《老板》杂志表示部分企业管理者在财务管理活动中，重使用价值实物管理，轻价值综合管理;重生产成本管理，轻资金成本控制;重当期收益，轻风险控制;重事后分析，轻事前预防等，这造成了企业财务管理无章、无序，给财务工作埋下了隐患，较为普遍的问题主要有以下几个方面：
1、事前预算不力，事后分析不到位。很多企业管理者事前没有采集数据进行认真分析并编制预算，在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核，事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。
2、信息化程度不高，缺乏财务创新。在现代企业管理当中，很多企业财务管理模式受网络技术的限制，采用较分散的管理模式，电子化程度不高，财务信
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息上下级之间无法共享，监管信息反馈滞后，工作效率低下，没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。
3、财务架构不健全，组织机构设置不合理。大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下;还有部分企业管理者在财务机构设置方面不够科学，有的甚至未设置专门的财务机构。
4、内控体系不完善，缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。
5、费用管理不规范，资产管理散乱。在费用开支上，部分企业管理不严，未建立或未实行“一支笔”审批制度。在资产管理上，部分企业没有定期对资产进行盘点，资产实物与登记簿不符，实物管理和账务管理都有很多漏洞。
6、成本核算粗放，成本控制不严。有的企业成本核算十分粗放，将各种产品成本笼统汇总核算，不利于加强成本控制;有的企业管理者只注重生产过程的成本控制，事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费。
在财务管理当中应着重避免上述问题的出现，在日常企业管理方面只有加强财务管理，才会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利，所以财务管理的有序和规范是企业可持续发展的前提。
中小企业是国民经济的重要组成部分，相关资料统计显示:截止到2006年01月底，我国中小企业占全国企业总数的99.8%，其创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值近58%，生产的商品占社会销售额的95%，上缴税收占全部上缴税收的50.2%。可见，中小企业是国民经济中一支重要而且活跃的力量，它在激活市场竞争、促进经济增长；创造就业机会；缓解经济周期冲击；增加农民收入；转移农村富余劳动力等方面做出了重要贡献,在社会经济发展进程中处于十分重要的战略地位。由于中小企业产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得其在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不相适应的情况。有相当一部分中小企业单纯追求销售量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化、管理观念落后、管理制度不规范，企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。
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随着社会的发展，现代企业只有通过为利益相关者服务才能获得可持续发展。从而使企业价值最大化成为财务管理目标。这一目标更有利于协调处理各利益相关者的财务关系，极大地发挥了企业财务管理目标的导向和核心作用。由此可见财务管理在现代企业管理当中的重要地位。
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